{"id":12259,"date":"2023-07-25T10:13:36","date_gmt":"2023-07-25T08:13:36","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=12259"},"modified":"2023-07-26T09:42:06","modified_gmt":"2023-07-26T07:42:06","slug":"ue50-zu-alt-zu-teuer-weder-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/ue50-zu-alt-zu-teuer-weder-noch\/","title":{"rendered":"\u00dc50: Zu alt, zu teuer? Weder noch!"},"content":{"rendered":"
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\u00dc50: Zu alt, zu teuer? Weder noch!<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Der einst vorherrschende Jugendwahn auf dem Arbeitsmarkt weicht einer neuen Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Erfahrung, das Fachwissen und die Perspektiven, die \u00e4ltere Mitarbeitenden ins Unternehmen bringen. Das hat auch, aber nicht nur, mit dem Fachkr\u00e4ftemangel zu tun.<\/p>\n

By Gisela Schiewe, Juli 2023<\/em><\/p>\n

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In den vergangenen Jahrzehnten war der Schweizer Arbeitsmarkt von einem regelrechten Jugendwahn gepr\u00e4gt. Arbeitnehmende \u00fcber 50 \u2013 und teilweise auch schon ab 45 \u2013 sahen sich mit Vorurteilen und Diskriminierung konfrontiert und hatten Schwierigkeiten, eine Anstellung zu finden oder beruflich voranzukommen.<\/p>\n

60 ist das neue 50<\/em><\/h2>\n

In j\u00fcngster Zeit haben sich die Jobchancen von \u00dc50-Arbeitnehmenden verbessert. W\u00e4re es vor zehn Jahren fast unvorstellbar gewesen, mit 55 noch einen neuen Job zu finden, liegt die \u00abkritische Grenze\u00bb heute bei 58 bis 60 Jahren. Dies zeigt eine Studie<\/a> des Beratungsunternehmens Rundstedt und des Fachmagazins \u00abHR Today\u00bb.<\/p>\n

Dies bedeutet nicht, dass der Schweizer Arbeitsmarkt nun frei von Altersdiskriminierung ist. Laut der Studie ist es f\u00fcr \u00fcber 58-J\u00e4hrige nach wie vor anspruchsvoll, eine neue Stelle zu finden. Und in Branchen wie der Gastronomie und Hotellerie sowie im Konsumg\u00fcterbereich und im Detailhandel liegt die \u00abkritische Grenze\u00bb mit 50 bis 52 Jahren noch immer um einiges tiefer.<\/p>\n

Trotzdem ist die h\u00f6here Nachfrage nach Mitarbeitenden \u00fcber 50 eine erfreuliche Nachricht. Zu verdanken ist sie einerseits dem Fachkr\u00e4ftemangel, andererseits der Tatsache, dass Erfahrung als Wert auf dem Arbeitsmarkt wieder mehr z\u00e4hlt.<\/p>\n

Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fchrt zu Umdenken<\/em><\/h2>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel ist f\u00fcr Unternehmen aktuell eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen und betrifft viele Branchen weltweit. Auch in der Schweiz k\u00e4mpfen Unternehmen darum, qualifizierte Leute zu finden, die die wachsenden Anforderungen der Arbeitswelt erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Der Fachkr\u00e4ftemangel hat verschiedene Ursachen, darunter demografische Ver\u00e4nderungen oder die schnelllebige technologische Entwicklung und den sich wandelnden Arbeitsmarkt.<\/p>\n

In Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels k\u00f6nnen es sich Unternehmen nicht leisten, Mitarbeitende aufgrund einer nichtssagenden Zahl auszusortieren. Sie sind gezwungen, umzudenken. Dadurch \u00f6ffnen sich auch T\u00fcren f\u00fcr Mitarbeitende ab 50.<\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel ist aber nicht der einzige Grund f\u00fcr die neue Altersfreundlichkeit. Unternehmen scheinen auch zunehmend zu erkennen, welchen Mehrwert \u00e4ltere Arbeitnehmer mit Ihrer Erfahrung, ihrem Fachwissen und ihren Perspektiven ins Unternehmen bringen.<\/p>\n

\u00dc50 ist nicht gleich teuer<\/em><\/h2>\n

Bei Novartis Schweiz sind die \u00fcber 55-j\u00e4hrigen im Vergleich zu den unter 35-j\u00e4hrigen Mitarbeitenden gar in der \u00dcberzahl, heisst es in einem SRF-Tagesschau-Bericht. Auch Novartis-Personalchef Thomas B\u00f6sch begr\u00fcndet die neue Altersfreundlichkeit nicht nur mit dem Fachkr\u00e4ftemangel, sondern best\u00e4tigt, dass Unternehmen mittlerweile auch die Erfahrung von \u00e4lteren Mitarbeitenden wieder sch\u00e4tzen.<\/p>\n

