{"id":9051,"date":"2019-09-30T11:27:17","date_gmt":"2019-09-30T09:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=9051"},"modified":"2023-05-02T10:07:07","modified_gmt":"2023-05-02T08:07:07","slug":"ich-frage-auch-mal-nach-lebenstraeumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/ich-frage-auch-mal-nach-lebenstraeumen\/","title":{"rendered":"\u00abIch frage auch mal nach Lebenstr\u00e4umen\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Executive-Search-Spezialist Thomas Biland erkl\u00e4rt, wie er in seinen Interviews die Kandidaten \u00fcberpr\u00fcft.\u00a0<\/b><\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Thomas A. Biland, Executive-Search-Experte<\/h5>\n
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Thomas A. Biland studierte an der Uni St. Gallen Wirtschaft und promovierte mit dem Thema \u00abDie Rolle des Verwaltungsrates im Prozess der strategischen Unternehmensf\u00fchrung\u00bb. Er arbeitete\u00a0in\u00a0F\u00fchrungspositionen\u00a0in\u00a0der Wirtschaft, bevor er\u00a0in\u00a0den Bereich Executive Search wechselte. 2005 gr\u00fcndete er seine Executive-Search-Boutique\u00a0Dr. Thomas A. Biland Executive Search\u00a0<\/a>in\u00a0Z\u00fcrich.<\/p>\n

Seine Schwerpunkte liegen im Bereich internationale Direktsuchen\u00a0in\u00a0Industrie und Dienstleistung.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Welche Eigenschaften muss ein potenzieller Kandidat, eine potenzielle Kandidatin mitbringen, damit er oder sie\u00a0in\u00a0den Fokus von Executive-Search-Spezialisten wie Ihnen kommt?<\/strong><\/p>\n

Thomas A. Biland<\/a><\/span>:<\/em>\u00a0Wir gehen von einem Profil aus, das bestimmte Kompetenzen verlangt. Wenn Sie \u00fcber diese Kompetenzen verf\u00fcgen,\u00a0in\u00a0einer passenden Firma, einer passenden Funktion und einem bestimmten Fachgebiet t\u00e4tig\u00a0sind, die Sie durch Projekte ausgewiesen haben, kommen Sie zwangsl\u00e4ufig auf diesen Radar.<\/p>\n

Was\u00a0sind\u00a0die wichtigsten Kompetenzen?<\/strong><\/p>\n

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Die generellen Kompetenzen betreffen F\u00fchrung und Kommunikation, dazu geh\u00f6ren auch soziale Medien und internationale Erfahrung. Diese Kompetenzen werden immer mit dem Faktor der eigenen Pers\u00f6nlichkeit erg\u00e4nzt. Es gibt F\u00e4lle,\u00a0in\u00a0denen das CV passt, aber die Pers\u00f6nlichkeit nicht.<\/p>\n

Wie?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Zu den pers\u00f6nlichen Kompetenzen geh\u00f6rt die Integrit\u00e4t einer Person; wir reden sehr oft von geerdeten und anpackenden Pers\u00f6nlichkeiten und einer gewissen Bescheidenheit. Diese Werte\u00a0sind\u00a0in\u00a0den Vordergrund ger\u00fcckt\u00a0in\u00a0den letzten Jahren.<\/p>\n

Wie haben sich diese Anforderungen an die Kandidaten\u00a0in\u00a0den letzten Jahren grunds\u00e4tzlich ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die digitale Kompetenz gewinnt zunehmend an Bedeutung. Viele Firmen fragen nach Leuten, die bei digitalen Transformationen mitgewirkt haben.<\/p>\n

Was m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte mitbringen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wirkliche F\u00fchrungskompetenz \u2013 nicht einfach Befehle erteilen. Der Narzisst, der sich\u00a0in\u00a0den Mittelpunkt stellt, wird heute von den Mitarbeitenden nicht akzeptiert. Vielmehr suchen die Leute nach Inhalt und einem Umfeld, mit dem sie sich identifizieren,\u00a0in\u00a0dem sie etwas bewirken.<\/p>\n

Was macht eine schlechte F\u00fchrungskraft aus?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wenn sich ein Vorgesetzter zu sehr\u00a0in\u00a0den Mittelpunkt stellt, zu viel Einfluss nehmen will, den Mitarbeitenden zu sehr auf die Finger schaut und ihnen vorschreibt, wie sie ihre Arbeit zu erledigen haben \u2013 das nennt man Mikromanagement. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0sind\u00a0unsicher geworden, weil sie Angst um ihre Position haben. Sie versuchen, dies mit Kontrolle zu \u00fcberbr\u00fccken, anstatt den Mitarbeitenden mehr Verantwortung und Freir\u00e4ume zu geben. Die Situation\u00a0in\u00a0den KMU\u00a0ist\u00a0in\u00a0dieser Hinsicht jedoch besser als\u00a0in\u00a0Grossunternehmen.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie jemandem raten, der ein guter Chef werden will?<\/strong><\/p>\n

