{"id":12568,"date":"2023-12-05T07:18:03","date_gmt":"2023-12-05T06:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=12568"},"modified":"2023-12-05T07:18:03","modified_gmt":"2023-12-05T06:18:03","slug":"der-selbstverschuldete-fachkraeftemangel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/der-selbstverschuldete-fachkraeftemangel\/","title":{"rendered":"Der selbstverschuldete Fachkr\u00e4ftemangel: Flexibilit\u00e4t und Umdenken als Schl\u00fcssel zum Erfolg"},"content":{"rendered":"
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Der selbstverschuldete Fachkr\u00e4ftemangel:
\nFlexibilit\u00e4t und Umdenken als Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Der Fachkr\u00e4ftemangel ist als Begriff kaum mehr aus unserem Wortschatz wegzudenken. Neben den bereits bekannten, besonders betroffenen Branchen (Bau- und Gastgewerbe, Industrie und Gesundheitswesen) hat er inzwischen auch in vielen weiteren Berufsfeldern, beispielsweise in der Beratung, Fuss gefasst. Obwohl viele Unternehmen den Mangel an qualifiziertem Personal beklagen, stelle ich eine gewagte These zur Diskussion: Viele Unternehmen leiden selbstverschuldet am Fachkr\u00e4ftemangel. Wie ich zu dieser Schlussfolgerung gelange und wie die Stellenbesetzung trotz \u2013 oder gerade dank des Fachkr\u00e4ftemangels \u2013 gelingt, beleuchtet der folgende Artikel.<\/p>\n

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By Laura Pohl, Dezember 2023<\/em><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Flexibilit\u00e4t als Wettbewerbsvorteil im Fachkr\u00e4ftemangel<\/em><\/h2>\n

Die Corona-Pandemie hat auch den standhaftesten Arbeitgeber:innen gezeigt, dass Arbeitsmodelle flexibler gestaltet werden m\u00fcssen. Auch im Zeitalter nach Corona bestehen Arbeitnehmer:innen auf flexiblere Arbeitsmodelle, sei es betreffend Arbeitsplatz oder B\u00fcrozeiten. Unternehmen, die dieser Entwicklung mit Offenheit und Flexibilit\u00e4t begegnen, sind im Wettbewerb um Talente klar im Vorteil. Der Glaube, dass der Fachkr\u00e4ftemangel ein Wohlstandsproblem sei und Arbeitnehmer:innen keine Leistungsbereitschaft mehr zeigen, ist nicht nur \u00fcberholt, sondern schlicht falsch. Stattdessen geh\u00f6rt die Vorstellung von festen Arbeitszeiten und einem rein station\u00e4ren Arbeitsplatz der Vergangenheit an, wenige Ausnahmen nat\u00fcrlich vorbehalten.<\/p>\n

Bleiben Sie glaubhaft, kommunizieren Sie und fassen Sie sich kurz!<\/em><\/h2>\n

Im Bem\u00fchen, sich als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren, hat das Thema Employer Branding<\/em><\/a> durch den Fachkr\u00e4ftemangel erheblich an Bedeutung gewonnen. Hierbei ist Authentizit\u00e4t entscheidend. Unternehmen sollten in ihrem Online-Auftritt keine besch\u00f6nigte Realit\u00e4t zeigen, sondern ehrlich und menschlich auftreten. So ziehen Sie nicht nur fachlich qualifizierte Bewerber:innen an, sondern auch diejenigen, die wirklich zur Unternehmenskultur passen. Eine offene Kommunikation und klare Unternehmenswerte sind der Schl\u00fcssel, um \u00dcberraschungen zu vermeiden.<\/p>\n

Des Weiteren erlebt die aktive Ansprache von Kandidat:innen, insbesondere durch Active Sourcing<\/em><\/a>, gerade bei der Suche von Fachkr\u00e4ften einen regelrechten Boom. Dies erfordert zus\u00e4tzliche Ressourcen, die Unternehmen entweder intern oder mittels externer Unterst\u00fctzung, f\u00fcr die Rekrutierung aufwenden m\u00fcssen. Auch schnelle und transparente Bewerbungsverl\u00e4ufe sind unerl\u00e4sslich f\u00fcr die erfolgreiche Rekrutierung. Langwierige Prozesse f\u00fchren dazu, dass qualifizierte Talente abspringen und die Suche verz\u00f6gert bzw. erschwert wird. Wir empfehlen einen m\u00f6glichst schlanken und transparenten Ablauf, um Unternehmen und Kandidat:innen zusammenzubringen.<\/p>\n

