{"id":6695,"date":"2017-08-11T13:38:49","date_gmt":"2017-08-11T11:38:49","guid":{"rendered":"http:\/\/da-professionals.ch\/?p=6695"},"modified":"2017-11-17T15:05:30","modified_gmt":"2017-11-17T14:05:30","slug":"normal-ist-heute-nicht-mehr-normal-plaedoyer-fuer-starke-werte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/normal-ist-heute-nicht-mehr-normal-plaedoyer-fuer-starke-werte\/","title":{"rendered":"\u00abNormal ist heute nicht mehr normal \u2013 Pl\u00e4doyer f\u00fcr starke Werte\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\u00abNZZ Online\u00bb \/ von Dr. Thomas A. Biland<\/b><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Insbesondere seit der Finanzkrise stellen wir eine Zunahme der Ver\u00e4nderungen im Verhalten vieler Akteure im wirtschaftlichen Umfeld fest. Dieser Trend wurde durch die Digitalisierung in den vergangenen Jahren noch zus\u00e4tzlich verst\u00e4rkt, wobei wir einen Unterschied zwischen unternehmergef\u00fchrten KMUs und Corporates (Konzerne) zu erkennen glauben. Gleichzeitig haben sich die gesuchten Stellenprofile zum Teil klar verengt. Dies f\u00fchrt dazu, dass die einstmals gefragten Generalisten mit ihrer Breite an Erfahrung und Denken es heute \u00fcberdurchschnittlich schwer haben im Arbeitsmarkt. Wenngleich \u00fcberall der \u00abunternehmerisch denkende und handelnde\u00bb Bewerber gesucht wird, so ist doch gleichzeitig bei den gr\u00f6sseren Unternehmen eine zusehende Spezialisierung, ein Wiedererwachen des Taylorismus (1), zu erkennen. Dies wiederum f\u00fchrt dazu, dass durch die Aufteilung eigentlich zusammenh\u00e4ngender Themenbereiche dem Micro-Management Vorschub geleistet wird und die Manager ihre Mitarbeiter oftmals zu Befehlsempf\u00e4nger degradieren, indem sie diese durch enge Vorgaben den eigenen Entscheidungs- und Denkfreiraum einengen. Gleichzeitig beklagen sie sich dann oft, dass die Mitarbeitenden zu wenig unternehmerisch denken und handeln w\u00fcrden.<\/p>\n

Dieser Trend wird politisch durch einen in Teilen wiedererwachenden Manchesterliberalismus (2) unterst\u00fctzt, der wohl bereits den Bodensatz f\u00fcr das Zur\u00fcckschwingen des Pendels in der nicht so fernen Zukunft gelegt hat. Das \u00dcberschwappen der angels\u00e4chsischen Wirtschaftskultur hat neben unbestreitbar positiven Auswirkungen jedoch auch zum Werteverlust im traditionellen europ\u00e4ischen Sinn beigetragen \u2013 das Recht des St\u00e4rkeren sowie die reine Zahlen- und damit Gewinnorientierung erodieren unsere ethischen Normen und Ethik. Gleichzeitig sind alle Zeitungen und Internetforen voll von Werte-Diskussionen.<\/p>\n