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M\u00f6glichst fr\u00fch F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen \u2013 auch\u00a0in\u00a0multikulturellen Umfeldern. Das kann auch schon\u00a0in\u00a0der Jugend bei den Pfadfindern\u00a0sein. Mit kleinen Schritten kann man wachsen und stolpern, ohne dass es grosse Konsequenzen hat. Viele junge Berufsleute\u00a0sind\u00a0intellektuell getrieben, suchen nach interessanten Aufgaben, beispielsweise\u00a0in\u00a0der Beratung, aber sie schaffen es nicht,\u00a0in\u00a0F\u00fchrungspositionen zu kommen. Dann, mit 35 oder 40, realisieren sie, dass ihnen diese Erfahrung fehlt.<\/p>\n

Welche Art von Positionen besetzt Ihre Firma am h\u00e4ufigsten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Verwaltungsr\u00e4te, F\u00fchrungskr\u00e4fte und strategische Spezialisten\u00a0sind\u00a0Funktionen, die schwierig zu finden\u00a0sind. Der Markt\u00a0ist\u00a0sehr ausgetrocknet und nicht immer finden wir die Kandidaten\u00a0in\u00a0der\u00a0Schweiz<\/a><\/span>. Die guten Leute\u00a0sind\u00a0oft nicht wechselfreudig. Fr\u00fcher hatten Generalisten eine Chance, aber im Moment haben sie eher schlechte Karten auf dem Arbeitsmarkt. Viele Unternehmen h\u00e4tten gerne eine Person, die an einem anderen Ort genau denselben Job bereits gemacht hat. Dies erschwert die Suche. Nicht immer\u00a0ist\u00a0die Offenheit da, Quereinsteiger oder branchenfremde Leute einzustellen.<\/p>\n

Welches\u00a0sind\u00a0die wichtigsten Fragen, die Sie w\u00e4hrend eines Interviews stellen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ich frage nach Erfahrungen, nach Gr\u00fcnden f\u00fcr Erfolge oder Schwierigkeiten. Aufschlussreich\u00a0sind\u00a0auch Antworten auf die Frage, wie jemand mit Misserfolgen umgegangen\u00a0ist. Wenn jemand sagt, er habe den Misserfolg sehr schnell weggesteckt, muss ich mich fragen: Ist diese Person f\u00e4hig, zu reflektieren, macht sie sich etwas vor?<\/p>\n

Gibt es Fangfragen, um unauff\u00e4llig die Pers\u00f6nlichkeit herauszusp\u00fcren?<\/strong><\/p>\n

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Ich habe einen ersten Eindruck des Kandidaten und versuche, mit Fragen der Pers\u00f6nlichkeit n\u00e4herzukommen und ein sch\u00e4rferes Bild zu gewinnen. Es kann durchaus\u00a0sein, dass ich einmal eine provokative Frage stelle.<\/p>\n

Zum Beispiel?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Etwa indem ich jemanden sehr direkt auf eine Verhaltensweise anspreche. Zum Beispiel auf einen eher weichen H\u00e4ndedruck, der vielleicht im Kontrast zu den Macherqualit\u00e4ten steht, die ein Kandidat\u00a0in\u00a0den Vordergrund r\u00fcckt. Eine irritierte Reaktion darauf muss nicht negativ\u00a0sein. Im Gegenteil kann es ein Zeichen f\u00fcr Reflexionsf\u00e4higkeit\u00a0sein.<\/p>\n

Stellen Sie Fragen nach St\u00e4rken und Schw\u00e4chen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nein, ich habe die besseren Erfahrungen damit gemacht, nach Dingen zu fragen, die jemanden \u00abauf die Palme treiben\u00bb. Oder was die Ehefrau an ihm am meisten nervt. Die Antworten darauf\u00a0sind\u00a0oft entwaffnend ehrlich. Es\u00a0ist\u00a0in\u00a0Ordnung, wenn jemand\u00a0Schw\u00e4che\u00a0zeigt, es kommt darauf an, ob sie f\u00fcr eine Position relevant\u00a0ist\u00a0oder nicht. Ich frage auch mal nach\u00a0Lebenstr\u00e4umen<\/a><\/span>\u00a0und Reisezielen.<\/p>\n

Schlechte Frage vonseiten der Kandidaten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wenn jemand nach einem Thema fragt, das er aus den Medien h\u00e4tte kennen k\u00f6nnen oder das auf der Firmenwebsite behandelt wird. Ich will sp\u00fcren, dass sich Kandidaten gut vorbereitet und sich \u00fcber das Unternehmen, die Branche und die Position des Unternehmens am Markt informiert sowie sich mit m\u00f6glichen Herausforderungen auseinandergesetzt haben. Eine Tods\u00fcnde\u00a0ist\u00a0es, Detailfragen zu stellen, die nicht auf diese Ebene geh\u00f6ren.<\/p>\n

Ganzes Interview zu finden unter:\u00a0https:\/\/www.handelszeitung.ch\/management\/ich-frage-auch-mal-nach-lebenstraumen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Executive-Search-Spezialist Thomas Biland erkl\u00e4rt im Gespr\u00e4ch mit Susanne Wagner von der Handelszeitung, wie er in seinen Interviews die Kandidaten \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":9052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68,74],"tags":[],"class_list":["post-9051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-recruiting-de","category-trends-de"],"yoast_head":"\n\u00abIch frage auch mal nach Lebenstr\u00e4umen\u00bb - da professionals<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/ich-frage-auch-mal-nach-lebenstraeumen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abIch frage auch mal nach Lebenstr\u00e4umen\u00bb - 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