{"id":7441,"date":"2023-04-03T09:40:03","date_gmt":"2023-04-03T07:40:03","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=7441"},"modified":"2023-05-30T10:33:36","modified_gmt":"2023-05-30T08:33:36","slug":"die-schmale-linie-zwischen-arbeitgeberattraktivitaet-und-candidate-experience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/die-schmale-linie-zwischen-arbeitgeberattraktivitaet-und-candidate-experience\/","title":{"rendered":"Die schmale Linie zwischen Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und Candidate Experience"},"content":{"rendered":"<div id=\"fws_6af5bcde17b8f\"  data-column-margin=\"default\" data-midnight=\"dark\"  class=\"wpb_row vc_row-fluid vc_row\"  style=\"padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; \"><div class=\"row-bg-wrap\" data-bg-animation=\"none\" data-bg-animation-delay=\"\" data-bg-overlay=\"false\"><div class=\"inner-wrap row-bg-layer\" ><div class=\"row-bg viewport-desktop\"  style=\"\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"row_col_wrap_12 col span_12 dark left\">\n\t<div  class=\"vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding inherit_tablet inherit_phone\"  data-padding-pos=\"all\" data-has-bg-color=\"false\" data-bg-color=\"\" data-bg-opacity=\"1\" data-animation=\"\" data-delay=\"0\" >\n\t\t<div class=\"vc_column-inner\" >\n\t\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"divider-wrap\" data-alignment=\"default\"><div style=\"height: 25px;\" class=\"divider\"><\/div><\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t<h1>Die schmale Linie zwischen Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und Candidate Experience<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"divider-wrap\" data-alignment=\"default\"><div style=\"height: 25px;\" class=\"divider\"><\/div><\/div><div class=\"img-with-aniamtion-wrap center custom-width-60pct\" data-max-width=\"custom\" data-max-width-mobile=\"default\" data-shadow=\"none\" data-animation=\"none\" >\n      <div class=\"inner\">\n        <div class=\"hover-wrap\"> \n          <div class=\"hover-wrap-inner\">\n            <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"img-with-animation skip-lazy\" data-delay=\"0\" height=\"1874\" width=\"2560\" data-animation=\"none\" src=\"https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-scaled.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-scaled.jpg 2560w, https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-300x220.jpg 300w, https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-1024x750.jpg 1024w, https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-768x562.jpg 768w, https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-1536x1124.jpg 1536w, https:\/\/da-professionals.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/work-harder-2048x1499.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div><div class=\"divider-wrap\" data-alignment=\"default\"><div style=\"height: 25px;\" class=\"divider\"><\/div><\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t<p>Es ist keine neue Einsicht, dass im \u00abWar for Talent\u00bb eine gute Arbeitgebermarke von zentraler Bedeutung ist. Auf dem Weg zur perfekten Arbeitgebermarke geht jedoch leider oft die Candidate Experience in der Priorit\u00e4tenliste unter.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t<p><em>Aus dem Archiv.