Den klassischen Patron gibt es noch, wenngleich er sich zusehends von managergetriebenen Konstrukten umringt sieht. Ein Manager und ein Unternehmer sind jedoch zwei v\u00f6llig unterschiedliche Paar Schuhe. W\u00e4hrend der eine in der Regel nach seiner Gesinnung und letztlich auch dem Bauch und seinem Glauben folgend handelt, neigen Manager nicht selten dazu zu verwalten, rein prozess- und bonusorientiert zu agieren. Nicht, dass gute Prozesse und klare Regeln unwichtig w\u00e4ren, doch letztlich wird auch in einer digitalisierten Welt der Mensch den Unterschied machen. Dazu braucht es aber eine gesunde und \u00fcbereinstimmende Wertebasis, damit das Miteinander funktionieren kann. Doch gerade diese fehlt im Moment oder wird in Politik und Wirtschaft von Partikularinteressen ausgehebelt. Es ist offensichtlich, dass in unserem System etwas nicht mehr funktioniert. Die politischen Entgleisungen weltweit sind nur das politische Zeichen eines teilweisen Scheiterns, welches tiefer geht.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Die Art der in einer Wirtschaft und Gesellschaft gelebten und damit als Handlungsgrundlage anerkannten Werte reflektiert das Miteinander sowie Gegeneinander ebenso wie den Umgang mit Konflikten. In der Schweiz ist im politischen Bereich das Prinzip der Konkordanz zu erw\u00e4hnen, welches lange Zeit den Ausgleich zwischen den verschiedensten Interessengruppen als oberste Maxime kannte. Dies erforderte Werte wie Respekt im gegenseitigen Umgang, die Bereitschaft zum Kompromiss, das Zuh\u00f6ren und sich Auseinandersetzen mit dem Gegen\u00fcber, sowie ein Minimum an Anstand und Ehrlichkeit im gegenseitigen Dialog. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte sich heute beklagen, dass Opportunismus grassiere und Loyalit\u00e4t sowie pers\u00f6nliches Engagement zum Teil verloren gegangen seien, so sei ihnen entgegenzuhalten, dass der \u00abFisch am Kopf zu stinken\u00bb beginnt. Das aktive Vorleben wirkt im Guten wie im Schlechten. Letztlich haben sie es wesentlich in der Hand, hier Zeichen zu setzen und durch ihr Verhalten Gutes vorzuleben. Nur dann k\u00f6nnen sie es auch einfordern. Im Guten sind dies starke und gute Werte wie zum Beispiel Vertrauen, Verantwortung, Ehrlichkeit, Integrit\u00e4t, Glaubw\u00fcrdigkeit, Anstand sowie Respekt. Dies sind zwingende Voraussetzungen, um letztlich erfolgreich zu sein. Ganz in diesem Sinne erlaube ich mir einen Kunden zu zitieren: \u00abWer Leistung fordert, muss Sinn bieten\u00bb! Es braucht ein Miteinander, wo Mitarbeitende ernst genommen und gef\u00f6rdert werden, von ihnen jedoch auch Leistungen eingefordert wird.<\/p>\n

Das konsequente Vorleben von Werten verlangt anderseits ein bedingungsloses Akzeptieren dieser durch die bestehenden aber auch die neu zum Unternehmen stossenden Mitarbeitenden. Dar\u00fcber hinaus ist eine verst\u00e4rkte Offenheit bei der Rekrutierung zwingend, denn auch in Zukunft werden Menschen den Unterschied \u2013 im Vergleich mit der Konkurrenz \u2013 ausmachen. Zu oft werden Anforderungsprofile zu eng definiert und nur auf die einzig relevante Erfahrung und das \u00abm\u00f6gliche fachliche Risiko\u00bb beurteilt. Manchmal fragt man sich in managergetriebenen Firmen, ob es letztlich unter Umst\u00e4nden wohl eher um die Angst vor einer potentiellen Fehlbesetzung gehe und damit das Risiko, vom Vorgesetzten pers\u00f6nlich daf\u00fcr verantwortlich gemacht zu werden oder um das Verhindern von neuer (interner) Konkurrenz. Risikovermeidung scheint daher in den meisten Firmen im Moment die Maxime zu sein. Dabei ist aus unserer Erfahrung vielmehr die Pers\u00f6nlichkeit sowie die \u00dcbereinstimmung in den Werten das Wesentliche, wenn man eine F\u00fchrungskraft oder einen Fachspezialisten sucht, der zur Weiterentwicklung der Firma beitragen soll. Hier w\u00e4re den Personalabteilungen und Managern eindeutig mehr Mut und Weitblick geg\u00f6nnt. Es gibt gen\u00fcgend Beispiele, welche dies belegen. Stromlinienf\u00f6rmigkeit und Checklisten-Abgleich reichen nicht aus und blenden die mindestens so wichtigen \u00absoft factors\u00bb aus. Zuviel Angepasstheit und Handeln aus reiner Opportunit\u00e4t schaden mehr als sie nutzen \u2013 und davor haben wir in den F\u00fchrungsebenen vieler Firmen heutzutage ohnehin einen \u00dcberschuss.<\/p>\n

