{"id":6802,"date":"2012-03-15T07:08:05","date_gmt":"2012-03-15T06:08:05","guid":{"rendered":"http:\/\/da-professionals.ch\/?p=6802"},"modified":"2017-11-17T15:08:30","modified_gmt":"2017-11-17T14:08:30","slug":"hektik-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/hektik-der-krise\/","title":{"rendered":"Hektik der Krise"},"content":{"rendered":"
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\u00abHandelszeitung\u00bb \/ von Madeleine St\u00e4ubli-Roduner<\/b><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Restrukturierungen<\/strong>\u00a0 Stellenabbau und Chefwechsel nehmen zu. Das hat nicht nur konjunkturelle Gr\u00fcnde.<\/p>\n

Riet Grass ist wenig optimistisch. \u00abSeit letztem Herbst wurde es im Personalbereich hektischer\u00bb, sagt der Gr\u00fcnder der Z\u00fcrcher Outplacement-Firma Grass & Partner. Dies habe sich schon vor Weihnachten gezeigt, als eine rekordhohe Zahl von Entlassungen ausgesprochen worden sei. \u00abSo etwas gab es in den fr\u00fcheren Jahren deutlich weniger\u00bb, sagt er. Besserung ist gem\u00e4ss dem Experten keine in Sicht. \u00abDer Druck nimmt in den kommenden Wochen und Monaten noch zu\u00bb, so Grass.<\/p>\n

Bobst, Julius B\u00e4r, Cham Paper, Ruag oder Schweizer B\u00f6rse \u2013 die Liste der Unternehmen, die seit Anfang Jahr einen Stellenabbau ank\u00fcndigten, ist bereits lang. Dazu tr\u00e4gt die konjunkturelle Entwicklung massgeblich bei. Seit Mitte 2011 hat sich die Gesch\u00e4ftslage der Schweizer Unternehmen laut der ETH-Konjunkturforschungsstelle KOF verschlechtert.<\/p>\n

Internationale Chefs<\/strong>
\nNicht nur unten wird restrukturiert. Auch auf den F\u00fchrungsetagen wird kr\u00e4ftig umgebaut. Das zeigt sich etwa bei Alstom Schweiz. Derzeit wechseln dort gleich mehrere F\u00fchrungspositionen \u2013 der L\u00e4nderchef, der Personalchef und der Kommunikationschef. Es ist ein Vorgang, den man in den letzten Monaten vielerorts beobachten konnte. Schuld ist hier ein anderer Faktor: Nach Ansicht der Z\u00fcrcher Unternehmensberaterin Sabine Biland-Weckherlin liege das an den zunehmend internationalen F\u00fchrungscrews, die \u00abknallhart\u00bb umstrukturierten und Personal auswechselten. \u00abSie lassen jede Loyalit\u00e4t zum Standort Schweiz vermissen, da sie hier ja nicht verwurzelt sind.\u00bb<\/p>\n

Daher w\u00fcrde ihren Strategien die Langfristigkeit fehlen. \u00abVieles ist austauschbar und kurzfristig angedacht geworden. Mit all diesen Wechseln gibt es zudem die Tendenz, dass jeder seiner \u00c4ra seinen entsprechenden Stempel aufsetzen will. A kommt, bewegt dies und geht wieder, B kommt, macht die Strategie von B r\u00fcckg\u00e4ngig und geht wieder, C stellt nochmals alles auf den Kopf … Leidtragende dieser Hektik sind stets die Mitarbeitenden \u2013 jene, die bleiben, und jene, denen in Anbetracht der Restrukturierung, Umstrukturierung und Neupositionierung gek\u00fcndigt wird\u00bb, beklagt sich Biland-Weckherlin.<\/p>\n