<\/em><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"divider-wrap\" data-alignment=\"default\"><div style=\"margin-top: 12.5px; height: 1px; margin-bottom: 12.5px;\" data-width=\"100%\" data-animate=\"\" data-animation-delay=\"\" data-color=\"default\" class=\"divider-border\"><\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t<div id=\"fws_6af5bcde19811\"  data-column-margin=\"default\" data-midnight=\"dark\"  class=\"wpb_row vc_row-fluid vc_row\"  style=\"padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; \"><div class=\"row-bg-wrap\" data-bg-animation=\"none\" data-bg-animation-delay=\"\" data-bg-overlay=\"false\"><div class=\"inner-wrap row-bg-layer\" ><div class=\"row-bg viewport-desktop\"  style=\"\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"row_col_wrap_12 col span_12 dark left\">\n\t<div  class=\"vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding inherit_tablet inherit_phone\"  data-padding-pos=\"all\" data-has-bg-color=\"false\" data-bg-color=\"\" data-bg-opacity=\"1\" data-animation=\"\" data-delay=\"0\" >\n\t\t<div class=\"vc_column-inner\" >\n\t\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\t\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t<p>Viele Unternehmen geben Unmengen an Geld f\u00fcr grosse Imagekampagnen, professionelle Karrierewebseiten oder teure Absolventenmessen aus \u2013 vergessen dabei aber, wie zentral die Candidate Experience ist.<\/p>\n<p>Zu Unrecht wie wir finden \u2013 denn der gelebte Bewerbungsprozess hat einen enormen Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t. Schlussendlich entscheidet die Wahrnehmung der Kandidat:innen dar\u00fcber, ob sie sich f\u00fcr ein Unternehmen sowie dessen Vakanz interessieren, weshalb eine Investition in eine positive Kandidat:innenerfahrung als geeigneter erscheint. Nachfolgend teilen wir Erfahrungen aus unserem Beratungsalltag, welche veranschaulichen sollen, dass mit einfachen Verbesserungen im Bereich Candidate Experience ein Wettbewerbsvorteil im <a href=\"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/employer-branding\/\">Employer Branding<\/a> erzielt werden kann.<\/p>\n<h2><em>Teil 1 der Candidate Experience: Recherche<\/em><\/h2>\n<p>Am Anfang jeder Candidate Journey steht die Recherche. Sowohl aktiv suchende wie passive Kandidat:innen beschaffen sich Informationen zur Zielfirma im Internet. \u00c4hnlich wie beim Vorstellungsgespr\u00e4ch f\u00fcr den Arbeitgebenden ist im umgekehrten Fall auch der erste Eindruck f\u00fcr die Bewerberin oder den Bewerber entscheidend. Kandidat:innen sind nicht an visuell ansprechenden Karrierewebseiten interessiert, sondern suchen in erster Linie authentische Einblicke hinter die Kulisse der Firmenfassade.<\/p>\n<p>Mit zunehmender Transparenz auf sozialen Medien und Bewertungsplattformen wie <a href=\"https:\/\/www.kununu.com\/ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kununu<\/a> oder <a href=\"https:\/\/de.glassdoor.ch\/index.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Glassdoor<\/a>, haben Bewerbe:innen weitere M\u00f6glichkeiten gewonnen, sich \u00fcber den Arbeitgebenden sowie spezifisch \u00fcber den Bewerbungsprozess zu informieren und mitzuteilen. Um an Details \u00fcber den potentiellen neuen Arbeitgebenden zu gelangen, recherchieren Bewerber:innen vermehrt auch m\u00f6gliche Bekannte auf der Arbeitnehmerseite der Unternehmung. In dieser Hinsicht ist es unerl\u00e4sslich, einen Imagecheck f\u00fcr das eigene Unternehmen und die Mitarbeiter:innen durchzuf\u00fchren \u2013 denn diese fungieren schliesslich als Ambassadoren des Unternehmens und tragen somit massgeblich zur Kommunikation der Unternehmenswerte nach aussen bei.<\/p>\n<h2><em>Teil 2 der Candidate Experience: <\/em><em>Prozess<\/em><\/h2>\n<p>Es ist wohl keine \u00dcberraschung, dass sich Bewerber:innen eine <a href=\"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/verbindlichkeit-im-rekrutierungsprozess\/\">transparente und regelm\u00e4ssige Kommunikation<\/a> w\u00e4hrend des Bewerbungsprozesses w\u00fcnschen. Dazu geh\u00f6ren klare Ansagen, verbindliche Termine und ein wertsch\u00e4tzender Umgang.<\/p>\n<p>Kandidat:innen berichten uns, dass sie den Prozess teilweise als nicht stufengerecht empfinden.