{"id":9514,"date":"2020-05-27T12:04:24","date_gmt":"2020-05-27T10:04:24","guid":{"rendered":"https:\/\/da-professionals.ch\/?p=9514"},"modified":"2023-05-02T10:04:15","modified_gmt":"2023-05-02T08:04:15","slug":"jobsharing-vier-augen-sehen-mehr-als-zwei-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/da-professionals.ch\/en\/jobsharing-vier-augen-sehen-mehr-als-zwei-2\/","title":{"rendered":"Jobsharing: Vier Augen sehen mehr als zwei"},"content":{"rendered":"
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Jobsharing hat einige wichtige Vorteile \u2013 auch f\u00fcr Arbeitgeber. Damit Unternehmen und Mitarbeitende in den Genuss dieser Vorteile kommen, sollten einige Grundvoraussetzungen erf\u00fcllt sein. Wir, die Autorinnen dieses Artikels, teilen uns eine Stelle bei da professionals. Hier sind unsere Tipps aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen, damit es mit dem Jobsharing klappt. \u00a0<\/strong><\/p>\n

Jobsharing funktioniert \u2013 wir sind der lebende Beweis daf\u00fcr. Wir sind zwei Office Managerinnen und teilen uns seit zwei Jahren eine 110-Prozent-Stelle bei da professionals.<\/p>\n

Jobsharing \u2013 was bringt uns das?<\/h2>\n

Wir haben mit Inhaber Thomas A. Biland und Sabine Biland-Weckherlin dar\u00fcber gesprochen, warum sie sich vor unserer Einstellung dazu entschieden haben, das Jobsharing-Modell auszuprobieren. Hier sind die Hauptgr\u00fcnde, die sie genannt haben:<\/p>\n

    \n
  • Mit gutem Beispiel vorangehen:<\/strong> \u00abWir wollten nach aussen mit gutem Beispiel vorangehen und zeigen, dass Jobsharing praktikabel ist \u00ad\u2013 entgegen der landl\u00e4ufigen Vorurteile.\u00bb<\/li>\n
  • Entlastung:<\/strong> \u00abNach mehrfachen Abg\u00e4ngen unserer Office Managerinnen aufgrund von Erm\u00fcdungserscheinungen (vor allem wegen der Routine der Arbeitsabl\u00e4ufe) erhofften wir uns durch den Jobsharing-Ansatz eine nachhaltigere Stellenbesetzung. Sprich, eine gewisse Entlastung dadurch, dass nicht eine einzelne Person den Job zu 100 Prozent aus\u00fcbt. Dies erh\u00f6ht schlussendlich auch die Qualit\u00e4t der Arbeit.\u00bb<\/li>\n
  • Attraktivere Stelle:<\/strong> \u00abWir wollten die Stelle f\u00fcr potentielle Bewerberinnen und Bewerber attraktiver machen. Einerseits durch das Mehr an Erholungszeit. Andererseits wollten wir es auch erm\u00f6glichen, die Aufgaben der beiden Jobsharer auf ihre Interessen und F\u00e4higkeiten auszurichten.\u00bb<\/li>\n
  • Stellvertretung:<\/strong> \u00abDurch den Jobsharing-Ansatz sollte sich die Stellvertretungs-Thematik bei Ferien und anderen Abwesenheiten vereinfachen.\u00bb<\/li>\n
  • Inspiration und Austausch:<\/strong> \u00abWir erhofften uns, dass sich die beiden Office Managerinnen gegenseitig inspirieren, Abl\u00e4ufe neu zu denken.\u00bb<\/li>\n
  • Teilzeitler unterst\u00fctzen:<\/strong> \u00abEine Motivation war nat\u00fcrlich auch, dass wir Teilzeitpersonen eine Chance geben wollten.\u00bb<\/li>\n
  • Und zu guter Letzt:<\/strong> \u00abLieber zwei l\u00e4ssige Kolleginnen als eine!!\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n

    Was braucht es, damit Jobsharing funktioniert?<\/h2>\n

    Klar, Jobsharing funktioniert nicht \u00abeinfach so\u00bb. Genauso wie auch bei jeder klassischen Anstellung m\u00fcssen ein paar Faktoren erf\u00fcllt sein, damit diese Arbeitsform fruchtet.<\/p>\n

    Hier ein paar Voraussetzungen, die wir als unerl\u00e4sslich halten, damit Jobsharing funktioniert.<\/p>\n

