{"id":10865,"date":"2022-03-01T11:37:06","date_gmt":"2022-03-01T10:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=10865"},"modified":"2023-04-18T13:53:29","modified_gmt":"2023-04-18T11:53:29","slug":"10-gruende-warum-bewerbende-nicht-perfekt-sein-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/10-gruende-warum-bewerbende-nicht-perfekt-sein-muessen\/","title":{"rendered":"10 Gr\u00fcnde, warum Bewerbende nicht perfekt sein m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"
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10 Gr\u00fcnde, warum Bewerbende nicht perfekt sein m\u00fcssen<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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By Bernie Tewlin f\u00fcr JobCloud<\/a>, Februar 2022<\/em><\/p>\n

Sie sind derzeit gesucht. Die perfekten Kandidatinnen und Kandidaten, die ab Tag X das Aufgabengebiet vollumf\u00e4nglich beherrschen, keine m\u00fchsamen, sondern nur passende Fragen stellen und sich nahtlos ins Team eingliedern. Hier erfahren Sie, weshalb Bewerbende keine eierlegenden Wollmilchs\u00e4ue sein m\u00fcssen und Ecken und Kanten haben sollen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In der Rekrutierung wird vehementer nach der zu 100 Prozent passenden Pers\u00f6nlichkeit gesucht. Neben Hard Facts wie Ausbildung und Fachwissen sollen auch\u00a0Soft Skills<\/a>\u00a0optimal erf\u00fcllt sein. Die Anspr\u00fcche auf Seite der Kandidatinnen und Kandidaten sind nicht minder gewachsen: Das Unternehmen wie auch die Vorgesetzten m\u00fcssen zu den eigenen Werten passen. Beide Seiten suchen scheinbar den perfekten Match. Weshalb ist das so?<\/p>\n

Warum Unternehmen perfekte Bewerbende suchen und umgekehrt<\/em><\/h3>\n

Heutzutage haben wir Zugang zu besonders viel Informationen. Ohne die Digitalisierung wussten Bewerbende im Vorfeld so gut wie nichts \u00fcber ein Unternehmen und mussten sich zuerst selbst einen Eindruck vor Ort verschaffen. Oft war erst nach der\u00a0Probezeit<\/a>\u00a0klar, worauf man sich eingelassen hatte. Auf Arbeitgeberseite waren die schriftliche Bewerbung und das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch \u2013 je nach Stufe auch ein Assessment \u2013 mehrheitlich die einzigen Indizien f\u00fcr die Rekrutierenden. Nirgends konnten per digitalem Footprint Informationen generiert werden. Einzig das Netzwerk, Referenzen oder graphologische Gutachten gaben Aufschluss. Diese Umst\u00e4nde f\u00fchrten dazu, dass man sich oftmals auf den Instinkt verliess \u2013 gegenseitige Flexibilit\u00e4t war gefragt.<\/p>\n

Heute scheint vieles anders. Kandidatinnen und Kandidaten wissen bereits im Vorfeld, wie die \u00abvermeintliche\u00bb\u00a0Unternehmenskultur<\/a>\u00a0ist und entscheiden sich aufgrund dieser f\u00fcr oder gegen ein Unternehmen. Notabene bevor sie jemanden pers\u00f6nlich kennengelernt haben. Rekrutierende werden einerseits mit elektronischen Dossiers \u00fcberschwemmt, das CV entscheidet bereits zu einem grossen Teil \u00fcber Sieg oder Niederlage. Andererseits erhalten die Personalverantwortlichen in Bereichen mit\u00a0Fachkr\u00e4ftemangel<\/a>\u00a0nur \u00fcber Direktansprachen Zugang zu spannenden Profilen. Im Rekrutierungsprozess k\u00f6nnen Bewerbende mit zahlreichen Tools auf Herz und Nieren gepr\u00fcft werden. Wozu das Ganze f\u00fchrt? Sie erahnen es. Wir suchen die Perfektion. Wir wollen dank besserer Messbarkeit und transparenteren Informationen \u2013 nichts anderes ist die Digitalisierung \u2013 eine Garantie. Schliesslich stehen uns s\u00e4mtliche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den gegenseitigen, perfekten Match zur Verf\u00fcgung. Wer in dieser Situation eine Fehleinsch\u00e4tzung trifft \u2013 sei es seitens Bewerbenden oder Rekrutierenden \u2013 ist selber schuld.<\/p>\n

Ist diese Tendenz realistisch wie auch zielf\u00fchrend? Nein. Wir sind Menschen und keine Schrauben. Menschen ver\u00e4ndern sich und dies nicht zu rar. Verschiedene Einfl\u00fcsse wie pers\u00f6nliche Schicksale, das Alter oder auch einmal nur das Wetter nehmen direkten Einfluss auf unsere Bed\u00fcrfnisse, die sich stetig ver\u00e4ndern. Wenn am Tag X die scheinbar perfekte Person rekrutiert wird, kann sich dieser Umstand rasch wieder \u00e4ndern. All der sch\u00f6ne Aufwand, den man im Vorfeld betrieben hat war damit umsonst. Wie schade!<\/p>\n

