{"id":7447,"date":"2017-12-12T10:10:31","date_gmt":"2017-12-12T09:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=7447"},"modified":"2017-12-12T14:02:03","modified_gmt":"2017-12-12T13:02:03","slug":"die-top-ten-themen-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/die-top-ten-themen-2017\/","title":{"rendered":"Die Top-Ten-Themen 2017"},"content":{"rendered":"
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Pro Jahr f\u00fchren wir Hunderte von Interviews mit Bewerbern und Bewerberinnen und erfahren auf diese Weise, was Arbeitnehmer und Stellensuchende besch\u00e4ftigt und bewegt. Nachfolgend haben wir f\u00fcr Sie die Top-Ten-Themen dieses Jahres zusammengestellt. Die Reihenfolge ist frei gew\u00e4hlt und entspricht keinem Ranking.<\/p>\n

Anerkennung<\/strong><\/p>\n

Obwohl das Thema \u00abAnerkennung und Wertsch\u00e4tzung am Arbeitsplatz\u00bb gemeinhin als \u00abausgeluscht\u00bb gilt, steht es auch 2017 weit oben auf der Liste der meist genannten Anliegen seitens Kandidaten. Nicht verwunderlich, ist es doch f\u00fcr das seelische Wohlbefinden jedes Menschen ein extrem wichtiges Kriterium, f\u00fcr Einsatz und Leistung anerkannt zu werden. Nach wie vor kommt Wertsch\u00e4tzung im Arbeitsleben zu wenig zum Ausdruck. Vielerorts wird ein hohes Engagement gefordert und als selbstver-st\u00e4ndlich erachtet. Nicht selten h\u00f6ren wir von Arbeitnehmern, dass ihnen von ihren Vorgesetzten gesagt wird, sie sollten dankbar sein und sich gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, in der heutigen Zeit \u00fcberhaupt eine Arbeits-stelle zu haben. Und, wem es nicht passt, der kann ja gehen. Nach derartigen Aussagen f\u00e4llt es schwer, die Eigenmotivation hochzuhalten. Dabei br\u00e4uchte es relativ wenig, damit sich Angestellte wahrge-nommen und gesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Interesse f\u00fcr deren Aufgaben und Anliegen zu zeigen, ben\u00f6tigt nicht Stunden, ist aber sehr wirkungsvoll.<\/p>\n

Meine Empfehlung an F\u00fchrungskr\u00e4fte: Zeigen Sie Interesse f\u00fcr die Aufgaben und Anliegen Ihres Teams. Dies ben\u00f6tigt nicht Stunden, ist aber sehr wirkungsvoll. Starten Sie gleich mit diesem Vorsatz ins neue Jahr. Sie werden erstaunt sein, was Sie damit in Sachen Mitarbeitermotivation bewirken k\u00f6nnen.<\/p>\n

Verbindlichkeit <\/strong><\/p>\n

Regelm\u00e4ssig kam uns zu Ohren, dass in Vorstellungsgespr\u00e4chen mit dem potenziellen neuen Arbeitgeber die k\u00fcnftige Aufgabe interessanter und vielseitiger dargestellt wird, als sich dann in der Realit\u00e4t herausstellt. Dies f\u00fchrt zu Frustrationen beim neuen Stelleninhaber und nicht selten zu einer Trennung im Laufe des ersten Anstellungsjahres. Was f\u00fcr beide Seiten sehr entt\u00e4uschend und mit viel Zusatzaufwand (und Kosten) verbunden ist, k\u00f6nnte durch korrekte Stellenbeschreibungen vermieden werden. Die am besten qualifizierte Person muss nicht zwingend auch die beste Besetzung bedeuten. Ein Rennpferd im Stall n\u00fctzt Ihnen nichts, wenn Sie diesem nicht den n\u00f6tigen Auslauf und die Teilnahme an Wettk\u00e4mpfen bieten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mein Appell an HR-Verantwortliche und Linienmanager: \u00dcberlegen Sie im Vorfeld einer neu geschaffe-nen oder neu zu besetzenden Position sehr genau, welche Voraussetzungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen hinsichtlich fachlicher und pers\u00f6nlicher Eignung.<\/p>\n

Flexiblere Arbeitszeitmodelle <\/strong><\/p>\n

Ein weiteres, h\u00e4ufig genanntes Thema in diesem Jahr war der Wunsch nach flexibleren Arbeitszeit-modellen. Nicht nur aus Sicht von Arbeitnehmerinnen, um Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, sondern generell, um Zeit f\u00fcr die pers\u00f6nliche Verwirklichung ausserhalb des Jobs zu haben. Sei dies, um sich sozial zu engagieren, kreativen Bed\u00fcrfnissen nachzugehen, ein berufsbegleitendes Studium aufzunehmen o.\u00e4. Die heutigen modernen Kommunikationsmittel erm\u00f6glichen es zunehmend, dass die Arbeitsleistung unabh\u00e4ngig vom Arbeitsort erbracht werden kann und dem Wunsch nach punktuellen oder auch fixen home office-Tagen somit nichts im Wege stehen w\u00fcrde. Auf Arbeitgeberseite wird jedoch nach wie vor die physische Pr\u00e4senz vor Ort bevorzugt und home office nur in Ausnahmef\u00e4llen und oftmals hart erk\u00e4mpft, bewilligt. Auch weitere Varianten wie Teilzeit, Jobsharing, Jahresarbeitszeit etc. werden noch viel zu selten angeboten.<\/p>\n

