{"id":7743,"date":"2018-05-07T16:54:22","date_gmt":"2018-05-07T14:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=7743"},"modified":"2018-05-07T17:04:28","modified_gmt":"2018-05-07T15:04:28","slug":"familienunternehmen-sind-hoch-im-kurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/familienunternehmen-sind-hoch-im-kurs\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen sind hoch im Kurs als attraktive Arbeitgeber"},"content":{"rendered":"
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von Sabine Byland<\/strong><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Familienunternehmen sind hoch im Kurs als attraktive Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n

Familienunternehmen sind nicht wegzudenken aus der Schweizer Volkswirtschaft. Rund 85% aller Firmen hierzulande gelten als familiengef\u00fchrt. Wir sind der Frage nachgegangen, was sie so attraktiv macht als Arbeitgeber und haben unsere Kandidatinnen und Kandidaten zu diesem Thema befragt. Die Gr\u00fcnde, die aus Kandidatensicht f\u00fcr eine Anstellung in einem Familienunternehmen sprechen sowie unsere pers\u00f6nlichen Erfahrungen mit Familienunternehmen m\u00f6chten wir gerne mit Ihnen teilen.<\/p>\n

Vielf\u00e4ltige Herausforderungen<\/strong><\/p>\n

Die heutige Unternehmenswelt befindet sich in st\u00e4ndigem Wandel und ist gepr\u00e4gt von Reorganisa-tionen, \u00dcbernahmen etc. Hinzu kommen weitere Themen wie Digitalisierung und Fachkr\u00e4ftemangel, mit denen sich die Unternehmen auseinandersetzen und zeitnah reagieren bzw. agieren m\u00fcssen. Um den letztgenannten Punkten wirkungsvoll entgegentreten zu k\u00f6nnen, muss jedes Unternehmen \u00fcber eine zukunftsweisende HR-Strategie verf\u00fcgen. In den kommenden Jahren bestqualifizierte Mitarbeitende mit spezifischem Fachwissen zu gewinnen, wird zunehmend schwieriger, anspruchsvoller und wohl eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt werden. Familienunternehmen gewinnen in diesen bewegten Zeiten aus Kandidatensicht vor allem aufgrund der nachfolgend aufgef\u00fchrten Kriterien zunehmend an Attraktivit\u00e4t.<\/p>\n

Langfristig orientiertes Denken und Wirtschaften <\/strong><\/p>\n

Nicht b\u00f6rsenkotierte Familienunternehmen im KMU-Umfeld stehen in der Regel f\u00fcr eine langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie, hohe Eigenkapitalquote und ein klares Werteger\u00fcst. Dank der hohen Eigenkapitalquoten sind sie weniger auf externe Kreditgeber angewiesen und in ihrer Entscheidungsfindung selbstbestimmter, weshalb sie auch nach Krisenzeiten schneller wieder in Innovationen investieren k\u00f6nnen. Das sichert nachhaltiges Wachstum. Selbst bei einer B\u00f6rsenkotierung sind inhabergef\u00fchrte Familienunternehmen tendenziell weniger stark quartalsgetrieben als Gross-konzerne. In wirtschaftlich turbulenten Zeiten werden Kontinuit\u00e4t und Stabilit\u00e4t zu noch wichtigeren Entscheidungskriterien bei der Wahl des k\u00fcnftigen Arbeitgebers. Meist sind es die Inhaber, die \u00fcber Generationen hinweg die Unternehmensgeschichte gepr\u00e4gt haben und mit viel Herzblut und Commitment, aber auch der n\u00f6tigen Bedachtheit, den herausfordernden Spagat zwischen Tradition und Innovation pragmatisch und erfolgreich meistern. Derartige Verhaltens- und Vorgehensweisen stehen heute auf Arbeitnehmerseite hoch im Kurs, da sie eng mit der \u00dcberlegung der Arbeitsplatzsicherheit verkn\u00fcpft sind.<\/p>\n

Nachhaltigkeit <\/strong><\/p>\n

Das Thema Nachhaltigkeit ist ebenfalls weiterhin auf dem Vormarsch. Familienunternehmen denken generationen\u00fcbergreifend und legen in der Regel Wert auf nachhaltiges Wirtschaften. Eine kontinuierliche Gesch\u00e4ftspolitik, kurze Entscheidungswege und ein sinnvoller Ressourceneinsatz sind von grosser Bedeutung. Ein CEO bleibt im Schnitt acht bis neun Jahre, in Nicht-Familienunternehmen liegt die Verweildauer oftmals nur bei drei bis vier Jahren. Die Resultate einer kontinuierlichen Unternehmensf\u00fchrung kommen unter anderem in einer hohen Produktqualit\u00e4t und starken Kunden-bindung zum Ausdruck, was sich wiederum positiv auf die Gesch\u00e4ftsentwicklung auswirkt.\u00a0Bei der Wahl des Arbeitergebers wird ein solides Fundament von vielen Arbeitnehmern sehr hoch gewichtet. Auch was ein Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit unternimmt, hat wesentlich an Bedeutung gewonnen im Vergleich zu noch vor 10 Jahren. Die Bereitschaft, selbst einen aktiven Beitrag dazu zu leisten, ist auch unter den Mitarbeitenden massiv gestiegen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber den Mitarbeitenden<\/strong><\/p>\n

