{"id":8283,"date":"2024-01-17T08:03:25","date_gmt":"2024-01-17T07:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=8283"},"modified":"2024-02-26T15:21:06","modified_gmt":"2024-02-26T14:21:06","slug":"firmen-investiert-in-euer-humankapital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/firmen-investiert-in-euer-humankapital\/","title":{"rendered":"Firmen, investiert in Euer Humankapital!"},"content":{"rendered":"
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Firmen, investiert in Euer Humankapital!<\/h1>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Ausged\u00fcnnte Belegschaften und \u00fcberforderte Manager k\u00f6nnen die Unternehmensperformance langfristig negativ beeinflussen. Eine ausgewogene Balance ist erfolgskritisch.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Aus unserem Archiv von Sabin Biland-Weckherlin.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00abAls Humankapital bezeichnet man die Arbeitnehmer:innen einer Organisation. Der Begriff beruht auf der Vorstellung, dass die F\u00e4higkeiten und Erfahrungen der Mitarbeitenden f\u00fcr das Unternehmen Geld wert sind und entsprechend als Verm\u00f6gensgegenstand in die Gesamtrechnung eingehen sollten.\u00bb Diese Definition aus dem Onpulson-Wirtschaftslexikon<\/a> ist so selbstverst\u00e4ndlich, dass \u00fcber die grundlegende Bedeutung der Belegschaft f\u00fcr den Firmenerfolg eigentlich schon alles gesagt ist. So gesehen ist das Humankapital auch weit mehr als nur der meist gr\u00f6sste Kostenposten in der Jahresrechnung \u2013 sollte man meinen.<\/p>\n

Oftmals gilt: Hauptsache, die Kasse stimmt<\/em><\/h2>\n

Wenn man sich aber in der Unternehmenswelt umh\u00f6rt, so scheint diese Annahme in gewissen Firmen massiv verkl\u00e4rt. Hingegen l\u00e4sst sich eine ungesunde Tendenz feststellen, indem die Balance zwischen \u00abHuman\u00bb und \u00abKapital\u00bb sich vor allem in gr\u00f6sseren Unternehmen offenbar zusehends in Richtung Kapital verlagert \u2013 auf Kosten des humanen Anteils. Man muss kein linksradikales oder gewerkschaftliches Gedankengut vertreten, um zur vereinfacht dargestellten Ansicht zu gelangen, es gehe vielmehr darum, aus dem menschlichen Kapital das gr\u00f6sstm\u00f6gliche wirtschaftliche Kapital zu schlagen. Dabei soll nicht unerw\u00e4hnt bleiben, dass es auf Arbeitgeberseite eine Vielzahl an l\u00f6blichen Ausnahmen gibt, die um den Stellenwert ihrer Mitarbeitenden wissen und hierf\u00fcr zu Recht pr\u00e4miert werden, beispielsweise mit der Auszeichnung als \u00abGreat Place to Work\u00bb.<\/a><\/p>\n

Stete Gewinnmaximierung als Gebot<\/em><\/h2>\n

Unter dem Gebot der steten Gewinnmaximierung \u2013 vor allem bei b\u00f6rsenkotierten Unternehmen \u2013 z\u00e4hlen prim\u00e4r Zahlen: Quartalszahlen, Halbjahreszahlen und Jahreszahlen. Menschen werden je l\u00e4nger desto mehr Mittel zum Zweck kontinuierlich steigender Ums\u00e4tze unter der Maxime des alles bestimmenden Shareholder Value. Dies mag alarmistisch klingen, scheint aber gem\u00e4ss Schilderungen aus dem Arbeitsmarkt eine weitverbreitete Wahrheit zu sein. Daran \u00e4ndern auch s\u00fcffig getextete CEO-Botschaften an die Belegschaft und verf\u00fchrerisch klingende Aussagen zur Rekrutierung neuer Mitarbeitenden nichts. \u00abGut\u00bb alleine reicht offenbar schon l\u00e4ngst nicht mehr, es gilt \u00abimmer noch besser\u00bb \u2013 gem\u00e4ss dem an ein Extremsportcamp erinnernden Slogan eines Konzerns \u00abfitter, faster, stronger\u00bb zur Steigerung des Teamgeists. Schlagzeilen wie \u00abGewinn und Ertrag ausgeweitet\u00bb, \u00abDividende markant gesteigert\u00bb oder \u00absowohl der Umsatz wie der Gewinn haben sich gegen\u00fcber der Vorjahresperiode erh\u00f6ht\u00bb\u2026. schmecken s\u00fcss wie Honig f\u00fcr nimmersatte Private-Equity- oder Hedge-Fonds-Gesellschaften, f\u00fcr Aktion\u00e4re, die Finanzpresse und nat\u00fcrlich die Unternehmensspitze. Die menschliche Gier bedient sich Superlativen als Ausdruck ihres unermesslichen Appetits nach stetigem Wachstum und Erfolg.<\/p>\n