      \n
    • Unerl\u00e4sslich f\u00fcr jede Zusammenarbeit ist eine Vertrauensbasis. Dies ist auch beim Jobsharing so. Wichtig ist nicht nur das Vertrauen vom Arbeitgeber zu den Jobsharern und umgekehrt, sondern auch das Vertrauen der Jobsharer zueinander. Sie haben gemeinsam eine verantwortungsvolle Position inne und teilen dabei die Verantwortung. Das braucht Vertrauen und gute Kommunikation!<\/li>\n
    • Sympathie und Verst\u00e4ndnis:<\/strong> Jobsharer arbeiten sehr eng zusammen. Dass sie sich auch menschlich verstehen und gut \u00abmiteinander k\u00f6nnen\u00bb, ist deshalb eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr ihre erfolgreiche Zusammenarbeit.<\/li>\n
    • Charaktere, die zueinander passen. <\/strong>Idealerweise sind die beiden Personen, die sich eine Stelle teilen, \u00e4hnlich im Typ und Charakter oder erg\u00e4nzen sich diesbez\u00fcglich.<\/li>\n
    • \u00c4hnliche Arbeitsweise.<\/strong> Wichtig ist auch, dass sie eine \u00e4hnliche Arbeitsweise pflegen bzw. dass sie die Arbeitsweise der jeweils anderen Person verstehen und sich in diese reindenken k\u00f6nnen. In unserem Fall ist es besonders wichtig, dass wir beide eine exakte und sorgf\u00e4ltige Arbeitsweise mitbringen.<\/li>\n
    • Funktionierender Informationsfluss. <\/strong>Der Informationsfluss zwischen den beiden Jobsharing-Personen muss einwandfrei funktionieren. Dazu geh\u00f6rt auch, dass beide ein nat\u00fcrliches Talent zur Kommunikation mitbringen und offen miteinander kommunizieren.<\/li>\n
    • Verantwortlichkeiten aufteilen.<\/strong> Wir haben einige unserer Verantwortlichkeiten aufgeteilt. Dies vereinfacht unsere Organisation und verhindert Doppelspurigkeiten. Zudem ist es f\u00fcr die Stimmung in der Zusammenarbeit wichtig, dass beide Jobsharer unter dem Strich gleich viel Arbeit leisten.<\/li>\n
    • Beide Jobsharer sollten eine gewisse Organisations-Affinit\u00e4t mitbringen \u2013 dies ist unerl\u00e4sslich, wenn es beispielsweise darum geht, Aufgaben zu koordinieren und T\u00e4tigkeiten zu organisieren. Wir pers\u00f6nlich planen jeweils einen halben bis ganzen Tag pro Woche ein, an dem wir beide im B\u00fcro sind. In dieser Zeit k\u00f6nnen wir uns gegenseitig updaten, besprechen, was ansteht und gemeinsame Projekte planen.<\/li>\n
    • Identifikation mit dem Unternehmen.<\/strong> Wir glauben, dass das Jobsharing bei uns unter anderem darum so gut funktioniert, weil wir uns beide stark mit dem Unternehmen identifizieren, f\u00fcr das wir arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n

      Jobsharing: Welches sind die Vor- und Nachteile?<\/h2>\n

      Jede Arbeitsform bringt Vor- und Nachteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus unserer Jobsharing-Erfahrung k\u00f6nnen wir von den folgenden Sonnen- und Schattenseiten berichten.<\/p>\n

      Sonnenseiten von Jobsharing:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Wir haben beide mehr Elan und Energie als wenn wir Vollzeit arbeiten w\u00fcrden. Das f\u00fchrt insgesamt zu mehr Leistung und Effizienz.<\/li>\n
      • Das Unternehmen profitiert von doppeltem Know-how.<\/li>\n
      • Wir tragen die Verantwortung unserer Stelle gemeinsam und k\u00f6nnen wichtige Entscheidungen zu zweit f\u00e4llen.<\/li>\n
      • Vier Augen sehen mehr als zwei. Die Gefahr, etwas zu \u00fcbersehen oder zu vergessen ist geringer \u2013 zwei Personen haben es sich notiert und denken daran.<\/li>\n
      • Die Stellvertretung bei Ferien, Krankheit oder anderen Abwesenheiten ist einfach organisiert und bereits eingearbeitet.<\/li>\n
      • Die M\u00f6glichkeit, im Jobsharing-Modell zu arbeiten, bindet Arbeitnehmer st\u00e4rker an das Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n

        Schattenseiten von Jobsharing:<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Jobsharing ist noch immer mit vielen Vorurteilen behaftet.<\/li>\n
        • Tats\u00e4chlich besteht die Gefahr von fehlendem Informationsfluss oder von Schnittstellen, die Fehlerquellen bergen.<\/li>\n
        • Jobsharing birgt einen administrativen Mehraufwand.<\/li>\n
        • Jobsharing birgt einen finanziellen Mehraufwand f\u00fcr den Arbeitgeber.<\/li>\n
        • Jobsharer m\u00fcssen sich nach ihrer Abwesenheit jeweils auf den neusten Stand bringen.<\/li>\n<\/ul>\n

          Unser Fazit:<\/h2>\n

          Wir k\u00f6nnen es nur noch einmal betonen: Jobsharing funktioniert. Unsere Empfehlung ist, Jobsharing im 110-Prozent-Pensum zu praktizieren und sich jeweils einen halben bis einen ganzen gemeinsamen Tag pro Woche einzuplanen, um sich abzusprechen und gemeinsame Projekte zu planen. Unerl\u00e4sslich f\u00fcr den Erfolg von Jobsharing ist, dass die beiden Stelleninhaberinnen menschlich und von ihrer Arbeitsweise zueinander passen.<\/p>\n

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