Wozu hat man Feedbackgespräche, wenn sie nicht genutzt werden?
Unsere Consultant Laura Pohl hat in Ihrem Beratungsalltag festgestellt, dass das Potenzial der Mitarbeitergespräche oft nicht genutzt wird und hinterfragt in diesem Blog die Nutzung und gibt Tipps, wie man das Potenzial nutzen kann.
Von Laura Pohl für HR Today, April 2024
Feedbackgespräche sind in vielen Unternehmen Standard – doch ihr volles Potenzial wird selten ausgeschöpft. Häufig mangelt es an echter Vorbereitung, Offenheit oder konkretem Nutzen. Statt als wertvolles Führungsinstrument werden Mitarbeitergespräche als Pflichttermin wahrgenommen – und verlieren so ihren eigentlichen Sinn.
In unserem Gastbeitrag für HR Today beleuchtet Laura Pohl, warum viele Feedbackgespräche ihre Wirkung verfehlen und welche Risiken entstehen, wenn Kommunikationslücken zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden nicht geschlossen werden. Ob überraschende Kündigungen trotz vermeintlich positiver Gespräche oder nicht geäusserte Verbesserungsvorschläge – die Beispiele zeigen: Eine gesunde Feedbackkultur ist entscheidend für Motivation, Bindung und langfristigen Unternehmenserfolg.
Erfahren Sie im Beitrag:
- Warum Feedbackgespräche mehr als reine Formalität sein sollten
- Wie Führungskräfte mit wenig Aufwand eine offenere Gesprächskultur fördern können
- Weshalb regelmässiger Austausch Kündigungen verhindern kann
- Welche Rolle Feedback für die Zufriedenheit und Leistung von Teams spielt
In ihrem Gastbeitrag hält Laura Pohl ein Plädoyer FÜR regelmässige und vor allem konstruktive Feedbackgespräche (ob Quartalsgespräche, Weekly-1:1 oder Jahresendgespräche) und appelliert an alle mit Personalverantwortung, solche regelmässig und sinnvoll zu nutzen.
Tipp: Lesen Sie den vollständigen Beitrag.
