{"id":13899,"date":"2025-11-12T08:24:46","date_gmt":"2025-11-12T07:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=13899"},"modified":"2025-11-12T09:26:36","modified_gmt":"2025-11-12T08:26:36","slug":"unternehmensnachfolge-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/unternehmensnachfolge-kmu\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge in KMU: Warum Zukunft mehr z\u00e4hlt als Tradition"},"content":{"rendered":"
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Unternehmensnachfolge in KMU: Warum Zukunft mehr z\u00e4hlt als Tradition<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n \"Unternehmensnachfolge\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>
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In der Schweiz werden\u00a0jedes Jahr 3.000 bis 6.000 Firmen verkauft oder vererbt. Laut einer aktuellen Studie von Dun & Bradstreet werden in den kommenden Jahren rund 90.000 KMU eine Nachfolgel\u00f6sung finden m\u00fcssen. Hinter jeder dieser Nachfolgeplanungen steht nicht nur ein Betrieb, sondern eine pers\u00f6nliche Geschichte \u2013 und die Frage, wie man das Erbe in die Zukunft f\u00fchrt, ohne in der Vergangenheit stehenzubleiben. Rund die H\u00e4lfte aller Unternehmen wird gem\u00e4ss aktuellen Zahlen verkauft, die andere H\u00e4lfte bleibt in Familienhand. Noch immer bleibt die Nachfolge aber eine zentrale Herausforderung, die viele Unternehmen zu sp\u00e4t angehen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Von Karin Ruhland, November 2025<\/i><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was es braucht es also, damit dieser elementare Schritt gelingt? Dar\u00fcber sprach Dr. Thomas A. Biland in einer lebhaften Podiumsdiskussion mit Mimi Mollerus und Christoph Goppelsr\u00f6der \u2013 zwei Pers\u00f6nlichkeiten, die das Thema Unternehmensnachfolge aus eigener Hand, und dennoch aus ganz unterschiedlichen Perspektiven kennen. Mimi Mollerus \u00fcbernahm 2011 als Nachfolgerin ihres Vaters Ernst Mollerus das Familienunternehmen Maison Mollerus. Christoph Goppelsroeder ist Unternehmer und ehemaliger CEO DSM Nutritional Products (DNP). Er ist Verwaltungsratspr\u00e4sident der HACO Gruppe und im Verwaltungsrat von B\u00fchler AG \u2013 beides international t\u00e4tige Familienunternehmen \/ Unternehmen in Familienbesitz.<\/p>\n

Der richtige Zeitpunkt \u2013 oder: wann ist es zu sp\u00e4t?<\/h2>\n

\u00abEs gibt keinen perfekten Zeitpunkt f\u00fcr die Nachfolge, man sollte eigentlich immer dar\u00fcber nachdenken\u00bb, so Christoph Goppelsr\u00f6der. \u00abNachfolge ist kein punktuelles Ereignis, sondern ein essenzieller Teil der langfristigen Unternehmensentwicklung \u2013 genauso wichtig wie auch die F\u00f6rderung von Schl\u00fcsselmitarbeitenden. Man muss fr\u00fch \u00fcberlegen, wer potenziell \u00fcbernehmen k\u00f6nnte, und wie man diese Person dorthin f\u00fchren k\u00f6nnte. Das braucht Zeit.\u00bb
\nMimi Mollerus sieht das \u00e4hnlich, auch wenn ihre pers\u00f6nliche Erfahrung eine andere war: \u00abMein Vater konnte sich nie vorstellen, den Schl\u00fcssel abzugeben. Dementsprechend war die Nachfolge bei uns kein strategischer, sondern ein sehr emotionaler Prozess mit mehreren Anl\u00e4ufen.\u00bb Beide Erfahrungen zeigen, dass Nachfolge weniger von Planung, sondern viel mehr von mentaler Bereitschaft abh\u00e4ngt. Gerade in Familienunternehmen wird das Thema oft aufgeschoben. Aus Loyalit\u00e4t, Angst vor Kontrollverlust oder einfach, weil im Alltag kein Raum daf\u00fcr besteht.<\/p>\n

Familienbetrieb oder Konzern \u2013 zwei Welten<\/h2>\n

Die Diskussion machte klar: KMU und Grossunternehmen unterscheiden sich in ihren Strukturen, aber nicht in der Herausforderung: Kleine (Familien-)Betriebe sind pers\u00f6nlich, schnell, flexibel und stark von einzelnen Schl\u00fcsselpersonen gepr\u00e4gt. \u00abIn einem kleinen Unternehmen bist du alles \u2013 Logistiker, Finanzchef und Vision\u00e4r zugleich\u00bb, sagt Mimi Mollerus. \u00abDa fehlt h\u00e4ufig die Zeit, \u00fcber Nachfolge zu philosophieren.\u00bb
\nIn grossen Unternehmen dagegen greifen Prozesse, Verwaltungsr\u00e4te und externe Gremien st\u00e4rker ein. Christoph Goppelsr\u00f6der beschreibt dies so: \u00abManchmal braucht ein Unternehmen in einer neuen Phase eine andere Art von F\u00fchrung, eine andere Pers\u00f6nlichkeit mit anderen St\u00e4rken.\u00bb W\u00e4hrend Konzerne diese Wechsel institutionalisiert haben, h\u00e4ngt er bei KMU oft am Willen und der Pers\u00f6nlichkeit der Inhaber:innen. Das macht die Nachfolge nicht einfacher, aber umso individueller.<\/p>\n

