{"id":11163,"date":"2022-07-12T13:01:10","date_gmt":"2022-07-12T11:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=11163"},"modified":"2023-04-18T13:52:47","modified_gmt":"2023-04-18T11:52:47","slug":"culture-movement-bei-georg-fischer-vom-schneeball-zur-lawine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/culture-movement-bei-georg-fischer-vom-schneeball-zur-lawine\/","title":{"rendered":"Culture Movement bei Georg Fischer \u2013 vom Schneeball zur Lawine"},"content":{"rendered":"
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Culture Movement bei Georg Fischer \u2013 vom Schneeball zur Lawine<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nach zwei Jahren der pandemischen Abstinenz konnten wir am 29. Juni 2022 endlich wieder einmal einen physischen HR-Ap\u00e9ro in unseren B\u00fcror\u00e4umlichkeiten durchf\u00fchren. Unsere beiden Gastreferenten, Henk Mannen, Head of Culture Initiative bei Georg Fischer in Schaffhausen und Carrie Schaller, Praktikantin und Change Agent, f\u00fchrten uns und unseren HR-G\u00e4sten in ihrem packenden Inputreferat vor Augen, was \u00abMitarbeitende als Treiber des kulturellen Wandels\u00bb <\/strong>bei GF bedeutet.<\/p>\n

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By Sabine Biland-Weckherlin,\u00a0 Juli 2022<\/em><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2021: Geburtsstunde des Culture Movement<\/em><\/h3>\n

Georg Fischer<\/a>, der b\u00f6rsenkotierte, Schweizer Konzern mit weltweit \u00fcber 15 000 Mitarbeitenden, umfasst drei technologisch unterschiedliche Divisionen. Im M\u00e4rz 2021 hat die GF im Rahmen ihrer Strategie 2025 das Ziel einer \u00abWinning Culture\u00bb definiert. Basierend auf ihren drei Kernwerten \u00abCaring, Learning und Performance\u00bb fand am 29. November 2021 der Startschuss f\u00fcr die Culture Movement-Initiative statt. Bis 2025 soll der Ver\u00e4nderungsprozess im Schneeballprinzip weltweit alle 15 000 Mitarbeitenden erreichen.<\/p>\n

Von der Theorie zur Praxis\u2026<\/em><\/h3>\n

Angefangen hat diese mit der aktiven Beteiligung der Mitarbeitenden nach einem bewussten und erstmaligen bottom-up-Vorgehen. Dieser f\u00fcr die Firma unorthodoxe Ansatz l\u00f6ste anf\u00e4nglich viel Neugier aus. So nahmen in einem ersten Schritt mehr als 3 000 Mitarbeitende an einer hybriden Infoveranstaltung teil, um sich mit dem Grundgedanken der kulturellen Ver\u00e4nderung vertraut zu machen. Und zu verstehen, wie jede:r Mitarbeitende im Arbeitsalltag eigenverantwortlich dazu beitragen kann, die drei Firmenwerte tiefer im Daily Business oder Arbeitsalltag zu verankern und konkrete Schritte zur Gestaltung der neuen Kultur zu initiieren. Auf die einzelnen Werte angewendet bedeutet dies:<\/p>\n