{"id":10995,"date":"2022-05-03T14:48:03","date_gmt":"2022-05-03T12:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=10995"},"modified":"2023-04-18T13:53:04","modified_gmt":"2023-04-18T11:53:04","slug":"die-besten-talente-vergraulen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/die-besten-talente-vergraulen\/","title":{"rendered":"So klappt es garantiert nicht: Eine Anleitung, wie Sie die besten Talente vergraulen"},"content":{"rendered":"
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So klappt es garantiert nicht: Eine Anleitung, wie Sie die besten Talente vergraulen<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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By Sabine Biland-Weckherlin f\u00fcr HR Today<\/a>, April 2022<\/em><\/p>\n

Manche Unternehmen haben noch nicht begriffen, dass sie die Fachkr\u00e4fte, nach denen sie h\u00e4nderingend suchen, mit ihrem eigenen Verhalten wieder vertreiben. Als Beraterinnen und Berater erleben wir das immer wieder. Gerne teilen wir unseren Erfahrungsschatz: Hier sind die besten Tipps aus der Praxis, damit rare Fachkr\u00e4fte ganz bestimmt nicht bei Ihnen arbeiten wollen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00abEs ist geradezu das Wesen der Fachkr\u00e4fte, dass es einen Mangel gibt. Sie sind so knapp wie gute Lehrer, Managerinnen oder Verwaltungsr\u00e4te\u00bb, stellt Christoph Eisenring in seinem NZZ-Artikel \u00abDas ewige Gejammer \u00fcber den Fachkr\u00e4ftemangel\u00bb fest. Darum werden solche Talente besonders umgarnt und charmiert \u2013 k\u00f6nnte man meinen. Weit gefehlt, zeigt unser Berufsalltag. Manche Unternehmen scheinen den Ernst der Lage am Arbeitsmarkt (noch) nicht verinnerlicht zu haben.<\/p>\n

Nachfolgend und abgeleitet aus unserer Praxis einige nicht ganz ernstgemeinte Empfehlungen an Arbeitgeber, wie es beim Gewinnen der raren Talente ganz bestimmt nicht funktioniert! Kleiner Tipp vorweg: Das Erste, was Sie verinnerlichen m\u00fcssen, ist eine sture Grundhaltung. Zeigen Sie Kandidatinnen und Kandidaten gegen\u00fcber bloss keine Flexibilit\u00e4t, denn diese ist ein Eingest\u00e4ndnis von Schw\u00e4che und Ausdruck einer fehlenden Linie. Bleiben Sie immer auf Ihrem eingeschlagenen Kurs \u2013 koste es, was es wolle.<\/p>\n

Regel Nummer 1: Sal\u00e4r<\/em><\/h3>\n

Halten Sie unter allen Umst\u00e4nden am definierten Maximalsal\u00e4r fest und kommen Sie erst gar nicht auf die Idee, Ihre Lohnspanne grunds\u00e4tzlich zu \u00fcberdenken. Lassen Sie sich nicht beirren, wenn gute Kandidatinnen nicht zu finanziellen Abstrichen bereit sind \u2013 Sie sitzen am l\u00e4ngeren Hebel.<\/p>\n

Verzichten Sie stattdessen lieber konsequent auf diese unversch\u00e4mten Bewerbenden, unabh\u00e4ngig vom Zeitdruck bei der Stellenbesetzung und davon, wie gering die Abweichung auch sein mag. Prinzip ist Prinzip.<\/p>\n

Regel Nummer 2: Pensum<\/em><\/h3>\n

Die Stelle ist eine Vollzeitstelle. Punkt. Stellen Sie sich bloss mal vor: Wenn Sie f\u00fcr diesen Kandidaten eine Ausnahme machen, dann kommt bald die gesamte Belegschaft mit Teilzeitforderungen auf Sie zu \u2013 und ehe Sie es sich versehen, lottert Ihre ganze Firma auseinander.<\/p>\n

Lassen Sie sich nicht von den Stimmen beeindrucken, die sagen, dass Teilzeitmitarbeitende motivierter und produktiver arbeiten \u2013 und ignorieren Sie Studien (zum Beispiel hier<\/a>), die diese Tatsache belegen. Bleiben Sie also stur: So \u00fcberzeugend die Favoritin f\u00fcr diese Stelle auch sein mag, ein 80-Prozent-Pensum gibt es nicht.<\/p>\n

Regel Nummer 3: Arbeitsformen<\/em><\/h3>\n

Sie wollen Ihre Leute im B\u00fcro haben, damit Sie wissen, was diese den ganzen Tag tun. Klar geht es Ihnen nicht um Kontrolle, aber Ihnen liegt halt viel an einem geordneten Betrieb. Und der ist schlicht nicht m\u00f6glich, wenn die H\u00e4lfte der Belegschaft im Homeoffice rumgammelt. Denn dann zerflattert das gesamte Teamgef\u00fcge und es bricht die Anarchie aus. Wir gratulieren! Sie haben offenbar verstanden, worauf es bei guter F\u00fchrung ankommt.<\/p>\n

Ignorieren Sie, wie gut Homeoffice w\u00e4hrend den Spitzenzeiten der Corona-Pandemie funktioniert hat. Ignorieren Sie die Trends und Entwicklungen der Arbeitswelt. Ignorieren Sie auch Nasen wie Stefan Camenzind (den ber\u00fchmtesten B\u00fcro-Bauer der Schweiz), der in einem Interview mit der NZZ sagte, dass Homeoffice einfach eine Tatsache ist und dass die Unternehmen, die sich hier nicht anpassen, Mitarbeitende verlieren werden.<\/p>\n