Investieren Sie in Ihre Mitarbeitenden<\/em><\/h2>\n

Der Erfolg von Unternehmen h\u00e4ngt auch von engagierten Mitarbeitenden ab. Unbesetzte Stellen aufgrund von \u201aunpassenden\u2018 Bewerber:innen, f\u00fchren allseits zu Frust. Die proaktive Weiterentwicklung der internen Talente kann hier Abhilfe schaffen. Die Mitarbeitenden kennen das Unternehmen bereits und passen zur Unternehmenskultur. Sie stellen damit ideale Kandidat:innen f\u00fcr die interne Weiterentwicklung dar.<\/p>\n

Die F\u00f6rderung von Mitarbeitenden erh\u00f6ht zudem die Wertsch\u00e4tzung, Zufriedenheit und Loyalit\u00e4t und erspart im Idealfall auch noch neue Rekrutierungen. Je h\u00f6her die Anforderungen in puncto Rahmenbedingungen, fachlichen Skills oder Pers\u00f6nlichkeit f\u00fcr neues Personal, umso schwieriger die Suche. Besonders im Falle von Positionen, deren Besetzung ohnehin unter einem ausgetrockneten Markt leidet, ist die F\u00f6rderung des bereits vorhandenen Humankapitals sinnvoll.<\/p>\n

Massgeschneiderte Altersgrenzen und Arbeitsmodelle<\/em><\/h2>\n

Ein weiterer entscheidender Schritt im Umgang mit dem Fachkr\u00e4ftemangel ist die Flexibilisierung von Altersgrenzen und Arbeitszeitmodellen. Statt starren Vorgaben sollten Unternehmen die individuellen Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden ber\u00fccksichtigen. Wer z.B. l\u00e4nger arbeiten m\u00f6chte (\u00fcber das Pensionsalter hinaus), sollte dies auch d\u00fcrfen. Wer ein tieferes Pensum w\u00fcnscht und \u00fcber wertvolles Fachwissen verf\u00fcgt, sollte auch in einem kleineren Arbeitspensum einen Beitrag leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Eine flexible Gestaltung von Arbeitszeitmodellen kann nicht nur dabei helfen, aktuelles Fachwissen zu gewinnen bzw. zu b\u00fcndeln, sondern auch zur \u00dcberbr\u00fcckung, im Falle der Weiterentwicklung j\u00fcngerer Mitarbeitender. Ein klassisches Vollzeitpensum muss auch als 80%-Pensum m\u00f6glich sein, um talentierten Fachkr\u00e4ften, die sich ein tieferes Pensum w\u00fcnschen, entgegenzukommen. Je nach Position kann auch ein Jobsharing ein L\u00f6sungsansatz sein. Ein erheblicher Vorteil dabei ist, dass Abwesenheiten (z.B. durch Urlaub oder Krankheit) abgefedert oder Routinet\u00e4tigkeiten resp. besondere Herausforderungen gem\u00e4ss individueller Talente) gemeinsam geschultert werden und im Arbeitsalltag kaum sp\u00fcrbar sind.<\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel und seine Facetten<\/em><\/h2>\n

Insgesamt zeigt sich, dass der Umgang mit dem Fachkr\u00e4ftemangel nicht nur eine quantitative, sondern auch eine qualitative Herausforderung darstellt. Unternehmen m\u00fcssen nicht nur \u201aL\u00fccken f\u00fcllen\u2018, sondern auch sicherstellen, dass das fachliche Know-how und Mindset von Kandidat:innen stimmt. Dies erfordert eine offene Einstellung zu flexiblen Arbeitsmodellen, eine authentische Unternehmenskultur sowie die aktive Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeitenden. Wenn auch moderne Arbeitsrealit\u00e4ten keine ultimative Garantie f\u00fcr eine erfolgreiche Rekrutierung darstellen, so haben diese Unternehmen definitiv bessere Chancen im Wettbewerb um begehrte, rare Talente. Klar ist: Wer diese Tipps nicht befolgt und \u00fcberzeugt ist, dass qualitative Arbeit nur zu geregelten Office-Zeiten im B\u00fcro geleistet werden kann, sollte sich nicht wundern, wenn das Interesse im Kandidat:innenmarkt ausbleibt.<\/p>\n

Falls der Erfolg trotz allem nicht eintritt oder die Suche f\u00fcr Sie schlicht zu aufwendig wird, stehen wir Ihnen gerne mit (weiterem) Rat und Tat zur Seite.<\/strong><\/p>\n

* Dieser Blog wurde mit Verwendung von Chat GPT erstellt.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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