{"id":7553,"date":"2018-02-13T16:44:55","date_gmt":"2018-02-13T15:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=7553"},"modified":"2018-02-19T15:41:22","modified_gmt":"2018-02-19T14:41:22","slug":"hr-apero-21-11-2017-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/hr-apero-21-11-2017-2-2-2\/","title":{"rendered":"Von Selbstdarstellern und Narzissten"},"content":{"rendered":"
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von Dr. Thomas A Biland<\/strong><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Werte, Leitbilder und F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze auf Webseiten und in Firmenbrosch\u00fcren haben zum Ziel, Dritten \u2013 seien es Kunden, Lieferanten, Aktion\u00e4ren oder auch potentiellen Mitarbeitenden \u2013 ein positives Bild der eigenen Firma zu vermitteln. Dies ist l\u00f6blich und verst\u00e4ndlich. Gerade in Zeiten des Internets ist die optimale Positionierung im Netz sehr wichtig. So liest man in der Regel S\u00e4tze wie: \u2018Ziel- und resultatorientiertes F\u00fchren ist die Grundlage f\u00fcr Eigenmotivation und bessere Ergebnisse\u2019<\/em> oder \u2018die Mitarbeitenden nach ihren Begabungen und den Kundenbed\u00fcrfnissen f\u00f6rdern\u2019<\/em> oder \u2018gut informierte und motivierte Mitarbeitende sind selbst\u00e4ndiger und leisten mehr\u2019.<\/em> Man k\u00f6nnte also meinen, dass somit alles gut ist und sich die meisten Unternehmen der Notwendigkeit einer nachhaltigen F\u00fchrung bewusst sind. Doch weit gefehlt! Was man in t\u00e4glichen Gespr\u00e4chen mit KandidatInnen h\u00f6rt und erlebt, ist eine zusehende Verrohung der Umgangsformen, welche vermutlich auch in der wachsenden \u00dcberforderung vieler F\u00fchrungspersonen begr\u00fcndet ist.<\/p>\n

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Aus der Sicht eines mit der Suche von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Fachspezialisten erfahrenen Unternehmensberaters ist in den vergangenen zehn Jahren seit der Finanzkrise eine beschleunigte Ver\u00e4nderung zu konstatieren: Zum einen stellen wir fest, dass auf Kandidatenseite ein verst\u00e4rkt rein opportunistisches Verhalten Einkehr gehalten hat: Was nicht der unmittelbaren und zutiefst opportunistischen Zielerreichung dient, wird negiert \u2013 auch unter Verletzung der g\u00e4ngigen Anstandsregeln. Anderseits h\u00f6ren wir in Bewerberinterviews h\u00e4ufiger das Klagen \u00fcber Micro-Management in der Unternehmensleitung, welche bei guten Mitarbeitenden wohl eher fr\u00fcher als sp\u00e4ter dazu f\u00fchrt, dass sie sich neu orientieren.<\/p>\n

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Einher geht diese Ver\u00e4nderung mit dem verst\u00e4rkten Selbstmarketing vieler Spitzenf\u00fchrungskr\u00e4fte, welchen man \u00fcber Jahre eingeimpft hat, dass sie sich nach aussen mehr \u00abverkaufen\u00bb m\u00fcssten und letztlich \u00abder Kopf des Unternehmens\u00bb seien. Dies hatte sicherlich seine Berechtigung. Doch w\u00e4hrend man fr\u00fcher von \u00abtue Gutes und sprich dar\u00fcber\u00bb sprach, ist mittlerweile ein Wald von Publikationen entstanden, der letztlich oftmals nichts anderes ist als Selbstdarstellung um der Selbstdarstellung willen; notabene immer auch im Interesse der publizierenden Presse. Gewisse Bl\u00e4tter scheinen sich mit gezieltem \u00abname dropping with high resolution pictures\u00bb gegenseitig den Rang abzulaufen. Diese Symbiose n\u00e4hrt sich wechselseitig und f\u00fchrt bei einer nicht unerheblichen Anzahl von Managern zu einer Abgehobenheit, die ihnen und ihrer Zunft schlecht ansteht. Es ist nicht Aufgabe eines Managers, sich selber in den Mittelpunkt zu stellen und sich zu zelebrieren. Vielmehr tr\u00e4gt eine gute F\u00fchrungskraft mit ihrem Team zur Zielerreichung bei, welche dem Unternehmen und idealerweise der Umwelt oder der Gesellschaft einen Mehrwert bringt. Hierf\u00fcr wird sie entl\u00f6hnt, idealerweise auch respektiert. Dieser Respekt definiert misst sich an der erbrachten Leistung und nicht an der falsch verstandenen Selbstprofilierung des Managers.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Narzisstische Pers\u00f6nlichkeiten scheinen in der heutigen \u00c4ra leider allgegenw\u00e4rtig \u2013 ihr huldigt auch die \u00absogenannt seri\u00f6se Presse\u00bb. Politiker wie Trump dienen solchen Selbstdarstellern als Best\u00e4tigung. Und so f\u00fchrt sich der Narzisst in den Unternehmen auch auf: selbstverliebt, alles wissend bis tief in die Organisation und oftmals umgeben von einer Clique von hoff\u00e4rtigen Jasagern. Solange die Zahlen stimmen, ist kein Preis zu hoch. Widerspruch wird schroff parkiert oder entsorgt. Doch dies k\u00f6nnte sich eines Tages r\u00e4chen, denn mit solchem Verhalten ist eine zusehende Verschlechterung der Mitarbeiterbefindlichkeit und damit der Unternehmenskultur verbunden. Solange F\u00fchrung und Organisation in vielen gr\u00f6sseren Firmen darin besteht, Prozesse aufzuteilen, Taylorismus zu kultivieren und jeden ersetzbar zu machen, ist vermutlich keine Besserung in Sicht. Der Preis graduell sinkender Loyalit\u00e4t auf Mitarbeiter- und manchmal auch Kundenseite mag man bis zu einem gewissen Punkt wegstecken \u2013 bis dorthin, wo es vermutlich nachhaltig sch\u00e4dlich ist. Die Umkehr zur\u00fcck zu ethischen Werten wird danach m\u00fchsam und langwierig sein. Denn das zunehmend opportunistische Verhalten im Markt ist das Resultat dessen, was Arbeitnehmer und Bewerber von den Narzissten in den F\u00fchrungsetagen vorgelebt erhalten.<\/p>\n

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Es ist zu hoffen, dass sich diese ungesunde Entwicklung bald normalisiert, denn es gibt gen\u00fcgend \u00fcberzeugende Spitzenmanager, welche durch ihre Energie und Pers\u00f6nlichkeit erfolgreich \u2013 sprich menschlich und weitsichtig \u2013 f\u00fchren. Hier sind die Verwaltungsr\u00e4te gefordert, denn letztlich sind sie es, welche durch die Wahl der obersten F\u00fchrungsebene entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Mehr Mut zu einem Wechsel im Top-Management st\u00fcnde ihnen gut an. Es ist Zeit dazu, denn Ver\u00e4nderungen sind \u00fcberf\u00e4llig.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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