{"id":12755,"date":"2024-04-04T15:28:17","date_gmt":"2024-04-04T13:28:17","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=12755"},"modified":"2024-04-04T15:33:31","modified_gmt":"2024-04-04T13:33:31","slug":"personalgewinnung-im-wandel-chancen-und-herausforderungen-fuer-moderne-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/personalgewinnung-im-wandel-chancen-und-herausforderungen-fuer-moderne-unternehmen\/","title":{"rendered":"Susi in der Zeichenstunde \u2013 und was das mit der Personalgewinnung zu tun hat"},"content":{"rendered":"
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Susi in der Zeichenstunde \u2013 und was das mit der Personalgewinnung zu tun hat<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n \"Personalgewinnung_Kinderzeichnung\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>
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Der Prozess der Personalgewinnung wird mit einer Analogie zu einer Schulzeichenaufgabe, kritisch beleuchtet. Es wird aufzeigt, wie starre Vorgaben und Engstirnigkeit bei der Stellenbesetzung die Chance auf frischen Wind im Unternehmen minimieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Aus unserem Archiv.<\/em><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Versetzen Sie sich bitte in ein durchschnittliches Klassenzimmer einer Schweizer Primarschule. Sie erleben, wie die Lehrerin ihre Sch\u00fcler damit beauftragt, ein abgebildetes Einfamilienhaus farbgetreu wiederzugeben. Das Ziel ist die realit\u00e4tsnahe Ann\u00e4herung an das vorgegebene Objekt: je gr\u00f6sser die \u00dcbereinstimmung, desto besser die Note.<\/p>\n

F\u00fcr jegliche Abweichung erfolgt ein Notenabzug. Die Kinder greifen hochmotiviert in die Farbstiftschatulle und machen sich eifrig ans Werk. Hansli kopiert brav, was er sieht, angefangen vom braunen Dach bis zur grauen T\u00fcre. Susi hingegen \u2013 man bemerke die genderm\u00e4ssige Umkehrung der g\u00e4ngigen Stereotypen \u2013 bevorzugt warme Farbt\u00f6ne und verleiht der T\u00fcre einen rosaroten, den Fensterl\u00e4den einen violetten und dem Kamin einen orangen Anstrich. Dies in krasser Abweichung der Vorgabe und zur Ver\u00e4rgerung der Lehrerin.<\/p>\n

Susi, ihrerseits, versteht nicht, weshalb sie ihre Fantasie z\u00fcgeln soll und greift missmutig zum grauen Stift.<\/p>\n

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Rekrutierung f\u00fcr zuk\u00fcnftige statt f\u00fcr vergangene Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n

\u00abSch\u00f6n. Aber wo bleibt der Zusammenhang mit dem Arbeits- und Stellenmarkt?\u00bb, werden Sie sich zurecht fragen. In unserem Beratungsalltag beobachten wir regelm\u00e4ssig Szenen, die sich wie in der geschilderten Zeichenstunde abspielen. Ebenso rigid wie die Lehrerin, folgen n\u00e4mlich HR- oder Linienverantwortliche bei der Stellenbesetzung teilweise blindlings vorhandenen oder selbstauferlegten Vorgaben. Dabei orientieren sich viele Firmen nahezu 1:1 an der Pers\u00f6nlichkeit und dem Berufsprofil des Stellenvorg\u00e4ngers, den es im Sinne einer Kopie zu finden gilt. Oder sie brauen in ihrem Labor irgendwelche realit\u00e4tsfremden Suchkriterien, losgel\u00f6st von den Gegebenheiten des aktuellen Arbeitsmarkts.<\/p>\n

Personalgewinnung als Chance f\u00fcr Transformation<\/strong><\/h2>\n

Gl\u00fccklicherweise werden Stellenbesetzungen zwischendurch auch als Chance gesehen, die bisherige Situation kritisch zu hinterfragen und das Pers\u00f6nlichkeits- und T\u00e4tigkeitsprofil des neuen Mitarbeitenden den zuk\u00fcnftigen, ver\u00e4nderten Herausforderungen des Markts anzupassen. Gerade in Zeiten der digitalen Transformation und ihrer fundamentalen Auswirkungen auf die Wirtschaft ist vorausschauende Abstimmung auf die erwarteten Anforderungen des Markts sicherlich eine gute Idee.<\/p>\n

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Violett statt beige \u2013 das geht ja gar nicht!<\/strong><\/h2>\n

Von uns beobachtet und von Kandidaten weiterherum beklagt, zeichnen sich Firmen in erschreckendem Mass durch Engstirnigkeit in der Beurteilung von Abweichungen der Norm aus. Mit ihren gewagten, violetten Fensterl\u00e4den w\u00fcrde Susi auf dem Bewerbermarkt bei den allermeisten Recruitern garantiert durch die engmaschige Schablone fallen. Bei fehlender 90%-\u00dcbereinstimmung der Anforderungskriterien f\u00fcr die jeweilige Stelle mit den Schl\u00fcsselw\u00f6rtern des Kandidaten, erfolgt automatisch eine Absage \u2013 teilweise schon unglaubliche 30 Minuten nach Einreichung der Bewerbung, wie uns zugetragen wird.<\/p>\n

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Wenn Angst vor Risiken die Personalgewinnung beherrscht<\/h2>\n