Vertrauen und Vorbereitung \u2013 die (un-)sichtbaren Erfolgsfaktoren<\/h2>\n

Ein roter Faden der Diskussion war die Bedeutung von Vertrauen \u2013 nicht nur zwischen Vorg\u00e4nger:in und Nachfolger:in, sondern auch im Team. Christoph Goppelsr\u00f6der schilderte, wie ein erfolgreicher CEO-Wechsel gelang, weil das Team intensiv in den Prozess miteinbezogen wurde. \u00abDas hat nat\u00fcrlich Vertrauen geschaffen \u2013 nicht nur beim neuen CEO, sondern auch bei der Belegschaft.\u00bb Auch Mimi Mollerus legt grossen Wert darauf, dass ihr Team eine neue Schl\u00fcsselperson fr\u00fchzeitig kennenlernt. \u00abIch vertraue meinem Bauchgef\u00fchl mehr als Zahlen und CVs. Es geht darum, ob jemand als Mensch wirklich zu uns passt.\u00bb<\/p>\n

Beide waren sich einig: Nachfolge gelingt dort, wo strategische Planung auf Menschlichkeit trifft. Wo Prozesse Klarheit und Transparenz schaffen, aber Emotionen nicht untersch\u00e4tzt oder verdr\u00e4ngt werden, wo Nachfolge als ein andauernder Dialog und nicht als starr auszuf\u00fchrender Plan verstanden wird. Auch Co-F\u00fchrungsphasen oder \u00dcberg\u00e4nge k\u00f6nnen im Nachfolgeprozess helfen \u2013 aber nur, wenn beide Seiten wirklich bereit dazu sind.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Nachfolgeplanung\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
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Loslassen als Leadership-Kompetenz<\/h2>\n

Auch die Schwierigkeiten der Vorg\u00e4ngerseite wurden beleuchtet \u2013 einer der gr\u00f6ssten Stolpersteine bleibt das Loslassen. \u00abWenn der Vorg\u00e4nger oder die Vorg\u00e4ngerin nicht bereit ist, Platz zu machen, findet man auch keine passende Nachfolge\u00bb, so Christoph Goppelsr\u00f6der. Als positives Beispiel nannte er Urs B\u00fchler der B\u00fchler AG, der fr\u00fchzeitig einen externen CEO einsetzte und mit Bescheidenheit, Zuversicht und Vertrauen den \u00dcbergang begleitete.
\nDiese Haltung, zeigt wahre Unternehmerreife. Denn wer sein Lebenswerk sichern will, muss rechtzeitig lernen, loszulassen und Verantwortung zu teilen \u2013 um damit Raum f\u00fcr Weiterentwicklung und Zukunft zu schaffen.<\/p>\n

Nachfolge als Chance \u2013 nicht als Pflicht<\/h2>\n

Zum Schluss gab Mimi Mollerus einen pers\u00f6nlichen Ausblick: \u00abIch h\u00e4nge mir einen Reminder im B\u00fcro auf: Mit 55 \u00fcber die Nachfolge nachdenken.\u00bb und brachte damit das Dilemma zahlreicher Unternehmer:innen auf den Punkt \u2013 Nachfolge als steter Prozess des Vorausdenkens. Christoph Goppelsr\u00f6der erg\u00e4nzte: \u00abUnternehmen entwickeln sich weiter, genauso wie M\u00e4rkte, Menschen und Strukturen. Wenn man nur jemanden sucht, der so tickt wie man selbst, dann wiederholt man zwar die eigenen St\u00e4rken – aber eben auch die eigenen Schw\u00e4chen.\u00bb Sein Rat: Kompensation statt Kopie. Eine Organisation sollte bewusst \u00fcberlegen, welche Kompetenzen sie k\u00fcnftig braucht \u2013 und welche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit diese am besten einbringen kann.<\/p>\n

Unser Fazit: Unternehmensnachfolge ist mehr als nur der Stabwechsel zwischen Generationen \u2013 sie ist die Weitergabe von Visionen, Verantwortung und Leidenschaft. Inhaber:innen wollen sp\u00fcren, dass ihre Nachfolger:innen mit derselben \u00dcberzeugung agieren, die sie selbst einbringen. Nur so vertraut man auch, dass die n\u00e4chste Person das eigene Unternehmen nach bestem Wissen und Gewissen f\u00fchren wird. Wie Mimi Mollerus passend betonte: \u00abNur wer mit Freude ein Unternehmen f\u00fchrt, kann auch erfolgreich darin sein.\u00bb Gerade bei der \u00dcbergabe des eigenen Lebenswerks ist dieser Aspekt, neben den fachlichen Qualifikationen, entscheidend. Wer sich m\u00f6glichst fr\u00fch mit der eigenen Nachfolge auseinandersetzt, ehrlich kommuniziert und potenziellen Nachfolger:innen mit Zuversicht begegnet, schafft die Grundlage f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft \u2013 und sichert zugleich die Kontinuit\u00e4t des Unternehmens.<\/p>\n

Wir danken Mimi Mollerus und Christoph Goppelsroeder f\u00fcr die pers\u00f6nlichen, spannenden und humorvollen Einblicke an diesem Abend.<\/p>\n

Jetzt die \u00abNachfolge\u00bb planen<\/h3>\n

Sie stehen vor der Unternehmens\u00fcbergabe oder m\u00f6chten die Nachfolge fr\u00fchzeitig durchdenken. Wir sind gerne f\u00fcr Sie da und begleiten Sie bei diesem wichtigen Prozess. Kontaktieren Sie uns f\u00fcr ein unverbindliches Erstgespr\u00e4ch.<\/a><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Unternehmensnachfolge in KMU: Warum Zukunft mehr z\u00e4hlt als Tradition In der Schweiz werden\u00a0jedes Jahr 3.000 bis 6.000 Firmen verkauft oder vererbt. 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