Wertsch\u00e4tzung im Arbeitsalltag kommt gem\u00e4ss zahlreicher R\u00fcckmeldungen unserer Kandidatinnen und Kandidaten leider viel zu selten zum Ausdruck. Umso mehr wird es gesch\u00e4tzt, wenn ein Lob ausgesprochen oder konstruktive Kritik ge\u00fcbt wird. Dies zeugt von Interesse, h\u00f6ren wir sehr oft, und das ist, was die Arbeitnehmer sp\u00fcren m\u00f6chten. Nur durch regelm\u00e4ssiges Feedback kann man sich weiterentwickeln. In diesem Punkt schneiden Familienunternehmen besser ab, was sich auch in der l\u00e4ngeren Verweildauer der Mitarbeitenden im Betrieb widerspiegelt. Nicht selten finden in Familienunter-nehmen 25-j\u00e4hrige Jubil\u00e4en statt, an denen die Mitarbeitenden entsprechend gew\u00fcrdigt werden. Im Leitbild von Familienunternehmen sind Wertsch\u00e4tzung und Feedback meist an oberster Stelle zu finden. Wertsch\u00e4tzung kann dabei in vielerlei Form zum Ausdruck gebracht werden und beschr\u00e4nkt sich nicht auf rein monet\u00e4re Aspekte.<\/p>\n

Sorgf\u00e4ltig durchgef\u00fchrte Rekrutierungsprozesse<\/strong><\/p>\n

In der Zusammenarbeit mit Familienunternehmen stellen wir fest, dass die Rekrutierungsprozesse sehr sorgf\u00e4ltig durchgef\u00fchrt werden, was uns auch seitens Bewerbern regelm\u00e4ssig best\u00e4tigt wird. Im Vorfeld einer Stellenbesetzung, ob es sich um eine neu geschaffene oder wieder zu besetzende Position handelt, wird zun\u00e4chst gepr\u00fcft, ob es einen valablen internen Nachfolger oder eine Nachfolgerin gibt. Wenn diese M\u00f6glichkeit nicht in Betracht kommt, wird detailliert erarbeitet, welchen Anforderungen der\/die Wunschkandidat\/in entsprechen sollte. Nach erfolgtem Briefing k\u00f6nnen wir uns in den meisten F\u00e4llen mit einem umfassenden Bild von den Herausforderungen der Position und der gew\u00fcnschten Pers\u00f6nlichkeit auf die Suche geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten machen. Im Rahmen der Kandidatenpr\u00e4sentation stellen wir immer wieder fest, dass die Gespr\u00e4chspartner auf Unternehmens-seite stets gut vorbereitet in die Interviews erscheinen, dem Kandidaten\/der Kandidatin ihre volle Aufmerksamkeit widmen und sich ausreichend Zeit f\u00fcr das Gespr\u00e4ch nehmen. Was eigentlich der Normalfall sein sollte, ist sehr zu unserem Bedauern nicht immer anzutreffen. Diesbez\u00fcglich haben wir schon Vieles erlebt: Vom angeregten Schreiben von SMS bis zum konzentrierten Arbeiten am Laptop oder einem Boxenstopp \u00e4hnlichen \u00abHereinschneien\u00bb und schon wieder weg sein vom k\u00fcnftigen Vorgesetzten. Hier sollte grunds\u00e4tzlich f\u00fcr jeden Arbeitgeber gelten: you never<\/em>\u00a0get a second chance to make a\u00a0first impression. <\/em><\/p>\n

Rasche Reaktionszeiten<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend sich Rekrutierungsprozesse bei Grossunternehmen teilweise \u00fcber Monate hinziehen k\u00f6nnen, sind Familienunternehmen im Normalfall schneller unterwegs hinsichtlich der vereinbarten Milestones und reagieren zeitnah. Das manchmal so wichtige Momentum bei Stellenbesetzungen bleibt dadurch \u00fcber den Rekrutierungsprozess erhalten. Ein z\u00fcgiges Voranschreiten hinterl\u00e4sst bei potentiellen Kandidatinnen und Kandidaten zudem eine positive Wahrnehmung des Unternehmens hinsichtlich effizienter Prozesse und transparenter Kommunikation.<\/p>\n

Partnerschaftliche Zusammenarbeit<\/strong><\/p>\n

Was die Zusammenarbeit mit Familienunternehmen aus unserer Sicht zus\u00e4tzlich erfreulich gestaltet, ist die Tatsache, dass meistens ein sehr partnerschaftliches Miteinander gepflegt wird. Ist das Vertrauen erst einmal gewonnen, sind inhabergef\u00fchrte Unternehmen sehr loyale Kunden. Mit jeder neuen Suche lernen wird das Unternehmen und seine Kultur noch besser kennen und k\u00f6nnen so ebenfalls einen Beitrag zu einer nachhaltigen Stellenbesetzung beitragen.<\/p>\n

Risiken und Ausblick<\/strong><\/p>\n

Bei aller St\u00e4rke und den genannten Vorz\u00fcgen von Familienunternehmen sollen aber auch ihre speziellen Risiken nicht unerw\u00e4hnt bleiben. So kann es zu Konflikten im Kreise der Eigent\u00fcmer kommen. Manchmal schlagen private Familienbegebenheiten auch auf Firmenangelegenheiten durch. Ungekl\u00e4rte Unternehmensnachfolgen oder Generationswechsel kommen in manchen F\u00e4llen hinzu. Nichtsdestotrotz stehen Familienunternehmen bei Stellensuchen heutzutage hoch im Kurs \u2013 Tendenz steigend. Aufgrund unserer eigenen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Familienunternehmen k\u00f6nnen wir diese Entwicklung bestens nachvollziehen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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