Also: Bei Ihnen gibt es KEIN Homeoffice. Nein, auch nicht einen Tag pro Woche. Pech f\u00fcr die Bewerberinnen und Bewerber, die sich hybride Arbeit w\u00fcnschen.<\/p>\n

Regel Nummer 4: Arbeitsbedingungen<\/em><\/h3>\n

In Ihrer Firma gibt es schon seit jeher die 45-Stunden-Woche und vier Wochen Ferien. Ausserdem legen Sie Wert auf flexible Pr\u00e4senz bis um 20 Uhr, wenn es die Situation erfordert \u2013 und das kommt immer mal wieder vor. Auch \u00fcber das Wochenende und in den Ferien sollen Ihre Leute erreichbar sein.<\/p>\n

Wie bitte?! Das ist f\u00fcr die Bewerberin zu einschr\u00e4nkend? Dann ist sie eben die Falsche. Zeigen Sie ihr die T\u00fcr. Sie finden schon noch jemanden mit der richtigen Arbeitseinstellung!<\/p>\n

Regel Nummer 5: Idealprofil<\/em><\/h3>\n

Stehen Sie in aller Offenheit dazu, dass Sie f\u00fcr die Assistentinnenstelle M\u00e4nner ausschliessen, genauso wie Kandidatinnen unter 30 und \u00fcber 50, dass Nicht-Schweizerinnen einfach nicht in Ihren Betrieb passen und dass Sie auf gar keinen Fall eine Assistentin wollen, die ihren vorherigen Job bereits nach einem Jahr verlassen hat, egal mit welcher Begr\u00fcndung. F\u00fcr all das brauchen Sie sich weder zu erkl\u00e4ren noch zu sch\u00e4men. Weichen Sie Ihre Kriterien bloss nicht auf \u2013 schliesslich haben Sie ja Ihre einschl\u00e4gigen Erfahrungen gemacht.<\/p>\n

Regel Nummer 6: Zeit<\/em><\/h3>\n

Lassen Sie sich bei der Rekrutierung alle Zeit der Welt. Es ist doch klar, dass sich Bewerbungsgespr\u00e4che \u00fcber Wochen und Monate dahinziehen und mit immer neuen Terminen, Tests und Cases gespickt sind. Das geh\u00f6rt schliesslich zu einem fundierten, durchdachten Prozess. Unter Zeitdruck wurde noch nie ein guter Entscheid gef\u00e4llt.<\/p>\n

Lassen Sie sich nicht von Kandidatinnen hetzen, die sich angeblich bei einem anderen Arbeitgeber unter Zeitdruck befinden. Wer nicht will, hat gehabt \u2013 so einfach ist das!<\/p>\n

Hier enden unsere augenzwinkernden Tipps. Was jetzt kommt, meinen wir ernst.<\/p>\n

Bitte umdenken!<\/em><\/h3>\n

Manche Arbeitgeber scheinen in den Wind zu schlagen, was Christoph Eisenring in seinem Artikel \u00fcber das Lamento des Fachkr\u00e4ftemangels ebenfalls feststellt: \u00abLetztlich m\u00fcssen sich aber die Firmen selbst anstrengen, um attraktiv zu bleiben.\u00bb Warum nur tun sie es nicht? Es entspr\u00e4che doch dem gesunden Menschenverstand und den simplen Hebeln der Marktwirtschaft: Was rar ist, hat einen besonderen Wert. Und das gilt eben auch f\u00fcr Mitarbeitende \u2026\u00a0besonders<\/em>\u00a0f\u00fcr Mitarbeitende!<\/p>\n

Denjenigen Arbeitgebern, die bisher nach unseren oben genannten sechs Tipps rekrutiert haben, raten wir dringend umzudenken. Der heutige Arbeitsmarkt ist ein hartes Pflaster \u2013 auch f\u00fcr fortschrittliche Arbeitgeber. Wer aber auf seinem eigenen sturen Kurs bleibt und keine Argumente, keine Anreize und keine strategischen Wettbewerbsvorteile vorzuweisen hat, wird einen hohen Preis bezahlen.<\/p>\n

Es geht auch anders<\/em><\/h3>\n

Nat\u00fcrlich gibt es sie auch in unserem Beratungsalltag die einsichtigen, fortschrittlichen und grossz\u00fcgigen Firmen. Da ist der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der seinem neuen Kadermitarbeiter sal\u00e4rm\u00e4ssig so weit entgegenkam, dass dieser jetzt mehr verdient als er selbst. Oder der CFO, der eigentlich eine Vollzeit-Assistentin suchte, sich dann aber f\u00fcr die beste Kandidatin mit einem 70-Prozent-Pensum entschied. Oder diejenigen Firmen, die ihren Mitarbeitenden weitgehende Selbstbestimmung punkto Arbeitsort zugestehen.<\/p>\n

Unn\u00f6tig festzustellen, dass die Rekrutierungsprozesse bei solchen Firmen ungleich schneller \u00fcber die B\u00fchne gehen, weil sie einfach die besseren Karten auf dem Arbeitsmarkt haben.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie lassen sich Talente noch weiter vergraulen? Lassen Sie es uns wissen in einem Kommentar.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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