{"id":6809,"date":"2015-02-01T07:11:08","date_gmt":"2015-02-01T06:11:08","guid":{"rendered":"http:\/\/da-professionals.ch\/?p=6809"},"modified":"2017-11-17T15:07:40","modified_gmt":"2017-11-17T14:07:40","slug":"letztlich-will-der-kunde-den-besten-mann-oder-die-beste-frau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/letztlich-will-der-kunde-den-besten-mann-oder-die-beste-frau\/","title":{"rendered":"\u00abLetztlich will der Kunde den besten Mann oder die beste Frau\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Alma (Alumni-Magazin der Universit\u00e4t St. Gallen) \/ von Roger Tinner
\n<\/b>Im Gespr\u00e4ch zu Karriere und HSG-Netzwerk mit Thomas A. Biland<\/strong><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Die Dr. Thomas A. Biland Executive Search bezeichnet sich als \u00abeine global t\u00e4tige Boutique\u00bb. Sie sieht es als ihre \u00abPassion\u00bb, \u00abbestens qualifizierte F\u00fchrungskr\u00e4fte zu identifizieren, um bestehende Teams zu erg\u00e4nzen und mit diesen zusammen H\u00f6chstleistungen zu erbringen\u00bb. Ein Gespr\u00e4ch mit Thomas A. Biland, HSG-Alumnus und Inhaber des Unternehmens, zu seinem HSG-Bezug und zum Thema, ob das HSG-Netzwerk bei der Jobsuche n\u00fctzlich sein kann.<\/strong><\/p>\n

Thomas A. Biland, wieso haben Sie f\u00fcr die Ausbildung die HSG ausgew\u00e4hlt?
\n<\/strong>Thomas Biland: Die HSG hatte einen guten Ruf, galt damals schon als praxisnah und auch die Internationalit\u00e4t gefiel mir.<\/p>\n

Und wie verlief nachher Ihre beru iche Laufbahn?
\n<\/strong>Biland: Im Anschluss ans Studium promovierte ich bei Knut Bleicher zum Thema \u00abDie Rolle des Verwaltungsrates im Prozess der strategischen Unternehmensf\u00fchrung\u00bb \u2013 dabei waren besonders die Interviews mit Schweizer Wirtschaftsgr\u00f6ssen spannend. Danach startete ich als Finanzchef eines international t\u00e4tigen Unternehmens in der Textilindustrie, bevor ich erstmals als Berater im Executive Search t\u00e4tig wurde. Aus bestimmten Gr\u00fcnden zog es mich jedoch wieder in die Linie in den Technologiebereich einer bekannten international t\u00e4tigen Schweizer Industriegruppe, wo ich neben Aktivit\u00e4ten in den Bereichen Venture Capital \/ Business Development wesentlich zur Restrukturierung beitragen konnte. 1993 \u00fcbernahm ich die Funktion eines Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers f\u00fcr die Schweizer Gesellschaft eines f\u00fchrenden Anbieters von Dienstleistungen in der Waschraumhygiene, bevor ich in das Gruppenmanagement einer international t\u00e4tigen Engineering-Gruppe wechselte. Dort verantwortete ich den Gesch\u00e4ftsbereich Geb\u00e4udemanagement und Service. Sp\u00e4ter \u00fcbernahm ich die unternehmerische Verantwortung f\u00fcr die Regionen Europa, Afrika und Asien.<\/p>\n

Und wie kamen Sie zu Ihrem eigenen Unternehmen?
\n<\/strong>Biland: Nach den genannten Stationen stieg ich \u2013 nun \u00e4lter und erfahrener \u2013 wiederum im Executive Search ein, wo ich weltweite Mandate auf Gesch\u00e4ftsleitungsebene abwickelte. Im Jahre 2005 gr\u00fcndete ich mein eigenes Unternehmen. Seither fokussiere ich mich auf die internationale Direktsuche von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Fachspezialisten \u2013 dies schwergewichtig in Industrie und Dienstleistung f\u00fcr internationale KMU. 2008 \u00fcbernahm ich zus\u00e4tzlich eine alteingesessene Personalberatung, die vorwiegend im deutschsprachigen Raum Executive Assistants, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Fachspezialisten sucht und dabei den Inserateweg und zus\u00e4tzlichen Research nutzt.<\/p>\n

Was ist Ihnen von der HSG besonders gut in Erinnerung geblieben? Was weniger? Wie beurteilen Sie in der R\u00fcckschau den Praxisbezug der HSG?
\n<\/strong>Biland: Die HSG habe ich gut in Erinnerung. Sie hat mir nicht nur Wissen, sondern auch strukturiertes Arbeiten sowie die Art zu denken und zu analysieren beigebracht. Dar\u00fcber hinaus habe ich viele Freundschaften geschlossen, und ich finde das HSG-Netzwerk sehr wertvoll. Generell waren die HSG-Jahre auch sonst sehr spannend. Der Praxisbezug war schon damals wertvoll, und ich war froh, in Praktika auch das \u00abwirkliche Leben\u00bb zu sp\u00fcren.<\/p>\n

Welche Erkenntnisse aus dem Studium konnten Sie besonders gut im beruflichen Alltag brauchen?
\n<\/strong>Biland: Die Art, Probleme anzugehen, zu strukturieren und in Zusammenh\u00e4ngen zu denken sowie stufengerecht zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

