{"id":9417,"date":"2020-04-23T14:03:33","date_gmt":"2020-04-23T12:03:33","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=9417"},"modified":"2023-05-02T10:04:20","modified_gmt":"2023-05-02T08:04:20","slug":"covid19_und-ploetzlich-ist-es-moeglich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/covid19_und-ploetzlich-ist-es-moeglich\/","title":{"rendered":"Covid-19 \u2013 und pl\u00f6tzlich ist es m\u00f6glich!"},"content":{"rendered":"
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W\u00e4hrend ich diese Zeilen verfasse, lassen sich die Auswirkungen der Corona-Krise f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft noch nicht absch\u00e4tzen. Fest steht: Was gestern noch realit\u00e4tsfremde Science-Fiction-Inszenierung zu sein schien, ist heute Alltag. Doch wie es bekanntlich in jedem Dunkel ein Licht gibt, l\u00e4sst sich trotz aller dramatischen Umw\u00e4lzungen auch im Arbeitsleben zumindest eine kleine, aber positive Tendenz feststellen \u2013 finde ich.<\/strong><\/p>\n

Vor Ausbruch der Pandemie hat sich manch ein Arbeitgeber noch standhaft dagegen gewehrt, seinen Leuten flexiblere Arbeitsformen zu erm\u00f6glichen. Heute ist dieser Wunsch vieler Arbeitnehmer krisenbedingt innerhalb k\u00fcrzester Zeit nicht nur Realit\u00e4t, sondern zum Gebot geworden.<\/p>\n

Bis Mitte M\u00e4rz gab es f\u00fcr Vorgesetzte noch jede Menge Gr\u00fcnde, weshalb Homeoffice nicht m\u00f6glich sei. Von Vorbildfunktion gegen\u00fcber Kollegen war die Rede, von der Statthalterfunktion der Assistentin, dem Sicherheitsrisiko im Umgang mit sensiblen Daten oder der erforderlichen t\u00e4glichen N\u00e4he zum Team \u2026 den Argumenten schienen kaum Grenzen gesetzt.<\/p>\n

Als Personalvermittler stellten wir in den letzten Jahren aber vermehrt den Wunsch nach flexiblen Arbeitsformen fest. W\u00e4hrend Kandidatinnen und Kandidaten bei einzelnen Arbeitgebern damit zwar offene T\u00fcren einrannten, stiessen viele mit diesem Wunsch auf vehement taube Ohren. Erstaunlich dabei war die Tatsache, dass selbst der erlebte Fachkr\u00e4ftemangel nichts an der Verweigerungshaltung \u00e4nderte. Auch wir Berater bissen mit unseren Pl\u00e4doyers f\u00fcr mehr Flexibilit\u00e4t meist auf Granit \u2013 und verloren dadurch leider den einen oder anderen vielversprechenden Kandidaten. Mit einem lakonischen \u00abJa nu!\u00bb seitens Arbeitgeber waren diese Personen kurzerhand aus dem Rennen.<\/p>\n

Seit Mitte M\u00e4rz gelten \u00fcbergeordnete Ziele anstelle von Partikularinteressen. Ob gewisse Vorgesetzte weiterhin Vorbehalte gegen\u00fcber Homeoffice hegen oder einzelne Mitarbeitende den t\u00e4glichen Gang zur Arbeit der Remote-T\u00e4tigkeit gegen\u00fcber bevorzugen \u2013 das alles spielt aktuell keine Rolle mehr.<\/p>\n

Friss oder stirb!<\/strong><\/p>\n

Der Corona-Notstand stellt uns alle vor massive existentielle Herausforderungen und erfordert ein radikales Umdenken. Im Sinne von \u00abfriss oder stirb\u00bb sehen wir uns in rasantem Tempo einem Kulturwandel ausgesetzt, der bisherige pers\u00f6nliche, technische oder firmenkulturelle H\u00fcrden niederreisst.<\/p>\n