Meine Empfehlung an Unternehmen: Durch flexible Arbeitszeitmodelle werden Sie als moderner Arbeitgeber wahrgenommen. In Zeiten zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels sollten Firmen – sofern die T\u00e4tigkeiten dies zulassen – verst\u00e4rkt \u00fcber moderne Arbeitsformen nachdenken, um einen breiteren Kreis an potenziellen Arbeitnehmern anzusprechen.<\/p>\n

Karriereplanung <\/strong><\/p>\n

Beim Thema Karriereplanung wurde h\u00e4ufig bem\u00e4ngelt, dass Unternehmen der Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden zu wenig Aufmerksamkeit schenken. Mehrheitlich muss die Diskussion von internen Karrierem\u00f6glichkeiten oder das Thema Weiterbildung von den Mitarbeitenden selber aufgenommen werden. Von einem modernen und attraktiven Arbeitgeber erwarten ambitionierte Arbeitnehmer hingegen, dass die Initiative vom Unternehmen ausgeht. Diejenigen Mitarbeiter, die mit Karriere-vorstellungen ins Unternehmen eintreten, sind auch diejenigen, die ein Unternehmen durch ihre hohe Leistungsf\u00e4higkeit und -bereitschaft vorw\u00e4rtsbringen k\u00f6nnen. Diesen Mitarbeitenden m\u00fcssen Karriere-wege und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten aufgezeigt werden, um sie mittelfristig zu halten, sei es on-the-job oder durch externe Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten wie beispielsweise ein Executive MBA.<\/p>\n

Mein Fazit an die HR-Abteilung: Ein systematisches Talent Management und sorgf\u00e4ltig, geplante Nachfolgel\u00f6sungen sind heutzutage unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Unprofessionelle Rekrutierungsprozesse <\/strong><\/p>\n

Dieses Jahr haben sich kritische R\u00fcckmeldungen zu den Rekrutierungspraktiken auf Unternehmens-seite stark geh\u00e4uft. Anscheinend ist es keine Seltenheit mehr, dass Bewerber nach dem Einreichen ihrer Bewerbung nichts mehr vom Unternehmen h\u00f6ren, nicht einmal eine Absage erhalten. Auch gestalten sich die Rekrutierungsverfahren zunehmend aufw\u00e4ndiger und zeitintensiver. Als Bewerber muss man mehrmals zu Interviewterminen erscheinen, Case studies ausarbeiten und Assessment Center durchlaufen. Von den Bewerbern wird eine hohe zeitliche Flexibilit\u00e4t gefordert, was nicht immer ganz einfach ist, wenn diese noch angestellt sind. Angesichts des von den Bewerbern heute verlangten Aufwandes sollten auch die Unternehmen sicherstellen, dass ihre Prozesse professional ablaufen.<\/p>\n

Meine Empfehlung an die Unternehmensseite: Stellen Sie sicher, dass Bewerber jeweils zeitnah eine R\u00fcckmeldung erhalten. Ein einfaches Mittel, um wirkungsvolles Employer Branding zu betreiben.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Digitalisierung <\/strong><\/p>\n

M\u00f6gliche Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung auf die eigene berufliche Zukunft verun-sichert viele Besch\u00e4ftigten. Zahlreiche Fragen wie: Was muss ich heute tun, um morgen noch attraktiv zu sein auf dem Arbeitsmarkt? Wie kann ich mich f\u00fcr die k\u00fcnftigen Herausforderungen \u00abfit machen\u00bb? usw. stehen im Raum. Als Arbeitgeber ist es daher sehr wichtig, f\u00fcr das eigene Unternehmen zu wissen, welche diesbez\u00fcglichen Anforderungen auf das Unternehmen und die Belegschaft zukommen werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen der notwendige Ausbildungsbedarf rechtzeitig festgestellt und entsprechende Entwicklungsprogramme ausgearbeitet werden. F\u00fcr beide Seiten schafft dies Transparenz und Un-sicherheiten kann wirkungsvoll begegnet werden.<\/p>\n

Meine Empfehlung an die Unternehmensseite:\u00a0 \u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4ssig, ob Sie diesem Anspruch gerecht werden, auch entsprechende Mitarbeiterumfragen k\u00f6nnen hilfreich sein.<\/p>\n