Bewegen sich heutige Entscheidungstr\u00e4ger in ihrem individuellen Sicherheitsempfinden auf derart d\u00fcnnem Eis, dass sie \u2013 auch in der Personalgewinnung \u2013 jegliche pers\u00f6nliche Haftbarkeit zu vermeiden suchen? Ist der Druck von oben im Unternehmen so gross, dass sich die zuk\u00fcnftigen Vorgesetzten aus lauter Angst vor einer Fehlbesetzung f\u00fcr den \u00abWeg des geringsten Widerstands\u00bb entscheiden? Nur ja kein Risiko durch zu starke Kandidatenpers\u00f6nlichkeiten und m\u00f6glichst keine Variation vom Bekannten und Gehabten scheint die Losung zu sein. Dabei ist es eine Binsenwahrheit, dass starke Vorgesetzte starke Mitarbeitende anstellen, da sie deren Nutzen im Unternehmen erkennen und \u00fcber ausreichend Souver\u00e4nit\u00e4t im Umgang verf\u00fcgen. Umgekehrt sind es die schwachen Chefpers\u00f6nlichkeiten, die sich unter Umst\u00e4nden von fachlich oder pers\u00f6nlich \u00fcberlegenen Bewerbern bedroht f\u00fchlen.<\/p>\n

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Starre Strukturen in der Personalbeschaffung: Das Risiko der Kopie<\/h2>\n

Um zu unserer Zeichenstunde zur\u00fcckzukehren, handelt es sich dabei um jene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bei einem allzu freiheitlichen Griff in den Caran d\u2019Ache-Farbkasten mit dem Resultat violetter Fensterl\u00e4den oder eines orangen Kamins gleich die rote Karte zeigen. In solch unbiegsamen Strukturen k\u00f6nnte dies vermutlich zu exotisch sein und Verunsicherung ausl\u00f6sen.<\/p>\n

Umgem\u00fcnzt auf die maximale Ann\u00e4herung an die Vorgabe des vorg\u00e4ngigen Mitarbeitenden heisst dies: auf jung folgt jung, auf eine Frau mittleren Alters eine Gleichaltrige, auf einen Mann aus der Logistik sein Double, auf den ETH-Vorg\u00e4nger ein ETH-Nachfolger. Die Liste liesse sich beliebig fortsetzen. Gewisse Unternehmen lassen sich trotz mehrmonatigen Suchens und der Rarit\u00e4t des gew\u00fcnschten Exakt-Profils auf dem Personalmarkt nicht von ihrem unver\u00e4ndert eng definierten Idealbild abbringen.<\/p>\n

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Ein Klon minimiert die Chance auf frischen Wind<\/strong><\/h2>\n

Dass sich die Firmen bei der fahrl\u00e4ssigen Ausklammerung unkonventioneller Stellenbesetzungen leider die Chance auf eine wohltuende Frischluftzufuhr im Unternehmen verbauen, ist die logische Folge. Bei den geh\u00f6rten Einw\u00e4nden zu den beklagten Mankos der Kandidaten f\u00fchle ich mich teilweise an meine fr\u00fcheren Tennisstunden erinnert: W\u00e4hrend mein Lehrer meinen Ballwechsel wahlweise mit \u00abzu tief\u00bb, \u00abzu hoch\u00bb, \u00abzu weit\u00bb, \u00abzu kurz\u2026\u00bb kommentierte, heisst es auf Firmenseite nicht selten \u00abzu jung\u00bb, \u00abzu alt\u00bb, \u00abzu unerfahren\u00bb, \u00ab\u00fcberqualifiziert\u00bb, \u00abzu dieses\u00bb, \u00abzu jenes\u2026\u00bb. Beim Aufsp\u00fcren des ber\u00fcchtigten Haars in der Suppe lassen die Partner auf Entscheidungsebene oft mehr Kreativit\u00e4t walten als im \u00d6ffnen des Sichtfelds respektive dem Zulassen gewagter, unangepasster L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge. \u00abMut zur L\u00fccke\u00bb ist hier das Stichwort.<\/p>\n

In Zeiten von Algorithmen wird auf hochprofessionellen Bewerberportalen erwiesenermassen ein erschreckend hohes Mass an interessanten Pers\u00f6nlichkeiten abgestossen, was mit einem differenzierteren Vorgehen vermieden werde k\u00f6nnte. Ebenso fatal ist die fehlende Offenheit der beurteilenden Person \u2013 sei es die Lehrerin im Schulunterricht oder der Recruiter mit dem weiteren oder engeren Gesichtsfeld. Vorgefasste Meinungen und vorschnelle Urteile verhindern eine sorgf\u00e4ltige, nachhaltig ausgerichtete Mitarbeitergewinnung. Wohlverstanden: Von Kompromissen der \u00abweichen Faktoren\u00bb respektive von solchen zwischenmenschlicher Art ist hier nicht die Rede. Denn solche Konzessionen werden in aller Regel zum Bumerang (sofern sie \u00fcberhaupt im Vorfeld der Anstellung bekannt sind). Aus Arbeitgebersicht ist es vermutlich durchaus verkraftbar, wenn \u2013 entgegen der urspr\u00fcnglichen Absicht \u2013 die Fensterl\u00e4den in der Tat violett und nicht wie urspr\u00fcnglich vorgestellt beige sind. Im besten Fall wertet die Farb\u00e4nderung das Gesamtbild der Firma sogar wohltuend auf!<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Susi in der Zeichenstunde \u2013 und was das mit der Personalgewinnung zu tun hat Der Prozess der Personalgewinnung wird mit einer Analogie zu einer Schulzeichenaufgabe, kritisch beleuchtet. 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