{"id":7462,"date":"2017-12-18T16:00:20","date_gmt":"2017-12-18T15:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=7462"},"modified":"2017-12-18T16:00:20","modified_gmt":"2017-12-18T15:00:20","slug":"hr-apero-21-11-2017-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/hr-apero-21-11-2017-2\/","title":{"rendered":"Freiwillig vom Bankdirektor zum Buchhalter \u2013 warum nicht?"},"content":{"rendered":"
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Lineare Berufsbiografien von der Lehre bis zur Pensionierung sind heute pass\u00e9. Was fr\u00fcher als erstrebenswert galt, wird heute negativ beurteilt. Eine dynamische Laufbahngestaltung mit vielen Stellenwechseln wird aber meist \u00e4hnlich stigmatisiert, obwohl sie auf dem heutigen Arbeitsmarkt keine Seltenheit ist. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Wechsel \u2013 freiwillig oder erzwungen \u2013 spielen dabei keine Rolle. Besonders kritisch beurteilt wird es, wenn jemand gleich die Branche wechseln oder F\u00fchrungsverantwortung abgeben will, zugunsten einer Fachspezialistenkarriere.<\/p>\n

Doch der Wunsch nach einem Quereinstieg in eine neue Branche oder einer Bogenkarriere ist l\u00e4ngst nicht immer ein Zeichen des pers\u00f6nlichen Scheiterns, von Not oder Ausdruck fehlender Alternativen. Oftmals steckt dahinter Eigenantrieb und der Wunsch nach Ver\u00e4nderung, weg vom ungesunden bisherigen Korsett in ein neues, bek\u00f6mmlicheres berufliches Gewand. Es gibt Untersuchungen, wonach bloss besorgniserregende 20 bis 30 Prozent aller Arbeitnehmer ihre Arbeit wirklich motiviert und engagiert aus\u00fcbt: Zahlreiche Menschen hegen darum den Wunsch nach einer beruflichen Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Leider ernten solche Kandidaten im Bewerbungsprozess meist nicht mehr als eine Mixtur aus Unverst\u00e4ndnis, Voreingenommenheit und einer Prise Spott, was in einer sofortigen Absage m\u00fcndet. Das ist kurzsichtig: Anstatt dies zu verurteilen, ist solche Ver\u00e4nderungsbereitschaft zu begr\u00fcssen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Unternehmen und ihre HR-Abteilungen sollten umdenken<\/strong><\/p>\n

Die Arbeitgeber kommen in Zeiten des demografischen und strukturellen Wandels nicht darum herum, diesem Umstand Rechnung zu tragen und ihre Sichtfenster bei der Beurteilung k\u00fcnftiger Mitarbeitenden zu \u00f6ffnen: Einerseits generieren internationale Konzerne zunehmend desillusionierte Arbeitskr\u00e4fte, die in neuen Gefilden Fuss fassen m\u00f6chten; anderseits sehen sich Firmen mit einem Wertewandel vor allem in der jungen Generation konfrontiert, die ihre Karriere opportunistischer und sinngetriebener gestalten will. Sie nehmen sich die Freiheit heraus, ihre Tr\u00e4ume und Ziele ohne R\u00fccksicht auf den geforderten \u00abroten Faden\u00bb oder die l\u00fcckenlose Aneinanderreihung von Anstellung zu Anstellung zu gestalten. Auch das anst\u00f6\u00dfige Job-Hopping wird hoffentlich endlich neu beurteilt und von Vorurteilen befreit.<\/p>\n

Dieser Paradigmenwechsel wird zu einer grossen Herausforderung f\u00fcr die Firmen\u00a0 und zu einer Chance zugleich, die Belegschaft \u2013 nach einem initialen Mehraufwand bei der Einarbeitung \u2013 mit hochmotivierten und agilen Quereinsteigern aufzuwerten. Gleichzeitig profitieren die Arbeitnehmer von ihren neuen Kollegen, denn sie dienen als Wegbereiter f\u00fcr unkonventionelle Stellenbesetzungen und neue Arbeitsmodelle.<\/p>\n

Quereinsteiger sind in der Bringschuld<\/strong><\/p>\n

Auf der Gegenseite sind Bewerber bei einer beruflichen Neuorientierung aufgefordert, ihr Eigenmarketing zu optimieren. Sie sollten sich bewusst sein, dass die gesuchte Chance auf einen Quereinstieg in einer neuen Branche oder Funktion eine Bringschuld ist \u2013 oft auch verbunden mit einer Weiterbildung. Daher gilt es, glaubhaft zu \u00fcberzeugen und antizipierte Zweifel nachhaltig aus dem Wege zu r\u00e4umen. Auch Lohneinbussen sind eine unweigerliche Folge \u2013 hier verbl\u00fcffen Kandidaten teilweise mit erstaunlicher Weltfremdheit: Wenn ein Bankangestellter von einer sinnstiftenden T\u00e4tigkeit in einer NGO tr\u00e4umt, so wird er den G\u00fcrtel enger schnallen m\u00fcssen.<\/p>\n

\u00abPersonality before skills\u00bb<\/strong><\/p>\n

Es w\u00e4re w\u00fcnschenswert, wenn Quereinstiege vermehrt auch in unteren Chargen m\u00f6glich w\u00e4ren. Beispiele im Schweizer Topmanagement gab es in letzter Zeit mehrere: Der heutige Verwaltungsratspr\u00e4sident einer Grossbank ist Anwalt; Tidjane Thiam ist als branchenfremder Manager CEO der CS geworden.<\/p>\n

Im Sinne von \u00abpersonality before skills\u00bb ist dies ein Appell an alle betroffenen Entscheidungstr\u00e4ger, sich und ihr Unternehmen zuk\u00fcnftig mit (noch) mehr Offenheit und Unvoreingenommenheit im Arbeitsmarkt zu positionieren.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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