{"id":11550,"date":"2022-09-08T08:01:16","date_gmt":"2022-09-08T06:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=11550"},"modified":"2023-05-30T10:59:08","modified_gmt":"2023-05-30T08:59:08","slug":"worst-practice-so-werden-sie-ihre-besten-leute-im-nu-wieder-los","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/worst-practice-so-werden-sie-ihre-besten-leute-im-nu-wieder-los\/","title":{"rendered":"Worst Practice: So werden Sie Ihre besten Leute im Nu wieder los!"},"content":{"rendered":"
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Worst Practice: So werden Sie Ihre besten Leute im Nu wieder los!<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Manche Unternehmen stellen Talente scheinbar nur ein, um sie nach k\u00fcrzester Zeit wieder zu vertreiben. Stehen Sie Ihren Top-Performerinnen und -Performer, einmal an Land gezogen, auch unbek\u00fcmmert bis gleichg\u00fcltig gegen\u00fcber? Hier sind f\u00fcnf Tipps aus der Praxis, mit denen Sie Ihre aufwendig rekrutierten Fachkr\u00e4fte garantiert in Rekordzeit wieder loswerden.<\/p>\n

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By Sabine Biland-Weckherlin f\u00fcr HR Today<\/a>,\u00a0 September 2022<\/em><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Firmen suchen h\u00e4nderingend nach passenden Talenten, auf dem Arbeitsmarkt herrscht D\u00fcrre, der Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> frisst sich durch alle Branchen und selbst f\u00fcr die die attraktivsten Top-Brands ist Recruiting zurzeit eine Herausforderung. Und dann haben sie es endlich geschafft: Mit viel Rekrutierungsgeschick, Employer-Branding-Budget und professionellen Umgarnungstechniken \u00fcberzeugen Unternehmen rare Talente davon, bei ihnen einzusteigen. Nur: Kaum haben sie die Talente gewonnen, vertreiben sie diese wieder.<\/p>\n

Was genau ist es, das gute Angestellte oft schon in der Probezeit das Weite suchen l\u00e4sst? Wir haben uns bei Kandidatinnen und Kandidaten nach ihren Erfahrungen umgeh\u00f6rt. Hier sind unsere Top-\u00abEmpfehlungen\u00bb an Arbeitgebende, wie Sie ihre kostbarsten Talente garantiert in Rekordzeit in die Flucht schlagen.<\/p>\n

Tipp 1: Versieben Sie den ersten Arbeitstag<\/em><\/h2>\n

Wenn Sie Talente m\u00f6glichst schnell loswerden wollen, sollten Sie keine Zeit verlieren. Gl\u00e4nzen Sie als Vorgesetzte oder Vorgesetzter durch Abwesenheit (am ersten Arbeitstag oder in der ganzen ersten Arbeitswoche), \u00fcbergeben Sie neue Arbeitspl\u00e4tze unvollst\u00e4ndig eingerichtet, schmuddelig oder mit dem unaufger\u00e4umten Erbe der Vorg\u00e4ngerin oder des Vorg\u00e4ngers \u2013 oder tun Sie ganz einfach so, als w\u00fcssten Sie gar nicht, dass eine neue Person bei Ihnen anf\u00e4ngt. Einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen Sie auch, wenn in der ersten Mittagspause alle Kolleginnen und Kollegen besch\u00e4ftigt sind.<\/p>\n

Eine unserer Kandidatinnen berichtet folgendermassen von ihrem misslungenen ersten Arbeitstag: \u00abMein Vorgesetzter war nicht anwesend, und die Empfangsmitarbeitende sagte mir, dass sie weder Zeit noch die notwendigen Informationen h\u00e4tte, um mich zu begleiten. Auch von der IT oder HR sei niemand vor Ort.\u00bb Sie habe sich dann selber auf die Suche nach ihrem Arbeitsplatz gemacht, der weder angeschrieben noch eingerichtet war.<\/p>\n

Eine andere kreative Art, schon am ersten Arbeitstag einen schlechten Eindruck zu hinterlassen, schildert diese Assistentin: \u00abIch trat meine Stelle ohne richtigen Arbeitsplatz an \u2013 ich sollte am Esstisch des Privathauses meines Chefs arbeiten, mit vier Kindern, einer Nanny und einem Hund. Auf meine scheue Intervention hin wurde mein \u2039Arbeitsplatz\u203a in die Eingangshalle des Hauses verlegt.\u00bb<\/p>\n

