{"id":6759,"date":"2015-12-10T06:13:10","date_gmt":"2015-12-10T05:13:10","guid":{"rendered":"http:\/\/da-professionals.ch\/?p=6759"},"modified":"2017-11-17T15:06:45","modified_gmt":"2017-11-17T14:06:45","slug":"frauen-brauchen-keine-quoten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/frauen-brauchen-keine-quoten\/","title":{"rendered":"\u00abFrauen brauchen keine Quoten\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\u00abHR Today\u00bb \/ von Sabine Biland-Weckherlin<\/b><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Frauen sind in F\u00fchrungspositionen noch immer untervertreten und haben ganz allgemein einen schwierigen Stand auf dem Arbeitsmarkt. Als L\u00f6sungsansatz werden h\u00e4ufig Quoten genannt. Doch um Frauen den Einstieg, das Weiterkommen und die Karriere zu vereinfachen, braucht es keine Quoten, sondern prim\u00e4r verbesserte Rahmenbedingungen an verschiedenen Fronten.<\/strong><\/p>\n

Zur nachhaltigen Verbesserung der Arbeitschancen und -bedingungen arbeitst\u00e4tiger Frauen, vor allem in der Privatwirtschaft, sind in erster Linie ermutigende Wegbereiterinnen gefordert. Keine Lernmethode ist bekanntlich so wirksam wie authentisch gelebte Vorbilder \u2013 sei dies in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder die fachliche Fitness am Arbeitsplatz.<\/p>\n

Es mangelt nach wie vor an menschlich und fachlich \u00fcberzeugenden Managerinnen, die sich auf Entscheidungsebene f\u00fcr Frauenthemen stark machen und selbstbewusst mit gutem Beispiel vorangehen. Nicht jene, die sich ihre Akzeptanz im m\u00e4nnlich dominierten Umfeld durch Kopieren einer M\u00e4nnerrolle erk\u00e4mpfen und mit sektiererischem Emanzipationsgedanken agieren. Diese Frauen handeln prim\u00e4r opportunistisch und erweisen ihren \u00abgem\u00e4ssigten\u00bb Geschlechtsgenossinnen einen B\u00e4rendienst, weil sie letztlich ihre weibliche Herkunft verleugnen und in gewisser Weise zum Frauenfeind mutieren. Vielmehr k\u00f6nnten erfolgreiche Frauen als pers\u00f6nliche Coaches oder als Patinnen innerhalb der Unternehmung einen nicht zu untersch\u00e4tzenden Beitrag f\u00fcr die Sache der Frau leisten.<\/p>\n

Solidarit\u00e4t statt Zickenkrieg
\n<\/strong>Frauen kennen die Stolpersteine, die ihnen im Arbeitsleben begegnen, am allerbesten. Umso gr\u00f6sser ist die Verpflichtung, die sie als \u00abmentale Anw\u00e4ltinnen\u00bb im Interesse der Frau eingehen m\u00fcssten. Es sind gar nicht immer in erster Linie die M\u00e4nner, die Frauen in ihrem beruflichen Weiterkommen behindern, sondern leider legen sich oftmals Frauen gegenseitig Steine in den Weg. Seien dies kinderlose Frauen mit ihren Vorbehalten gegen\u00fcber jungen M\u00fcttern, \u00c4ltere versus J\u00fcngere, solche die es \u00abgeschafft\u00bb haben, gegen\u00fcber \u00abAspirantinnen\u00bb.<\/p>\n

Beziehungen zwischen erfolgreichen Frauen und zielstrebigen Anw\u00e4rterinnen sind leider allzu oft von Missgunst gepr\u00e4gt. Hierzu h\u00f6ren wir in unserer Beratungst\u00e4tigkeit teils haarstr\u00e4ubende M\u00fcsterchen aus der Praxis, die den staunenden Zuh\u00f6rer an fr\u00fchere Gerangel in der Puppenecke des Kindergartens erinnern. Frauen sehen sich leider zu h\u00e4ufig als Konkurrentinnen anstatt als Partnerinnen und Verb\u00fcndete.<\/p>\n

Gemeinsinn statt Zickenkrieg und Rivalit\u00e4t im Dienste der gemeinsamen Sache ist der so lapidare, aber offenbar schwer zu erf\u00fcllende Wunsch der meisten Frauen aller Altersstufen. Es ist bedauerlich, wenn Frauen ob ihres Erfolgs beim Erklimmen ihrer Karriereleiter egoistisch verh\u00e4rten und ihre Verantwortung gegen\u00fcber der nachfolgenden Generation vernachl\u00e4ssigen. Solidarit\u00e4t ist zweifelsohne unb\u00fcrokratischer und gleichzeitig effizienter als die griffigsten Frauenquoten.<\/p>\n

