{"id":6766,"date":"2015-05-10T06:27:02","date_gmt":"2015-05-10T04:27:02","guid":{"rendered":"http:\/\/da-professionals.ch\/?p=6766"},"modified":"2017-11-17T15:07:21","modified_gmt":"2017-11-17T14:07:21","slug":"karrieristen-schaffen-eine-art-louis-xiv-atmosphaere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/karrieristen-schaffen-eine-art-louis-xiv-atmosphaere\/","title":{"rendered":"\u00abKarrieristen schaffen eine Art Louis XIV-Atmosph\u00e4re\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\u00abHandelszeitung\u00bb \/ von Madeleine St\u00e4ubli<\/b><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Lohnen sich die neu entdeckten alten Werte wie Bescheidenheit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte gar nicht, da man mit ihnen nicht Karriere macht?<\/strong>
\nThomas A. Biland: Kurzfristig m\u00f6gen sie sich manchmal nicht lohnen \u2013 langfristig zahlen sie sich aus, da sie sich auf die F\u00fchrungskraft respektive das Unternehmen imagebildend auswirken und zur positiven Differenzierung von der Konkurrenz beitragen. Wer langfristig im Gesch\u00e4ft erfolgreich sein will, wird sich sicherlich mit Vorteil an ihnen orientieren.<\/p>\n

Ist das nicht zu optimistisch?<\/strong>
\nDie Frustration \u00fcber den Verlust der Werte wird zunehmen. Weil das Misstrauen gegen\u00fcber Managern und Obrigkeit w\u00e4chst, wird die Sehnsucht nach dem pers\u00f6nlichen \u00abHandschlag der alten Schule\u00bb sowie Offenheit und Verbindlichkeit zunehmen.<\/p>\n

Warum haben Karrieristen in Flautezeiten Hochkonjunktur?<\/strong>
\nEhrgeizige Vorgaben hinsichtlich \u00abquarterly earnings\u00bb setzen auf Kurzfristigkeit und auf das Vergessen \u2013 schnelle Erfolge verkaufen sich besser als langfristiges \u00dcberzeugen; das System des \u00abVerkaufens und Blendens\u00bb wirkt attraktiver in der auf Effekthascherei ausgerichteten Welt.<\/p>\n

Was bewirken Karrieristen-Chefs in ihrem Unternehmen?<\/strong>
\nSie bewirken eine Zerst\u00f6rung der Werte: Opportunismus, Politisieren, kurzfristiges Handeln, Unehrlichkeit und eine Ja-Sager- und Angst-Kultur k\u00f6nnen die Folge sein. L\u00e4ngerfristig werden sich damit die Firma und ihre f\u00e4higen, kritischen Mitarbeiter unter ihrem Potenzial entwickeln.<\/p>\n

Warum sind Karrieristen nicht selten divenhafte Selbstdarsteller?<\/strong>
\nWeil sie nicht ihre Dienstleistung oder ihr Produkt, sondern sich selber verkaufen und eine Art Louis XIV-Atmosph\u00e4re schaffen, wo jeder m\u00f6glichst nahe beim Sonnenk\u00f6nig sein will.<\/p>\n

Warum ziehen sie derart in Bann?<\/strong>
\nWeil sie, auf \u00c4usseres bedacht, \u00fcber eine Ausstrahlung verf\u00fcgen und attraktiv sind und jeder von ihnen profitieren will.<\/p>\n

Hat die Globalisierung diese Mentalit\u00e4t beg\u00fcnstigt?<\/strong>
\nJa, weil Kontrolle und \u00dcberschaubarkeit nicht mehr gegeben sind, der Einsatz zeitlich limitiert ist und keine Verwurzelung oder Verbundenheit mehr mit dem Unternehmen entsteht.<\/p>\n

Warum bleiben so viele M\u00e4nner zwischen 30 und 50 in ihrer Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung stecken?<\/strong>
\nWeil sie sich in einem System bewegen, das auf Status, Geld und Materielles ausgelegt ist, wo die weichen Faktoren wie Emotionen, Selbstkritik, Empathie und Demut als Schw\u00e4che ausgelegt werden.<\/p>\n

Wo w\u00fcrden Sie den Hebel ansetzen, um dies zu \u00e4ndern?<\/strong>
\nSp\u00e4testens in der h\u00f6heren Ausbildung und der Kader-Nachwuchsf\u00f6rderung; Politik und Top-Management m\u00fcssten vorbildhaft vorangehen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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