Einer der \u00fcber 55-J\u00e4hrigen ist Peter Huber. Er ist Public-Affairs-Chef bei einem Schweizer Ableger von Novartis. Er hat in seinen 50ern gleich mehrmals die Stelle gewechselt. Zuletzt mit 58. Man m\u00fcsse auch Kompromisse eingehen: \u00abMan ist sich ja in seiner beruflichen Karriere gewohnt, dass man in jungen Jahren, wenn man eine Stelle wechselt, oft einen Sal\u00e4rsprung machen kann. Das ist in h\u00f6herem Alter nicht mehr m\u00f6glich.\u00bb<\/p>\n

\u00abAlt\u00bb bedeutet also nicht automatisch teuer. Das best\u00e4tigt auch Personalchef Thomas B\u00f6sch: \u00ab\u00c4ltere Mitarbeitende sind in den Sozialabgaben teurer. Aber da gibt es meistens auch eine k\u00fcrzere Einarbeitungszeit und eine breitere Einsatzm\u00f6glichkeit.\u00bb Damit seien die Mehrkosten im Sozialbereich eigentlich ausgeglichen.<\/p>\n

Dank \u00dc50 Know-how im Unternehmen behalten<\/em><\/h2>\n

Auch andere Unternehmen haben den Wert von \u00e4lteren Mitarbeitenden erkannt. Um sie im Unternehmen zu behalten \u2013 auch \u00fcber die Pensionierung hinaus \u2013, ergreifen manche von ihnen gezielte Massnahmen.<\/p>\n

Die M\u00f6glichkeiten zur Teilzeitarbeit erm\u00f6glicht es \u00e4lteren Mitarbeitenden, ihren Erfahrungsschatz weiterhin einzubringen, w\u00e4hrend sie gleichzeitig mehr Freiraum f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Lebensgestaltung haben. Die Swisscom<\/a> hat beispielsweise speziell f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeitende ein Modell zur Teilzeit-Pensionierung entwickelt, das einen gestaffelten Ausstieg aus dem Berufsleben erlaubt.<\/p>\n

Die Migros<\/a> bietet \u00dc50-Mitarbeitenden verschiedene flexible Arbeitsmodelle an. Mitarbeitende k\u00f6nnen zum Beispiel im Rahmen der Altersteilzeit ihr Pensum reduzieren oder in eine andere Funktion wechseln. Mit einem umfassenden Lern- und Gesundheitsangebot will die Migros \u00dc50-Mitarbeitenden ausserdem die M\u00f6glichkeit geben, ihr Wissen aufzufrischen oder Belastungen im Alltag und im Arbeitsleben vorzubeugen.<\/p>\n

Auch individuelle Projektarbeit kann ein Weg sein, um \u00e4ltere Mitarbeitende gezielt f\u00fcr Aufgaben und Projekte einzusetzen, bei denen ihre Erfahrung besonders gefragt ist. Das Technologie- und Dienstleistungsunternehmen Bosch<\/a> gr\u00fcndete bereits 1999 eine Tochtergesellschaft, die pensionierte Mitarbeitende f\u00fcr zeitlich befristete Beratungs- oder Projektaufgaben in den Konzern vermittelt. Heute umfasst der Pool von sogenannten Seniorexperten weltweit rund 1700 Personen.<\/p>\n

Mit 65 noch einmal durchstarten? Auch das ist m\u00f6glich!<\/em><\/h2>\n

Das Lebensalter ist nur eine Zahl. Umso besser, wenn diese Erkenntnis auch im Arbeitsmarkt ankommt. Und umso mehr wollen wir auch Menschen ab 50 ermutigen, positiv, optimistisch und selbstbewusst zu bleiben. Dass sich das lohnt, kann ich aus eigener Erfahrung berichten.<\/p>\n

Mit 54 Jahren habe ich bei einem grossen internationalen Headhunter gestartet und war dort 11 Jahre lang als \u00abSenior Research Associate\u00bb t\u00e4tig. Danach, mit 65, w\u00e4re ich eigentlich in die Pensionierung gegangen. F\u00fcr mich selbst stimmte aber der Zeitpunkt nicht. Deshalb habe ich mich aktiv auf dem Markt umgeschaut \u2013 und fand: da<\/strong> professionals<\/a>.<\/p>\n

Mit der 60-Prozent-Festanstellung bei\u00a0da<\/strong>\u00a0professionals hat es schnell geklappt. Sicherlich hat mir der Fachkr\u00e4ftemangel in die H\u00e4nde gespielt und ich hatte das Gl\u00fcck, dass die Gesch\u00e4ftsleitung das Research-Team vergr\u00f6ssern wollte. Sie sch\u00e4tzte auch mein langj\u00e4hriges Know-how im Bereich Executive Search und wusste, dass ich ohne lange Einarbeitungszeit direkt in meiner Position starten w\u00fcrde. Schlussendlich war aber meine Pers\u00f6nlichkeit und die Passung zum Team ein sehr wichtiges Entscheidungskriterium.<\/p>\n

Seit April 2022 bin ich f\u00fcr\u00a0da<\/strong>\u00a0professionals als \u00abSenior Research Associate\u00bb t\u00e4tig. Es passt f\u00fcr beide Seiten und f\u00fcr mich gilt hier der Satz \u00abDas Beste kommt zum Schluss\u00bb.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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