{"id":10201,"date":"2021-04-15T14:27:27","date_gmt":"2021-04-15T12:27:27","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=10201"},"modified":"2023-05-02T10:03:00","modified_gmt":"2023-05-02T08:03:00","slug":"mehr-mut-zum-scheitern-bitte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/mehr-mut-zum-scheitern-bitte\/","title":{"rendered":"\u00abMehr Mut zum Scheitern, bitte!\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\u00abMehr Mut zum Scheitern, bitte!\u00bb<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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By Sabine Biland Weckherlin f\u00fcr HR Today<\/a>, April 2021<\/em><\/p>\n

\u00abWer nicht wagt, der nicht gewinnt!\u00bb Was wir landl\u00e4ufig mit diesem Sprichwort umschreiben, ist ein Aufruf zu einer unerschrockenen Haltung, verbunden mit dem mutigen Wagnis, auch mal ein Risiko einzugehen. Warum nur tun wir uns hierzulande so schwer damit?<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das Schiff zerbirst am Felsen und zerf\u00e4llt in seine Einzelteile. Lose treiben die Holzscheite im Meer. Aus diesem \u00abZerscheitern\u00bb eines Schiffes entstand der Begriff des Scheiterns. Heute setzen wir \u00abscheitern\u00bb damit gleich, ein angestrebtes Ziel nicht zu erreichen oder keinen Erfolg zu erzielen. Also Misserfolg zu erleiden \u2013 f\u00fcr mich ein sympathischerer Begriff als der menschliche Schiffbruch.<\/p>\n

Tr\u00e4ume platzen, Pl\u00e4ne misslingen, Kr\u00e4fte versagen, Existenzen stranden und Ehen gehen in die Br\u00fcche \u2026 Misserfolge geh\u00f6ren zur Tagesordnung. Und trotzdem spricht hierzulande niemand gern dar\u00fcber. Wir tun uns schwer mit knallhart als \u00abScheitern\u00bb bezeichneten Fehltritten in unseren pers\u00f6nlichen oder beruflichen Biografien. Scheitern ist immer eine Niederlage. Die Gesellschaft setzt Misserfolg mit Schw\u00e4che gleich.<\/p>\n

Die Negativit\u00e4t des bedrohlichen Scheiterns veranlasst uns wiederum dazu, Risiken tunlichst zu vermeiden, im schlimmsten Fall durch Nichtstun in einer Notsituation oder durch passives Verharren in der Komfortzone mit der Faust im Sack.<\/p>\n

Angst vor Misserfolgen zeigt sich auch im Recruiting<\/strong><\/p>\n

Die Angst vor Misserfolgen beobachten wir auch in der Personalrekrutierung, wo oft die Devise der Risikovermeidung gilt. So finden etwa von der Norm abweichende CVs nur selten Anklang. Die Profile, nach denen Unternehmen suchen, haben sich in den vergangenen Jahren immer mehr verengt. Gesucht wird die perfekte Besetzung f\u00fcr eine Stelle, die zu 100 Prozent deckungsgleich ist mit ihren Anforderungen und keinerlei \u00abMakel\u00bb aufweist. Bloss kein Risiko eingehen!<\/p>\n

Vorschnell und schneidend sind die geh\u00f6rten Vorurteile zu \u00abBr\u00fcchen in der Biografie\u00bb. Als ob es heutzutage mit Corona-Schliessungen, Firmenverlegungen und -verk\u00e4ufen nicht gen\u00fcgend Gr\u00fcnde daf\u00fcr g\u00e4be, ohne eigenes Verschulden zu scheitern.<\/p>\n

Bei manchen subjektiv empfundenen Bruchlandungen handelt es sich rational gesehen n\u00e4mlich um simple Missgeschicke oder ganz einfach um Pech. Und nur, weil etwas nicht gelungen ist, hat ein Mensch auch nicht auf der ganzen Linie und f\u00fcr immer Schiffbruch erlitten, sondern eben nur jetzt gerade, in dieser einen Sache.<\/p>\n

Scheitern setzt Handeln voraus, und Handeln strebt nach Erfolg. Beide \u2013 Erfolg und Niederlage \u2013 sind die Vor- und R\u00fcckseite derselben Medaille: des Handelns.<\/p>\n

Wer nichts tut, kann nicht scheitern \u2013 scheitert aber genau daran, dass er keinen Versuch unternimmt. Um den ehemaligen kanadischen Eishockeyspieler Wayne Gretzky zu zitieren: \u00abDu verfehlst 100 Prozent der Torsch\u00fcsse, die du nicht machst.\u00bb Wer aber aktiv wird und den Erfolg anpeilt, wird das potentielle Unverm\u00f6gen einkalkulieren und nach und nach \u00fcberwinden.<\/p>\n

Nur Scheitern bringt uns weiter<\/strong><\/p>\n

Scheitern und Misserfolge sind ein ganz normaler Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen. Erfolg stimuliert nicht im gleichen Mass zur Selbstreflektion wie Misserfolg: Worin liegt der Misserfolg begr\u00fcndet? Hat man die Zeichen nicht erkannt, sich selbst \u00fcbersch\u00e4tzt, das eigene Bauchgef\u00fchl \u00fcberh\u00f6rt? Wer sich selbstkritisch hinterfragt, hat die Chance, es beim n\u00e4chsten Mal besser zu machen und \u00fcber sich hinauszuwachsen.<\/p>\n