\u00a0Die Rede ist da zum Beispiel von einem Eignungstest, der f\u00fcr Manager:innen auf Kaderstufe konzipiert wurde, aber auch f\u00fcr Assistent:innen eingesetzt wird. Testverfahren dergleichen, die nicht auf das Anforderungsprofil der Vakanz angepasst sind, entmutigen Bewerber:innen und haben nach unserer Erfahrung auch schon zum R\u00fcckzug der Kandidatur gef\u00fchrt. In solchen F\u00e4llen empfehlen wir dem Arbeitgeber zu pr\u00fcfen, ob die gestellten Anforderungen im Einklang mit den gebotenen Herausforderungen und Vorz\u00fcgen der Position stehen. Des Weiteren sind f\u00fcr einen ausgereiften Interviewprozess gewisse organisatorische Details zwingend zu beachten. Wenn Bewerber:innen im Flur anderen Bewerber:innen begegnen, scheitert es alleine schon an der internen Logistik. Auch berichten uns Kandidat:innen von immer l\u00e4ngeren und komplexeren Rekrutierungsprozessen, was als bem\u00fchend empfunden wird. Bewerber:innen m\u00fcssen erhebliche zeitliche Flexibilit\u00e4t beweisen und werden nicht selten zu drei bis f\u00fcnf Interviewterminen aufgeboten. Unternehmen, ihrerseits, lassen sich aber zwischen den einzelnen Etappen der Bewerbung teilweise verbl\u00fcffend viel Zeit. Wer in der heutigen schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt qualifizierte Mitarbeiter:innen gewinnen m\u00f6chte, l\u00e4uft mit einer solchen Reaktionszeit Gefahr, Talente an die Konkurrenz mit dem effizienteren Bewerbungsprozess zu verlieren.<\/p>\n<p>Das <a href=\"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/uebung-macht-den-meister-tipps-fuer-die-vorbereitung-auf-das-bewerbungsgespraech\/\">Bewerbungsgespr\u00e4ch<\/a> hat zum Ziel, sich gegenseitig kennenzulernen und zu pr\u00fcfen, ob die Chemie zwischen dem Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden passt. Dies gestaltet sich jedoch schwierig, wenn die Gespr\u00e4chspartner:innen auf Arbeitgebendenseite auf dem \u00abhohen Ross\u00bb sitzen, unkonzentriert oder desinteressiert auftreten. Hochqualifizierte Kandidat:innen m\u00fcssen gewonnen und f\u00fcr eine Anstellung im Unternehmen begeistert werden. Nur wem es gelingt, in den Vorstellungsgespr\u00e4chen Vertrauen aufzubauen, wird im Idealfall die Wunschkandidatin oder den Wunschkandidaten f\u00fcr das Unternehmen gewinnen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><em>Teil 3 der Candidate Experience: Ergebniskommunikation<\/em><\/h2>\n<p>Auch Absagen m\u00fcssen sorgf\u00e4ltig behandelt werden. Ist ein:e Kandidat:in f\u00fcr die Vakanz ungeeignet, so legt ein konstruktives Feedback \u2013 trotz negativer Nachricht \u2013 den Grundstein f\u00fcr eine gute Candidate Experience. Dadurch steigen die Chancen, dass das Unternehmen im Bekanntenkreis weiterempfohlen oder der:die Kandidat:in sich in Zukunft nochmals f\u00fcr eine andere Position bewerben wird.<\/p>\n<h2><em>Fazit<\/em><\/h2>\n<p>Unternehmen und ihre Entscheidungstr\u00e4ger tun gut daran, ihren Rekrutierungsprozess in regelm\u00e4ssigen Intervallen kritisch zu hinterfragen. Um die Optimierungspunkte der eigenen Unternehmung zu erkennen, empfehlen wir unseren Kunden, sich testweise auf eigene Vakanzen zu bewerben. Nur durch die Sensibilisierung der involvierten Personen gelingt es Unternehmen, intern oder gemeinsam mit dem externen Rekrutierungspartner, eine positive Bewerbererfahrung zu generieren und dadurch das eigene Personalmarketing nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist keine neue Einsicht, dass im \u00abWar for Talent\u00bb eine gute Arbeitgebermarke von zentraler Bedeutung ist. Viele Unternehmen geben Unmengen an Geld f\u00fcr grosse Imagekampagnen, professionelle Karrierewebseiten oder teure Absolventenmessen aus. 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