Tipp 2: Vernachl\u00e4ssigen Sie die Einarbeitung<\/em><\/h2>\n

Haben Sie nicht schon im Stellenprofil betont, dass sich die oder der Neue zu helfen wissen soll? Voil\u00e0: Soll sie oder er sich auch gleich selbst einarbeiten. Und wenn wir \u00abselbst\u00bb sagen, dann meinen wir auch \u00abselbst\u00bb: Geben Sie Ihren neuen Leuten keine Informationen, nehmen Sie sich keine Zeit f\u00fcr die Einarbeitung und erwarten Sie stattdessen volle Leistung ab Tag eins.<\/p>\n

Oder \u2013 alternativ \u2013 gestalten Sie die Einarbeitungszeit einfach so, wie es dieser Kandidat schildert: \u00abBeim Start wurden mir zwei Vorgesetzte zugewiesen, jedoch weder ein Aufgaben- noch ein Jobprofil mitgeteilt. Die erste Zeit verbrachte ich am Schreibtisch sitzend und auf Auftr\u00e4ge wartend, bis ich dann auf meine Chefs zuging und standhaft auf Arbeit dr\u00e4ngte.\u00bb<\/p>\n

Tipp 3: Schaffen Sie eine unterirdische Firmenkultur<\/em><\/h2>\n

Mit einer Firmenkultur, in der sich niemand wohlf\u00fchlt, vertreiben Sie auch hartgesottene Talente \u2013 mit Sicherheit. Zu einer solchen Firmenkultur<\/a> kann jede und jeder einzelne beitragen. Zum Beispiel mit Intrigen, dem Verdrehen von Aussagen und Tatsachen, L\u00e4stereien (gerne auch \u00fcber die \u00abNeuen\u00bb!) und Wichtigtuerei.<\/p>\n

Chefinnen und Chefs nehmen eine besondere Rolle ein, wenn es um die Gestaltung der Firmenkultur geht. Wichtiger F\u00fchrungsgrundsatz: Anstand ist \u00fcberbewertet. Fairness, Feedback und Wertsch\u00e4tzung sind h\u00f6chstens etwas f\u00fcr Softies und Gutmenschen. Als echte F\u00fchrungskraft wissen Sie, dass Sie die einzige kompetente Person im Raum sind. Seien Sie selbstbewusst und zeigen Sie das, indem Sie keine abweichenden Meinungen akzeptieren, exzessives Mikromanagement betreiben und nie \u2013 NIE \u2013 einen Fehler eingestehen. Auf den Fehlern der Mitarbeitenden herumreiten ist aber selbstverst\u00e4ndlich Ehrensache.<\/p>\n

Wie gut das Vergraulen von Talenten mit den richtigen F\u00fchrungs-Skills funktioniert, zeigt das Beispiel einer HR-Leiterin anschaulich: \u00abUnmittelbar nach meinem Start hatte unser CEO einen Wutausbruch und beschimpfte Mitarbeitende mit den \u00fcbelsten Worten. Am zweiten Tag reichte ich meine K\u00fcndigung ein.\u00bb<\/p>\n

Tipp 4: Pflegen Sie eine miserable Arbeitsorganisation<\/em><\/h2>\n

Mit einer lausigen Arbeitsorganisation sorgen Sie daf\u00fcr, dass jedes Projekt schief geht und Ihre Mitarbeitenden ganz schnell die Motivation und den Spass an der Arbeit verlieren. Verteilen Sie Verantwortung, aber verweigern Sie die Mittel. Sorgen Sie f\u00fcr chaotische Zust\u00e4nde, indem Sie aggressive Zeitpl\u00e4ne mit unrealistischen Milestones aufsetzen. Knausern Sie beim Budget und vernachl\u00e4ssigen Sie die Projektplanung. Ebenfalls wichtig: H\u00f6ren Sie auf keinen Fall auf besorgte Stimmen mit faktischen Argumenten \u2013 es k\u00f6nnte Ihrer Reputation schaden oder Ihre Arbeitsabl\u00e4ufe verbessern.<\/p>\n

Kleiner Benefit am Rande: Schlechte Arbeitsorganisation f\u00fchrt fast immer auch zu \u00dcberstunden. Gut so, denn 60 Stunden pro Woche sollten Ihre Leute schon arbeiten, selbst wenn das eigentlich gar nicht n\u00f6tig w\u00e4re. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass dies alle Ihre Mitarbeitenden den neuen Kolleginnen und Kollegen auch so weitergeben.<\/p>\n