Je anpassungsf\u00e4higer und innovativer sich Arbeitgeber und Mitarbeitende gegen\u00fcber den aktuellen Gegebenheiten zeigen, desto gr\u00f6sser ist die Chance des wirtschaftlichen \u00dcberlebens. Die tempor\u00e4re Wiedereinstellung pensionierter Mitarbeitender bei der Schweizer Interroll-Gruppe im Tessin \u2013 um personelle Ausf\u00e4lle zu \u00fcberbr\u00fccken \u2013 ist ein weiteres Beispiel von innovativen L\u00f6sungen in der Stunde der Not.<\/p>\n

Die Corona-Krise bricht verh\u00e4rtete Krusten auf<\/strong><\/p>\n

Das Virus macht scheinbar Unm\u00f6gliches auf einen Schlag m\u00f6glich: Vergleichbar mit einer Domino-Reihe, hat einer nach dem andern \u2013 wo es die Arbeit zul\u00e4sst \u00ad\u2013 in den letzten zwei Wochen ins Homeoffice gewechselt. Arbeitnehmer wurden stabsm\u00e4ssig mit Laptops und Tablets ausgestattet, fehlende elektronische Zug\u00e4nge und Passw\u00f6rter im Nu erteilt und Videokonferenz-Programme heruntergeladen.<\/p>\n

Wo es f\u00fcr einige Arbeitgeber bis vor Kurzem noch Tabu war, ihren Leuten einen VPN\u2013Zugang f\u00fcr die Arbeit zuhause zu geben, macht Corona dies von einem Tag auf den anderen m\u00f6glich. Alle Achtung den IT-Spezialisten f\u00fcr ihre anspruchsvolle Krisenbew\u00e4ltigung. Einmal installiert, werden sich mobile Technologien hoffentlich zwischenzeitlich breitfl\u00e4chig etablieren und sich auch weiterhin als Segen f\u00fcr die Arbeitswelt erweisen.<\/p>\n

Mikromanager haben es schwer \u2026<\/strong><\/p>\n

Laut Wolf R\u00f6ssler sind \u00abviele Arbeitgeber misstrauisch und kontrollieren die Mitarbeitenden; sie fragen sie alle drei Stunden, was sie erledigt haben\u00bb. (NZZ am Sonntag vom 22. M\u00e4rz 2020) Solche Vorgesetzte haben keine Wahl, als die aktuelle Krise als \u00dcbungsfeld zur Beseitigung ihres Kontrollwahns zu nutzen. Denn dieser ist f\u00fcr alle Seiten hinderlich und bindet unn\u00f6tige Energien und Ressourcen.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich wird es unter den remote-t\u00e4tigen Arbeitnehmern auch schwarze oder zumindest graue Schafe geben, die es mit der Eigenverantwortung nicht so genau nehmen. Dies ist aber auch eine Chance, die Spreu vom Weizen zu trennen. Und bei zuk\u00fcnftigen Rekrutierungen vermehrt auf die geforderten \u00abmodernen\u00bb Skills der Zukunft zu achten.<\/p>\n

Fr\u00fchere Mikromanager werden hoffentlich w\u00e4hrend der Dauer der Krise ihre Mitarbeitenden neu sch\u00e4tzen lernen und erkennen, dass alleine das Resultat z\u00e4hlt \u2013 egal, ob es die Fr\u00fchaufsteherin im Morgengrauen am K\u00fcchentisch erbringt oder der Nachtvogel zu fortgeschrittener Tageszeit im Armstuhl.<\/p>\n