10 Gr\u00fcnde, warum es keine perfekten Bewerbende ben\u00f6tigt<\/em><\/h3>\n
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  1. Kandidatinnen und Kandidaten sind Menschen und keine Maschinen.<\/strong>\u00a0Im Gegensatz zur Mechanik ist unser Verhalten nicht programmier- und kalkulierbar. Menschen reagieren individuell und unvorhersehbar.<\/li>\n
  2. Gegenseitige Offenheit f\u00fchrt zu einem vielversprechenderen Bewerbungsprozess.<\/strong>\u00a0Wenn wir nicht die Perfektion, sondern Menschen und Unternehmen mit St\u00e4rken und Schw\u00e4chen erwarten, wird der Rekrutierungsprozess realistisch, inspirierend und beidseitig befriedigend.<\/li>\n
  3. \u00abBogen-Karrieren\u00bb und \u00abQuereinsteigende\u00bb f\u00fchren zu mehr Aussensicht und Kreativit\u00e4t im Betrieb.<\/strong>\u00a0Nichts gegen einseitig verlaufende Karrieren. Sie zeugen von hoher Loyalit\u00e4t und Best\u00e4ndigkeit. Neben diesen Werten braucht ein erfolgreiches Unternehmen aber auch Innovation von aussen und Mitarbeitende mit Erfahrung aus anderen Branchen und Bereichen.<\/li>\n
  4. Niemand bewirbt sich \u00abpassfertig\u00bb. Menschen ver\u00e4ndern sich und sollten in der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung unterst\u00fctzt werden.\u00a0<\/strong>Auch wenn wir es nicht eingestehen: Die meisten Aufgaben sind erlernbar und keine \u00abRocket Science\u00bb. Wer in die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden investiert wird garantiert belohnt!<\/li>\n
  5. Unternehmen sind keine statischen Gebilde. Was heute als perfekte Rekrutierung gilt, ist morgen allenfalls bereits Schnee von gestern.\u00a0<\/strong>Branchen und M\u00e4rkte sind seit Jahren in stetiger Bewegung. Auf die Industrialisierung folgte die\u00a0Digitalisierung<\/a>. Unternehmen wie auch Berufe ver\u00e4ndern sich laufend. Wer nicht perfekte, sondern flexible Mitarbeitende an Bord holt, gewinnt.<\/li>\n
  6. Verantwortung und Entscheidungen sollten nicht zu sehr auf digitale Kennzahlen abgeschoben werden, sondern vielmehr aus Selbst\u00fcberzeugung getroffen werden.<\/strong>\u00a0Wir verstecken uns gerne hinter\u00a0KPI<\/a>\u00a0und Zahlen, auch in der Rekrutierung. Je nach Gr\u00f6sse und Gebiet hat die Messbarkeit durchaus ihre Berechtigung. Viel wichtiger ist jedoch, ob das Unternehmen seine Werte aus \u00dcberzeugung authentisch vorlebt und sich so auch f\u00fcr die passenden Mitarbeitenden entscheidet.<\/li>\n
  7. Reibung erzeugt W\u00e4rme \u2013 oder anders gesagt: L\u00e4uft alles geschmiert, bleibt die Welt stehen.\u00a0<\/strong>Gewisse Menschen w\u00fcnschen sich einen Routine-Job, andere wollen auf strategischer Ebene mitgestalten. Letztere sind zwischendurch unbequem, was sich bereits im Rekrutierungsprozess bemerkbar machen sollte.<\/li>\n
  8. Unternehmerisches Denken ist unter anderem Instinkt und Bauchgef\u00fchl \u2013 beides bleibt in zu festgefahrenen Bewerbungsprozessen auf der Strecke.<\/strong>\u00a0Keine Frage, Strukturen sind wichtig. F\u00fcr den Erfolg braucht es aber auch Agilit\u00e4t und Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t. Beides sollte je nach Rolle auch Platz in der Rekrutierung finden. Es ist keine Schande, wenn das Profil aufgrund neuer Erkenntnisse im Prozess angepasst wird.<\/li>\n
  9. Perfektion ist kein dauerhafter Zustand.\u00a0<\/strong>Versetzen wir uns in die fr\u00fchen Lebensjahre. Wie oft haben wir uns nicht das perfekte Geschenk, die perfekten Eltern oder die perfekte Beziehung gew\u00fcnscht. Angenommen unser Wunsch ging tats\u00e4chlich f\u00fcr einmal in Erf\u00fcllung, wie lange blieb dieser Umstand bestehen? Eben.<\/li>\n
  10. Wer nicht offen ist, verpasst vielleicht die gr\u00f6sste Chance seines Lebens.<\/strong>\u00a0Wer zu hohe Anspr\u00fcche hat und sich zu sehr auf perfekt passende Unternehmen oder Profile fokussiert darf sich nicht wundern, wenn das Ersehnte nicht gefunden wird.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wir sollten uns deshalb vermehrt von der gew\u00fcnschten Perfektion l\u00f6sen und wieder st\u00e4rker auf unser Bauchgef\u00fchl h\u00f6ren. Zweifelsfrei kann im Rekrutierungsprozess die Zusammenarbeit mit einem externen Partner, der die Aussensicht einnimmt oder auf Direktansprachen spezialisiert ist, wertvoll sein. Auch Vorabpr\u00fcfung k\u00f6nnen helfen, gewisse Fehler zu vermeiden. Mindestens genauso wichtig ist es aber, als Rekrutierungs-Verantwortliche den zweiten Teil dieses Begriffs zu beherzigen: Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen zu tragen, auch wenn diese einmal falsch sein k\u00f6nnen. Gleiches gilt auch f\u00fcr Bewerbende. Beide Seiten sollten offen sein f\u00fcr einen agilen Prozess und eine gemeinsame Weiterentwicklung mit oder ohne Happy End. Eine Garantie gibt es leider nicht.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Was halten Sie von der Suche nach der eierlegenden Wollmilchsau im Bewerbungsprozess? Lassen Sie es uns wissen in einem Kommentar.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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