Tipp 5: Vergessen Sie Ehrlichkeit<\/em><\/h2>\n

\u00abDie Stelle war als dynamische und anspruchsvolle Vollzeitstelle ausgeschrieben \u2013 nach ein paar Wochen war die Einarbeitung durch, nach ein paar weiteren war der Laden aufger\u00e4umt und ich arbeitslos.\u00bb Wer sagt, dass Arbeitgebende alle Fakten auf den Tisch legen m\u00fcssen? Ohne die Verheimlichung von unangenehmen Tatsachen w\u00fcrde es gar nie gelingen, die Stelle zu besetzen!<\/p>\n

Anstehender Abgang des Vorgesetzten, geplanter Firmenverkauf, Reorganisation mit Stellenabbau \u2026 All diese Punkte sind auch dann noch aktuell genug, wenn der Arbeitsvertrag bereits unterschrieben ist.<\/p>\n

Und bitte bloss keine Kleinlichkeit, wenn sich ein Stellenprofil \u00e4ndert oder sich Versprechungen in Luft aufl\u00f6sen \u2013 nicht umsonst wurde im Inserat Flexibilit\u00e4t verlangt. Sie k\u00f6nnen zum Beispiel ruhig Homeoffice-M\u00f6glichkeiten anpreisen, die f\u00fcr sie gar nicht in Frage kommen, und dann so tun, als w\u00fcssten sie von nichts. Auch das Buzzword der Work-Life-Balance kommt immer gut an \u2013 Pech, wenn dann doch zu wenig Zeit bleibt, um zum Lunch den Arbeitsplatz zu verlassen.<\/p>\n

Die Tipps sind selbstverst\u00e4ndlich nicht ernst gemeint. Im Gegenteil: Employer Branding sollte unseres Erachtens nach der Anstellung erst richtig beginnen. Sie haben so viel investiert, um Fachkr\u00e4fte und Leistungstr\u00e4gerinnen und Leistungstr\u00e4ger von sich zu \u00fcberzeugen und in Ihr Unternehmen zu holen. Wer nach dem Unterschreiben des Arbeitsvertrags allen Effort schleifen l\u00e4sst, handelt fahrl\u00e4ssig, verschenkt Chancen, verbuttert Zeit und Geld und schadet der eigenen Reputation \u2013 denn schlechte Erfahrungen sprechen sich nicht nur auf Kununu<\/a> herum.<\/p>\n

Fazit: Machen Sie es besser \u2013 es ist keine Hexerei!<\/em><\/h2>\n

Zum Gl\u00fcck zeigen Gespr\u00e4che mit von uns platzierten Kandidatinnen und Kandidaten, dass es auch anders geht: Da gibt es die Kandidatin, die berichtet, dass sich ihr Chef so oft bei ihr bedankt, dass sie sich manchmal fragt, ob sie das \u00fcberhaupt verdient. Oder den Kandidaten, der sagt: \u00abBei meiner aktuellen Stelle arbeite ich mit unglaublich viel Freude und Sinnhaftigkeit \u2013 vor allem, weil ich mir meinen Arbeitstag selbst einrichten kann.\u00bb Gl\u00fccklicherweise erz\u00e4hlen uns auch viele Kandidatinnen und Kandidaten begeistert von ihren hilfsbereiten und umg\u00e4nglichen neuen Kolleginnen und Kollegen, vom Blumenstrauss auf dem Pult oder dem individualisierten Welcome-Banner auf dem Screen, einem hochkar\u00e4tigen Einarbeitungsprogramm inklusive Workshop im Ausland oder den regelm\u00e4ssigen Feedbackrunden in der Zeit des Onboardings.<\/p>\n

Solche positiven Beispiele zeigen auch, wie viel scheinbar \u00abkleine\u00bb Dinge wie Wertsch\u00e4tzung, eine gute zwischenmenschliche Basis und eine sinnhafte T\u00e4tigkeit ausmachen. Es ist keine Hexerei! Und wem die Meisterleistung gelingt, hart umk\u00e4mpfte Talente auf einem ausgetrockneten Markt f\u00fcr sich zu gewinnen, dem wird es doch wohl auch gelingen, diesen Talenten ein Umfeld zu bieten, in dem sie bleiben wollen. Oder?<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie vergraulen Sie Ihre besten Talente? Lassen Sie es uns wissen in einem Kommentar.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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