Was w\u00e4re aus all den weltbekannten, kreativen K\u00f6pfen geworden, die in ihren Leben teils markante Br\u00fcche aufweisen, wenn ihr Leben perfekt verlaufen w\u00e4re? Die Geschichte lehrt uns, dass jeder erfolgreiche Unternehmer schon mindestens einmal gescheitert ist.<\/p>\n

Denken wir an Steve Jobs, der Apple im Jahr 1985 nach einem internen Machtkampf verlassen musste. 12 Jahre sp\u00e4ter kam er zur\u00fcck und machte das Unternehmen mit seinen Ideen zu einem der erfolgreichsten der Welt. Oder an den Bestseller-Autoren Stephen Kings, der bei seiner verzweifelten Suche nach einem Verleger f\u00fcr sein erstes Buch \u00fcberall abblitzte. Bis er es selber ver\u00f6ffentlichte und weltweit \u00fcber 350 Millionen Exemplare verkaufte. Schriftstellerinnen und Schriftstellern sind ein Paradebeispiel f\u00fcr das \u00abScheitern\u00bb vor dem Erfolg. So wie Stephen King ging es auch Harry-Potter-Autorin Joanne K. Rowling oder Joanne Harris, der Autorin des sp\u00e4ter Erfolgreich verfilmten Buchs \u00abChocolat\u00bb.<\/p>\n

Scheitern zulassen ist auch wichtig f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Die Erkenntnisse \u00fcber Scheitern, Misserfolge und Schicksalsschl\u00e4ge sind auch f\u00fcr Unternehmen von Belang: In vielen Firmen versucht das Management n\u00e4mlich, das Risiko eines Misserfolgs pr\u00e4ventiv zu vermeiden. Exemplarisch zeigte dies j\u00fcngst das Beispiel von Blackstone-CEO Stephen Schwarzman, der am 28. M\u00e4rz 2021 in der \u00abNZZ am Sonntag\u00bb sagte: \u00abWir versuchen konstant, Risiken zu vermeiden.\u00bb Schwarzman wolle Risiken schon bei der Mitarbeiter-Auswahl ausschalten. Er verlange von seinen Angestellten eine Null-Fehler-Kultur.<\/p>\n

Ein aussichtsloses und kontraproduktives Unterfangen. Denn nicht scheitern zu d\u00fcrfen, f\u00fchrt zu einer vorherrschenden Angstkultur, die jede Kreativit\u00e4t im Keim erstickt. Nur, wer Fehler zul\u00e4sst, erlaubt sich die Chance des Lernens und Wachsens. Nur, wer sich selbst und anderen die Erlaubnis gibt, zu scheitern, kann seine Kreativit\u00e4t und sein Potential voll entfalten. Eine positive Fehlerkultur erlaubt es der Gesellschaft und Unternehmenswelt, Misserfolg zunehmend als Treiber hin zu Innovation, Entwicklung und Wohlstand zu sehen. Die Frage lautet lediglich: Wieviel Scheitern soll, will und darf man zulassen?<\/p>\n

Interessanterweise gehen verschiedene Kulturen mit diesem Thema diametral unterschiedlich um: Gegen Westen steigt die Toleranz gegen\u00fcber Niederlagen tendenziell, gegen Osten sinkt sie.<\/p>\n

Schwarzmans Haltung ist ein krasser Gegensatz zur Philosophie des Silicon Valley, wo Scheitern gefeiert wird wie nirgends sonst. In den USA generell ist Scheitern Teil der Lebensrealit\u00e4t, setzen Handeln voraus und beweist Unternehmertum. Wer in den USA scheitert, erf\u00e4hrt Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung als \u00abStehaufm\u00e4nnchen\u00bb \u2013 \u00abno retreat, no surrender\u00bb.<\/p>\n

Scheitern als Lebensweg<\/strong><\/p>\n

Was wir brauchen, sind beherzte Vorbilder, die Scheitern als Lebensweg und Lernerfahrung vorleben und experimentierfreudige Umgebungen schaffen, um kreative Lernkulturen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Ich w\u00fcnsche mir, gerade in Zeiten der verheerenden privatwirtschaftlichen Folgen der Pandemie, dass Scheitern zuk\u00fcnftig erlaubt sowie von Schmach und Scham befreit wird. Ich w\u00fcnsche mir einen wohlwollenden Umgang mit R\u00fcckschl\u00e4gen und Niederlagen. Ich w\u00fcnsche mir, dass Menschen f\u00fcr ihren Mut Wertsch\u00e4tzung bekommen \u2013 auch wenn es schiefgeht. Ich w\u00fcnsche mir, dass Menschen f\u00fcr ihre St\u00e4rke, mit Niederlagen umzugehen, Anerkennung erfahren. Denn ein Leben ohne Fehltritte bedeutet Stillstand. Und diesen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen wir uns nicht leisten.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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