Mobbing, Burnout, etc. <\/strong><\/p>\n

H\u00e4ufiger als in den vergangenen Jahren waren auch psychische Erkrankungen ein Thema. Ob dies dem Umstand geschuldet ist, dass sich die Menschen heute eher trauen, dar\u00fcber zu sprechen oder die Anzahl der F\u00e4lle tats\u00e4chlich markant zugenommen hat, bleibt offen. Offensichtlich aber ist, dass viele Besch\u00e4ftige \u00fcberfordert sind von den heutigen Arbeitsbedingungen, immer mehr in immer k\u00fcrzerer Zeit zu bew\u00e4ltigen und die Grenzen ihrer Belastbarkeit erreicht sind. Leider haben auch die \u00c4usserungen zu Mobbingvorf\u00e4llen deutlich zugenommen.<\/p>\n

Mein Rat: Jeder Einzelne ist angehalten, Alarmzeichen bei Burnout-Symptomen und Mobbing ernst zu nehmen und rechtzeitig zu reagieren. Es ist aber auch h\u00f6chste Zeit auf Unternehmensseite, Mass-nahmen zu ergreifen, um diesen Entwicklungen entgegenwirken.<\/p>\n

Werte<\/strong><\/p>\n

Fast jedes Unternehmen besitzt heutzutage ein Unternehmensleitbild. Und nicht selten wird viel Zeit und Geld f\u00fcr die Definition der zugrunde gelegten Werte verwendet. Von Arbeitnehmerseite h\u00f6ren wir aber leider sehr oft, dass die Werte zwar \u00abauf dem Papier\u00bb festgehalten sind, vom Management aber nicht vorgelebt werden. Ohne die konsequente Umsetzung der Wertevorstellungen in der t\u00e4glichen Zusammenarbeit zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden kann eine Unternehmenskultur aber nicht zum Leben erweckt werden. Ein vertrauens- und respektvoller Umgang ist einer der am h\u00e4ufigsten genannten W\u00fcnsche unserer Kandidatinnen und Kandidaten und fast immer auch fester Bestandteil der Unternehmensleitbilder. Es mangelt also nur an der Umsetzung.<\/p>\n

Meine Empfehlung an die F\u00fchrungskr\u00e4fte: Sie als Vorgesetzte\/r sind dringend aufgefordert, Ihrer Vorbildfunktion gerecht zu werden, denn Taten sagen meist mehr als tausend Worte.<\/p>\n

Micromanagement<\/strong><\/p>\n

Viele Arbeitnehmer w\u00fcnschen sich Gestaltungsfreiraum und Eigenverantwortung im Rahmen ihrer Arbeitst\u00e4tigkeit. Einer grossen Anzahl an Vorgesetzten scheint es gem\u00e4ss den uns vorliegenden R\u00fcckmeldungen aber schwer zu fallen, ihren Mitarbeitenden diese zu gew\u00e4hren und Verantwortung abzugeben. Micromanagement und Kontrolle sind auf dem Vormarsch und weit verbreitet. Leider wird dies von den betroffenen Vorgesetzten aber oftmals nicht so wahrgenommen. Dem Wunsch nach mehr Autonomie auf Mitarbeiterseite sollte, wo die Voraussetzungen daf\u00fcr erf\u00fcllt sind, \u00f6fters stattgeben werden. Viele Unternehmen suchen nach eigenverantwortlichen Mitarbeitenden. Damit sie diese gewinnen und halten k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie ihnen aber auch Handlungsspielraum gew\u00e4hren.<\/p>\n

Mein Tipp: \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihren heutigen F\u00fchrungsstil und reflektieren Sie selbstkritisch, wie viel Micromanagement Sie betreiben. Versuchen Sie in kleinen Schritten, mehr Verantwortung an Ihre Mitarbeitenden abzugeben ganz nach dem Motto: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen.<\/p>\n

Schnelllebigkeit <\/strong><\/p>\n

Die heutige Wirtschaftswelt ist st\u00e4ndig im Wandel und gepr\u00e4gt von Reorganisationen, Fusionen, \u00dcber-nahmen etc. Tendenz zunehmend. Viele Arbeitnehmer empfinden diese Entwicklung als alarmierend. Arbeitsplatzsicherheit bzw. -verlust sind zu zentralen Themen geworden. Was heute von Unter-nehmensf\u00fchrern gesagt wird, hat morgen bereits keine G\u00fcltigkeit mehr. Eine gewisse Stabilit\u00e4t ist aber ein Grundbed\u00fcrfnis von uns Menschen. Fehlt diese, sind die Langzeitfolgen f\u00fcr eine Gesellschaft schwer abzusch\u00e4tzen. Von Managern, Wirtschaftsf\u00fchrern und Politikern d\u00fcrfen diese Konsequenzen nicht untersch\u00e4tzt werden.<\/p>\n

Wir sind alle aufgefordert, wachsam zu bleiben und unseren Bed\u00fcrfnissen Geh\u00f6r zu verschaffen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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