Und wie sind Sie zu Ihrer heutigen Aufgabe als Unternehmer gekommen?
\n<\/strong>Biland: Ich wollte \u2013 auch schon aufgrund der famili\u00e4ren Erfahrung \u2013 immer selbst\u00e4ndig sein. Zudem mag ich Menschen und realisierte irgendwann, dass auch das Bauchgef\u00fchl wichtig ist und ich dieses gl\u00fccklicherweise habe und die Internationalit\u00e4t mir enorm wichtig ist. Letztlich waren es jedoch Zuf\u00e4lle, die mich zu meiner heutigen T\u00e4tigkeit f\u00fchrten und mir enorm Spass machen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Was genau ist Ihr heutiges \u00abJob-Pro l\u00bb, was sind Ihre Aktivit\u00e4ten?
\n<\/strong>Biland: Ich suche f\u00fcr international t\u00e4tige Firmen auf exklusiver Mandatsbasis F\u00fchrungskr\u00e4fte und Fachspezialisten. Dabei sind etwa 50 Prozent meines Netzwerkes international und der Rest in der Schweiz. Ich habe zum Beispiel in S\u00fcdamerika, den USA und vielen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern, aber auch in Asien gesucht und platziert.<\/p>\n

Was sind Ihre konkreten Aufgaben im Unternehmen?
\n<\/strong>Biland: Executives zu identifizieren, sie anzusprechen und auf das Profil hin zu evaluieren und allenfalls zu pr\u00e4sentieren. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchre ich meine beiden Firmen.<\/p>\n

Was ist das Spannendste an Ihrer Funktion?
\n<\/strong>Biland: Der Kontakt zu vielen interessanten, unterschiedlichen Menschen \u2013 faszinierenden und oft auch sehr unkonventionellen Pers\u00f6nlichkeiten \u00fcberall auf der Welt, die nicht nur viel bewegt haben, sondern im Dialog alleine schon bemerkenswert sind.<\/p>\n

Wie ist Ihr heutiger Bezug zur HSG und zu HSG Alumni?
\n<\/strong>Biland: Die HSG verfolge ich sehr aufmerksam, begegne vielen Absolventen und nehme auch immer wieder an Veranstaltungen teil.<\/p>\n

Wie gelangen HSGler auf den Radar von Headhuntern?
\n<\/strong>Biland: Durch besondere Leistung und damit Visibilit\u00e4t, durch Direktkontakt, durch HSG Alumni oder durch sonstige T\u00e4tigkeiten, die sie von der grossen Masse abheben.<\/p>\n

Was m\u00fcssen Absolventinnen und Absolventen f\u00fcr Schritte machen, um ihre Traumstelle zu finden?
\n<\/strong>Biland: Meine Empfehlungen: Lerne zuerst, sammle Erfahrung und empfehle Dich durch Deine Leistung f\u00fcr h\u00f6here Aufgaben. Sp\u00fcre dabei aber auch, was zu Dir passt, wo Du stark bist, pflege Dein Netzwerk und vor allem, sei und bleibe Dir selber treu, bleibe auf dem Boden und behalte Deine Pers\u00f6nlichkeit und gehe Deinen Weg. Nimm Chancen wahr, halte Augen und Ohren offen \u2013 aber akzeptiere, dass es auch Gl\u00fcck braucht.<\/p>\n

Wie gehen Headhunter wie Sie vor, um die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten zu finden?<\/strong>Biland: Neben dem klassischen Research ist es unser bestehendes Netzwerk, das uns hilft und wo wir aktiv Sourcing betreiben. Dabei helfen uns Beurteilungen und Empfehlungen Dritter sowie generell ein \u00aboffenes Ohr\u00bb gegen\u00fcber unseren Partnern und Kontaktpersonen.<\/p>\n

Unter den Alumni der HSG hat es einige Headhunter(innen) \u2013 ist f\u00fcr diese das HSG-Netzwerk das zentrale Rekrutierungs-Potenzial?
\n<\/strong>Biland: Ich w\u00e4re nicht ehrlich und auch nicht professionell, wenn ich nur auf das HSG-Netzwerk abstellen w\u00fcrde. Generell m\u00fcssen wir Headhunter offen bleiben und alles immer wieder in Frage stellen \u2013 also weder \u00abold boys network\u00bb oder \u00abFischen im immer gleichen Teich\u00bb betreiben. Aber als HSGler wissen wir, wie HSGler ticken und was wir in aller Regel von ihnen erwarten k\u00f6nnen \u2013 und das hilft immer. Zudem sind wir den HSGlern gegen\u00fcber sicherlich besonders offen. Aber letztlich will der Kunde den besten Mann oder die beste Frau.<\/p>\n

Ist das HSG-Netzwerk immer noch wichtig, um zu einer Stelle zu kommen, oder kommt es einzig auf die Person an?
\n<\/strong>Biland: Das HSG-Netzwerk ist immer noch hilfreich, bringt alleine aber nicht den Job. Es \u00f6ffnet vielleicht T\u00fcren \u2013 doch letztlich m\u00fcssen wir uns alle tagt\u00e4glich aufs Neue beweisen und hier ist die B\u00fchne mittlerweile die Welt.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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