{"id":8568,"date":"2019-03-11T15:11:27","date_gmt":"2019-03-11T14:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=8568"},"modified":"2019-03-27T11:28:01","modified_gmt":"2019-03-27T10:28:01","slug":"strategisches-talentmanagement-in-startups-suchen-und-halten-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/strategisches-talentmanagement-in-startups-suchen-und-halten-teil-2\/","title":{"rendered":"Strategisches Talentmanagement in Startups: suchen und halten \u2013 Teil 2"},"content":{"rendered":"
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von Lucas Diederen<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Nach dem Fokus der letzten Woche auf Talentakquise <\/u><\/a>\u00a0werden wir uns diese Woche mit der Startup-Kultur und Talentbindung befassen.<\/p>\n

Die Unternehmenskultur kann eine wichtige Rolle spielen, wenn Mitarbeitende ein Startup schnell verlassen. Es kann z.B. ein Mangel an einer Kultur geben, mit der man sich identifizieren kann, oder eine zu starke Kultur, die mit dem\/den Gr\u00fcnder(n) verbunden ist. Ja, das Gr\u00fcnderteam ist wichtig f\u00fcr das Engagement gegen\u00fcber Investoren, insbesondere in fr\u00fchen Finanzierungsrunden, aber das Startup muss dar\u00fcber hinaus wachsen k\u00f6nnen. Lassen Sie nicht zu, dass Ihr starker Einfluss innerhalb des Unternehmens die Entwicklung der Kultur einschr\u00e4nkt; versuchen Sie auch nicht, eine Kultur durchzusetzen, die nicht authentisch ist. Sie k\u00f6nnen ab und zu einen Anstoss geben, aber lassen Sie die Kultur sonst wachsen und sie ihren nat\u00fcrlichen Lauf nehmen, damit sich die Mitarbeitenden als Teil von ihr f\u00fchlen.<\/p>\n

Achten Sie darauf, eine Kultur des offenen und konstruktiven Feedbacks zu f\u00f6rdern. Dies hilft auch, \u00fcber neue Ideen oder M\u00f6glichkeiten informiert zu sein. Wenn Sie bef\u00fcrchten, dass Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, direktes Feedback zu geben oder Ideen innerhalb Ihres Start-ups auszutauschen, z\u00f6gern Sie nicht, Ihre Verwaltungsratsmitglieder zu bitten, Einzel- oder Gruppensitzungen durchzuf\u00fchren, um einen neutralen Rahmen zu schaffen. Sie k\u00f6nnen als Ihr Resonanzboden fungieren, bevor sich Kleinigkeiten in gr\u00f6ssere Frustrationen verwandeln und Spannungen zunehmen, oder schlimmer noch, die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.<\/p>\n

Gr\u00fcnder und Unternehmer im Allgemeinen haben oft eine Antriebs- und Arbeitsmoral, die wirklich beeindruckend und bewundernswert ist. Die meisten Mitglieder des Teams sind jedoch wahrscheinlich nicht so sehr in das Unternehmen involviert wie der\/die Gr\u00fcnder, weder pers\u00f6nlich noch finanziell. Versuchen Sie daher nicht, Ihren Mitarbeitern Ihren erweiterten Arbeitszeitplan aufzuzwingen. Offensichtlich sind Sie keine Wohlt\u00e4tigkeitsorganisation und selbst mit der Finanzierung sind die Cashflows nicht endlos und Sie k\u00f6nnen es sich nicht leisten, Nachlassen zu tolerieren. Alle H\u00e4nde sollten an Deck sein und es darf von jedem erwartet werden, dass er seinen Beitrag leistet, aber lassen Sie deren Motivation und pers\u00f6nliches Leben nicht ausser Acht. Welchen Zweck verfolgen sie in Ihrem Unternehmen? Haben sie eine Kapitalbeteiligung? Haben sie eine Familie und wollen ihre Kinder am Abend sehen? Stellen Sie sicher, dass diejenigen, die bereit und in der Lage sind, die zus\u00e4tzliche Meile zu gehen, es auch k\u00f6nnen, aber feiern Sie schlussendlich nicht einfach nur lange Stunden. Sch\u00e4tzen Sie die Bem\u00fchungen aller und feiern Sie Ergebnisse, sowohl quantitative als auch qualitative.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Wenn Sie ohne vorherige Erfahrung im Personalmanagement ein Startup betreiben, holen Sie aktiv Feedback von Ihren Mitarbeitern und anderen ein. Die Teilnahme an Personalentwicklungskursen oder Workshops ist kein Zeichen von Schw\u00e4che und lohnt sich: Sie hilft, Ihre F\u00e4higkeiten in diesem Bereich zu entwickeln und zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie ernst nehmen. Ihr Startup basiert auf Ihrer Idee und Vision, begr\u00fcssen Sie aber auch andere Ideen, f\u00fchren Sie sie, anstatt nur zu delegieren und ermutigen Sie die Mitarbeiter zur Entwicklung. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, beziehen Sie Ihren Verwaltungsrat in Management-, Strategie- und Personalentscheidungen mit ein. Sie k\u00f6nnen eine andere Perspektive bieten und verf\u00fcgen \u00fcber einen reichen Erfahrungs- und Wissensschatz, der Ihnen zur Verf\u00fcgung steht, um diese hoch gesuchten Talente zu halten.<\/p>\n

Wenn Sie \u00fcber die Auswirkungen Ihrer Startup-Kultur auf die Talentbindung oder Talentmanagement im Allgemeinen sprechen m\u00f6chten, stehe ich gerne zur Verf\u00fcgung: lucas.diederen@da-professionals.ch<\/a><\/p>\n

(Hinweis: Verschiedene erw\u00e4hnte Empfehlungen sind nicht unbedingt auf Startups beschr\u00e4nkt und k\u00f6nnen auch in etablierten Unternehmen angewendet werden.)<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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