Auch Stefan Studer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Angestellte Schweiz, stellt fest: \u00abInternationale Chefs nehmen keine R\u00fccksichten auf lokale oder l\u00e4nderspezifische Kulturen. Sie denken und handeln global.\u00bb Er macht noch einen weiteren Faktor aus: Diesmal sei der Aktivismus durch das Unterangebot an freien Stellen und das \u00dcberangebot an Arbeitskr\u00e4ften ausgel\u00f6st worden. Letzteres werde zus\u00e4tzlich gespeist durch Arbeitskr\u00e4fte, die sich aus dem Ausland in der Schweiz anb\u00f6ten.<\/p>\n

Als Ph\u00e4nomen sei personeller Aktivismus in Krisen indes nicht neu, best\u00e4tigen alle befragten Experten. Doch die Internationalisierung versch\u00e4rfe diese Hektik deutlich. Berater Grass stellt fest, dass der Ton und die Art fr\u00fcher \u00abviel moderater\u00bb waren. Inzwischen sei es ruppiger geworden. Genau daran st\u00f6sst sich auch Biland-Weckherlin. In vielen Firmen fehle die personelle Best\u00e4ndigkeit, fast st\u00e4ndig werde reorganisiert und umstrukturiert. \u00abDie Spitze wechselt die Leute auch im oberen Management fast beliebig aus, was alle Angestellten tief verunsichert.\u00bb<\/p>\n

Diese hektischen Rochaden im oberen Management beobachtet auch Grass. Es gebe eben zu viele Manager und zu wenig Mitarbeitende. \u00abIn den ausf\u00fchrenden Chargen wurde schon immer bereinigt, aber oben gibt es noch sehr viel Luft\u00bb, sagt der Personalexperte. Er glaubt nicht, dass es an der Wertsch\u00e4tzung vonseiten der Konzernspitze grunds\u00e4tzlich fehlt, aber \u00abder Druck bis in die h\u00f6chsten Hierarchien ist deutlich gr\u00f6sser geworden\u00bb.<\/p>\n

Daf\u00fcr mitverantwortlich ist laut Angestelltenvertreter Studer die Diskussion um Lohnexzesse und Boni. \u00abWenn neue Manager g\u00fcnstiger sind, kann das auch ein Grund sein, sie auszuwechseln\u00bb, sagt er. Manager im mittleren Segment seien zudem in einer Sandwichposition und k\u00f6nnten dadurch aufgerieben werden.<\/p>\n

Die aktuellen Konjunkturprobleme erh\u00f6hten nicht nur den Druck auf die Unternehmen und die F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch den psychologischen Druck auf jeden einzelnen Angestellten, sagt Studer. \u00abViele laufen am Limit, sind in ihrer Leistungsf\u00e4higkeit eingeschr\u00e4nkt oder bereits in ein Burn-out geraten.\u00bb Dies h\u00e4lt er in der Schweiz f\u00fcr besonders gef\u00e4hrlich, da das Land nur eine einzige Ressource habe, n\u00e4mlich seine Arbeitskr\u00e4fte.<\/p>\n

\u00abViele machen die Faust im Sack\u00bb<\/strong>
\nAuch Beraterin Biland-Weckherlin beobachtet, dass sich die Unbest\u00e4ndigkeit im Personalbereich ung\u00fcnstig auf das Arbeitsklima auswirkt. \u00abViele Angestellte machen die Faust im Sack\u00bb, beobachtet sie. Dies kann laut Studer f\u00fcr Unternehmer hochgef\u00e4hrlich sein. Denn wenn der Trend auf dem Arbeitsmarkt wechsle, suchten sich viele Angestellte eine bessere Stelle, was die Unternehmen teuer zu stehen komme, da sie wieder neue Mitarbeitende suchen und den Verlust an Know-how kompensieren m\u00fcssten.<\/p>\n

Fahre man mit der Trennungskultur so fort, w\u00fcrden Angestellte frustriert und demotiviert, bedauert Studer. \u00abSie werden \u00fcber das Unternehmen nicht positiv sprechen, was dem Image und dem Image des Unternehmens schadet.\u00bb<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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