Die einseitige Fokussierung auf Profit schadet dem Humankapital<\/em><\/h2>\n

Dass f\u00fcr \u00abwhat goes up\u00bb eines Tages m\u00f6glicherweise auch wieder \u00abmust come down\u00bb gilt, wird dabei meist gekonnt ausser Acht gelassen. Im Zuge der sich jagenden Rekordzahlen bleiben die Mitarbeitenden, das menschliche Unternehmenskapital, nicht selten unbemerkt, ja wird str\u00e4flich vernachl\u00e4ssigt. Viel schlimmer noch: Die Steigerung der Gewinne findet zu oft auf dem Buckel der Belegschaft statt. Wie sonst k\u00f6nnten die ehrgeizig anvisierten Ziele erreicht werden? Die Produkte, Dienstleistungen und erzielten Margen alleine reichen hierf\u00fcr in aller Regel nicht aus.<\/p>\n

Wenn die Belegschaft stetig ausged\u00fcnnt wird, indem austretende Mitarbeitende nicht ersetzt werden, sondern ihre Arbeitslast ganz einfach und elegant auf die verbleibenden Schultern verteilt wird, ist dies ab einem gewissen Punkt inhuman, weil krankmachend und ausbeutend. Und ganz einfach eine plumpe Irref\u00fchrung geneigter Analyst:innen und Anleger:innen innerhalb der ausgewiesenen Bilanz. Denn im Rausch verbreiteter \u2013 und nicht immer angezeigter \u2013 Kostensenkungsprogramme zur Befriedigung von Investorenw\u00fcnschen, werden Firmen regelm\u00e4ssig derart ausgeblutet, dass die guten Mitarbeitenden den Hut nehmen und innerhalb der Belegschaft nur verdrossen \u00fcbrig bleibt, wer anderswo keine berufliche Alternative hat.<\/p>\n

Wird das Humankapital ausgepresst, zeigt sich das irgendwann in den Zahlen<\/em><\/h2>\n

Dies spricht dann auch nicht immer f\u00fcr die verbleibende Qualit\u00e4t des so geschundenen Humankapitals und wirkt sich \u00fcber kurz oder lang direkt oder indirekt auf die Unternehmensresultate aus. Wenn der Erfolgsdruck innerhalb der Firma so gross wird, dass in einem erschreckenden Masse \u00fcberforderte, gestresste und unkontrolliert agierende Manager:innen ihren Druck nach unten weitergeben, so sind am Ende wiederum die Mitarbeitenden die Leidtragenden. Chef:innen, die ihre Unzul\u00e4nglichkeiten \u2013 sprich Frust oder \u00dcberlastung \u2013 an ihren Mitarbeitenden auslassen, sind offenbar l\u00e4ngst keine Ausnahmen mehr.<\/p>\n

Die Palette peinlicher Beispiele umfasst pers\u00f6nliche Charakterdefizite, fachliches Unverm\u00f6gen oder fehlende Belastbarkeit. Nichts einfacher, als die n\u00e4chsten Mitarbeitenden gekonnt als Blitzableiter einzusetzen oder direkt Unterstellte als Ventil f\u00fcr \u00fcbersch\u00fcssigen Druck zu missbrauchen. Mitarbeitende als Spielb\u00e4lle zwischen sich rivalisierenden Vorgesetzten oder als Feuerl\u00f6scher f\u00fcr sich verbreitende interne Brandherde sind weitere Beispiele unw\u00fcrdigen Umgangs mit dem wertvollen Humankapital.<\/p>\n

Die Kosten von ausgepresstem Humankapital<\/em><\/h2>\n

Die Kosten f\u00fcr krankgemachte und aussortierte Mitarbeitende tragen am Ende wir alle. Wenig erstaunlich gilt gem\u00e4ss SECO<\/a> \u00ab\u2026 in der Schweiz sind 1.1 Millionen Arbeitnehmende von arbeitsbezogenen Gesundheitsproblemen betroffen. So das Ergebnis einer Hochrechnung, die auf der Europ\u00e4ischen Erhebung \u00fcber die Arbeitsbedingungen und Gesundheit Schweizer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer basiert. Eine vertiefte Analyse der f\u00fcr die Schweiz repr\u00e4sentativen Daten zeigt, dass hohe physische, organisatorische und psychosoziale Belastungen am Arbeitsplatz Grund f\u00fcr arbeitsbezogene Gesundheitsprobleme sind.\u00bb Bleibt zu hoffen, dass sich die Lage auf dem Arbeitsplatz nicht erst dann beruhigt, wenn die verursachenden Unternehmen und verantwortungslosen Manager:innen sich bewusst werden, was ihr Tun f\u00fcr unsere Gesundheitskosten und Sozialwerke bedeutet.<\/p>\n

Ein positives Schlusswort<\/em><\/h2>\n

Meine Zeilen m\u00fcssen sich vielleicht den Vorwurf der Schwarzmalerei gefallen lassen. Doch ich bin mir selbstverst\u00e4ndlich bewusst, dass es unter den schwarzen Schafen der Arbeitgebenden eine Mehrheit an positiven Beispielen gibt. Dies ist vor allem bei den inhabergef\u00fchrten Firmen und KMU der Fall, die 70% der Schweizer Wirtschaft ausmachen. In der Regel pflegen diese einen sorgsameren, weil langfristig ausgerichteten Umgang mit ihren Mitarbeitenden.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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