Familienfreundliche Arbeitsbedingungen
\n<\/strong>Die Schilderungen junger, berufst\u00e4tiger M\u00fctter \u00fcber ihre t\u00e4gliche Doppelbelastung und den Spagat zwischen Arbeitsleben und Nachwuchs ist teilweise ebenso ersch\u00f6pfend wie die Erz\u00e4hlerinnen es selber zu sein scheinen. Bez\u00fcglich ihrer organisatorischen F\u00e4higkeiten und Belastung geh\u00f6rte jede Einzelne eigentlich zwingend ins Topmanagement einer jeden Unternehmung. Wie oft befinden sich gut ausgebildete und arbeitswillige junge M\u00fctter in einem Dilemma zwischen der Fortsetzung der eigenen Karriere und dem Familienleben. \u00abEntweder oder\u00bb ist oft die sture Ansage, mindestens 80 Prozent oder keine Chance auf einen Wiedereinstieg nach der Familienpause, so der kompromisslose Tenor auf Vorgesetztenseite. Notabene nicht selten von Chefinnen!<\/p>\n

Es erstaunt, wie gering die Einsicht der Firmen bez\u00fcglich Know-how-Erhalt respektive -Verlust oft ist, wenn Frauen aus fehlendem Entgegenkommen der Arbeitgeber oder aus Gr\u00fcnden der Unvereinbarkeit zwischen Familie und Beruf die Konsequenzen ziehen. Erfreulicherweise berichten uns Frauen auch von aufgeschlossenen Arbeitgebern, die ihre Mitarbeiterinnen mit fortschrittlichen Arbeitsmodellen wie Job- Sharing, Teilzeit-Anstellungen mit variablen Pensen, flexiblen Arbeitsformen wie Home Office etc. entgegenkommen und sich so meist loyale und hochmotivierte Arbeitnehmerinnen erhalten.<\/p>\n

Zeitgem\u00e4sse Anstellungen
\n<\/strong>\u00abEmployer Branding\u00bb verkommt dann zu einem blossen Lippenbekenntnis, wenn es nicht mit Inhalt ausgestattet und ernsthaft in die Tat umgesetzt wird. Dabei w\u00e4re es f\u00fcr Firmen im Wettbewerb um Talente ein Leichtes, sich als Musterarbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu profilieren. Warum tun sie es dann nicht vermehrt? Vielleicht, weil Personalthemen nicht Chefsache sind. M\u00e4nner und Frauen auf Entscheidungsebene sind gefordert, die nachhaltig zu Verhaltens\u00e4nderungen im Umgang mit Kolleginnen beitragen wollen.<\/p>\n

Abbau von Vorurteilen
\n<\/strong>Aus der Praxis wissen wir: Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiterinnen werden Bewerbungen von Kandidatinnen teils schroff zur\u00fcckgewiesen, weil sie aufgrund ihres jungen Alters einen potenziellen Risikofaktor f\u00fcr den Arbeitgeber darstellen. \u00c4ltere Frauen, notabene ab 45 Jahren, gelten aufgrund ihres Alters als unflexibel, sozial in aller Regel schwer vertr\u00e4glich und IT-verrostet. Altersunabh\u00e4ngig haben Frauen oft das Image, zu emotional zu sein und alles breit zu diskutieren, w\u00e4hrend die Wirtschaft Entscheide und keine Wohlf\u00fchlgruppen verlangt. Frauen, die aufgrund der Kinderbetreuung einige Jahre nicht gearbeitet haben, wissen nicht mehr, wie es in der heutigen Arbeitswelt zu und her geht. Dies einige Beispiele pauschalisierender Vorurteile, mit denen wir uns in unserer t\u00e4glichen Beratert\u00e4tigkeit schwer tun.<\/p>\n

Frauen sind tendenziell weniger monet\u00e4r gesteuert als M\u00e4nner, sondern werteorientierter. F\u00fcr sie z\u00e4hlen vor allem Inhalte wie ein gutes Team, ein fairer Vorgesetzter, die Identifikation mit dem Unternehmen oder eine \u00fcberzeugende Firmenkultur. Frauen bringen Diversit\u00e4t im Denken und Handeln und sorgen bekanntermassen in gemischten Teams f\u00fcr bessere Resultate. Es braucht daher effektivere firmen- und brancheninterne Unterst\u00fctzung f\u00fcr Frauen jeglicher Altersstufen, aber auch neue Unternehmenskulturen, die von fortschrittlich eingestellten und mutig denkenden Frauen mitgepr\u00e4gt werden. Dabei sind ebenso die Arbeitnehmerinnen selber gefordert. Doch auch wir Personaldienstleister sind in der Pflicht, die Sache der Frauen mit f\u00e4higen Vorreiterinnen voranzutreiben und Entscheidungstr\u00e4ger beiden Geschlechts subtil herauszufordern, den Mut zur Anstellung von Frauen und zur Gestaltung fortschrittlicher Arbeitsbedingungen zu haben.<\/p>\n

Frauen sollten einerseits keine Opfermentalit\u00e4t entwickeln, denn sie ist der Sache nicht f\u00f6rderlich. Anderseits m\u00fcssen Frauen lernen, teamorientierter zu werden und das Miteinander st\u00e4rker zu pflegen. In Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels, den Folgen der Masseneinwanderungsinitiative und der zu erwartenden demografischen Umw\u00e4lzung geht es nicht mehr ohne gut ausgebildete Frauen. Deshalb ist ein Schulterschluss unter den weiblichen Arbeitskr\u00e4ften vonn\u00f6ten. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist letztlich allerdings ganz klar auch ein Gesellschafts- und nicht nur ein Frauenthema.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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