Ver\u00e4nderungen und Entwicklungen werden oft von Quer- und Breitdenkern initiiert. Als F\u00fchrungskraft haben wir diese im Interesse des Firmenerfolges zu f\u00f6rdern und das kritische Denken einzufordern. Zusammen mit einer starken Werteorientierung kann diese Art des Querdenkens die Basis f\u00fcr langfristige Erfolge, f\u00fcr Weiterentwicklung auch ausserhalb des momentan noch Optimalen legen. Besinnen wir uns der guten alten Werte \u2013 sie stehen nicht im Widerspruch zur Digitalisierung. Vielmehr k\u00f6nnen sie selbst in Zeichen des Wandels den feinen Unterschied machen. Haben wir den Mut, uns zu ihnen zu bekennen und erlauben wir dar\u00fcber hinaus \u00abunserem Bauch\u00bb ein Urteil. Letztlich ist dies ein Teil des Erfolges vieler Inhaber gef\u00fchrten Firmen, welche zu Marktf\u00fchrern geworden sind. Und in diesem Kontext haben auch die bekannten \u00abpreussische Tugenden\u00bb (3) noch immer ihre Daseinsberechtigung. Es ist h\u00f6chste Zeit f\u00fcr ein Umdenken und damit ein Heraustreten aus der sch\u00fctzenden Dunkelheit der \u00abopportunistischen Anonymit\u00e4t\u00bb in vielen Firmen und der Gesellschaft.<\/p>\n

Lassen Sie uns die gute alte Normalit\u00e4t wieder normal werden! Haben wir den Mut, diese tagt\u00e4glich vorzuleben \u2013 im Interesse unserer Firmen aber letztlich auch uns allen!<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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(1) Taylorismus geht auf das vom US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor (1856\u20131915) begr\u00fcndete Prinzip einer Prozesssteuerung von Arbeitsabl\u00e4ufen zur\u00fcck. Ziel ist die Steigerung der Produktivit\u00e4t menschlicher Arbeit. Dies geschieht durch die Teilung der Arbeit in kleinste Einheiten, zu deren Bew\u00e4ltigung keine oder nur geringe Denkvorg\u00e4nge zu leisten und die aufgrund des geringen Umfangs bzw. Arbeitsinhalts schnell und repetitiv zu wiederholen sind.<\/h6>\n
(2) Der Manchesterliberalismus bzw. der Manchesterkapitalismus bezeichnet eine politische Str\u00f6mung und Freihandelsbewegung in Gro\u00dfbritannien im 19. Jahrhundert, die in der Stadt Manchester ihren Ausgang nahm. Heute bezeichnet heute er vielfach eine Politik, die so weit wie m\u00f6glich auf den Markt vertraut und ist damit eine Extremform des wirtschaftlichen Liberalismus.<\/h6>\n
(3) Als preu\u00dfische Tugenden werden die von der protestantisch-calvinistischen Moral und der Aufkl\u00e4rung gepr\u00e4gten Tugenden bezeichnet, die seit Friedrich Wilhelm I. vom preu\u00dfischen Staat propagiert und gef\u00f6rdert wurden. Von den preu\u00dfischen Tugenden leiten sich auch die deutschen Tugenden ab, zu denen unter anderem P\u00fcnktlichkeit, Ordnung und Flei\u00df geh\u00f6ren.<\/h6>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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