\u2026 genauso wie unflexible Mitarbeitende<\/strong><\/p>\n

Auch Angestellte, die sich bislang mit technologischen Neuerungen in ihrem Arbeitsalltag schwergetan haben, werden nun \u00fcber ihren Schatten springen m\u00fcssen. Damit sind \u00fcbrigens bei Weitem nicht nur \u00e4ltere Mitarbeitende gemeint! Videomeetings per Skype, Zoom, Microsoft Teams \u2013 ein Umdenken und das Aufspringen auf den Zug technologischer Errungenschaften sind das Gebot der Stunde.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist es sch\u00f6ner, das Zn\u00fcnigipfeli gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen zu essen \u2013 doch Corona-bedingt haben vermutlich auch virtuelle Kaffeepausen ihren Reiz? Der geltende Notstand setzt nicht nur spezielle Anforderungen wie Improvisationsverm\u00f6gen voraus, sondern bietet auch ungeahnte kreative M\u00f6glichkeiten des Experimentierens.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich macht es einen grossen Unterschied, ob das Verlagern des Arbeitsplatzes in die eigenen vier W\u00e4nde fremdauferlegt oder selbstbestimmt ist. Doch die Corona-Krise zeigt, dass es meistens m\u00f6glich ist. Und dass wir die Herausforderungen, die flexible Arbeit mit sich bringt, meistern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Zeitenwende in Sicht<\/strong><\/p>\n

In der Verschlankung bestehender Prozesse, im \u00dcberdenken aufwendiger Abl\u00e4ufe und langwieriger Sitzungen zeigen sich unter anderem die praktischen Vorz\u00fcge des Internets. Von der Entlastung des t\u00e4glichen Pendelstresses und der Reduktion kostspieliger, umweltbelastender und oft auch unn\u00f6tiger \u00ad\u00adGesch\u00e4ftsreisen ganz zu schweigen.<\/p>\n

Das Coronavirus schafft hoffentlich dauerhaft neue Strukturen. Meiner Meinung nach gibt es nach Abklingen der Krise keinen Weg zur\u00fcck. Wenn die letzten Bastionen des Widerstands gegen moderne Arbeitsformen dauerhaft fallen, bricht ein neues Zeitalter an.<\/p>\n

Das bedeutet: Bahn frei f\u00fcr New Work! Unternehmen werden vermehrt in technische L\u00f6sungen und Ger\u00e4te investieren m\u00fcssen, um mobiles Arbeiten effizient und dauerhaft zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Soziale Interaktion mehr sch\u00e4tzen <\/strong><\/p>\n

Wer weiss, vielleicht sch\u00e4tzen wir \u2013 im Zuge neuer Arbeits- und Kommunikationsformen \u2013 sogar k\u00fcnftig die soziale Interaktion im B\u00fcro wieder vermehrt? Und begr\u00fcssen nebst Open-Space-Offices und Coworking-Spaces die gelegentliche Chance des modernen, privateren Arbeitens zuhause? Denn nat\u00fcrlich kommt es auf einen gesunden Mix zwischen B\u00fcropr\u00e4senz und digitaler Arbeit an, der sich ja nach der Krise hoffentlich bewerkstelligen l\u00e4sst.<\/p>\n

Vielleicht honorieren Vorgesetzte sogar die Loyalit\u00e4t ihrer Assistenten vermehrt mit Wertsch\u00e4tzung, wo sie diese bislang f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich gehalten haben? Vielleicht lassen sich durch individualisierte Arbeitsm\u00f6glichkeiten m\u00f6glicherweise t\u00e4gliche Spannungen am Arbeitsplatz aufweichen?<\/p>\n

Die durch das Coronavirus entfachte Dramaturgie stellt uns alle auf pers\u00f6nliche Weise vor grundlegende Ver\u00e4nderungen. Viele davon sind leider negativ. Jene des selbstbestimmten Arbeitens ist aber positiv. Mehr Eigenverantwortung auf Mitarbeiterseite bringt vermutlich eine h\u00f6here Motivation mit sich, was sich wiederum im Gesch\u00e4ftserfolg niederschlagen wird. Die neu entdeckten arbeitstechnischen Freiheiten k\u00f6nnen, positiv gestaltet, ein ungeheures Potential im Humankapital einer Firma bedeuten.<\/p>\n

Auf dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer diese Ver\u00e4nderungen nicht als Bedrohung werten, sondern als sinn- und wertvolle Fr\u00fcchte digitaler Technologien erkennen.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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