Herbst-Apéro 2024: Wer ist hier der Chef – Führung in Zeiten des Wandels

Am ersten Montag im November, dem traditionellen Abend des Herbst-Apéros der Dr. Thomas A. Biland Executive Search sowie der da professionals ag, feierte letzteres sein 50-jähriges Bestehen. Zahlreiche Gäste kamen zusammen, um über ein Thema zu diskutieren, das passender nicht sein könnte: „Wer ist hier der Chef – Führung in Zeiten des Wandels“. Der Abend bot Raum für angeregte Diskussionen über die tiefgreifenden Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt und die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen.

Von Melvin Steiner, Oktober 2024

Denise Ammanns Vermächtnis: Der Mensch im Mittelpunkt

Thomas A. Biland, Inhaber der da professionals ag, eröffnete den Abend mit einer besonderen Würdigung der Gründerin Denise Ammann. Seit 1974 prägt ihr Pioniergeist das Unternehmen. In einer Zeit, in der Frauen als Führungspersonenpositionen noch die Ausnahme waren, setzte sie neue Massstäbe. Ihr Charisma, Engagement und ihre tiefe Menschlichkeit inspirierten und hallen bei da professionals bis heute nach. „Sie war eine Visionärin, die den Menschen ins Zentrum stellte und so ihren Platz in der Wirtschaft nachhaltig definierte“, erinnerte sich Biland. Für viele ist Denise Ammann bis heute ein Vorbild, das zeigt, wie wichtig Authentizität in der Personalberatung ist – und warum diese Werte auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar bleiben.

Führung in der neuen „BANI“-Welt: Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt

In der Podiumsdiskussion unter Leitung von Thomas A. Biland kamen mit Katja Bürki, Partnerin bei Creaholic SA, Dr. Thomas Maran, Führungsforscher an der Freien Universität Bozen, und Henning Sandfort, langjährige Führungskraft bei Siemens und zuletzt CEO der Business Unit Building Products, führende Expert:innen zu Wort, welche die Herausforderungen der modernen Führung beleuchteten.

Dr. Thomas Maran beschrieb eindrucksvoll, wie die heutige „BANI“-Welt[1] – geprägt von Brüchigkeit, Angst, Nicht-Linearität und Unverständlichkeit – neue Ansprüche an die Führung stellt. „Wir leben in einer Welt, in der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zur Kernkompetenz geworden sind,“ erklärte Maran. „Traditionelle Hierarchien stossen in diesem Kontext oft an ihre Grenzen.“ Sein Verweis auf Management-Vordenker Gary Hamel und dessen provokative These, das mittlere Management aus Organisationen völlig zu streichen, regte das Publikum zum Nachdenken an: Müssen wir unsere bestehenden Strukturen hinterfragen, um Raum für mehr Innovation und Eigenverantwortung zu schaffen?

Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz der Zukunft

Katja Bürki, eine Expertin für Innovations- und Kulturdesign, brachte die Bedeutung von emotionaler Intelligenz zur Sprache und verknüpfte sie mit der Notwendigkeit, Führung neu zu denken. „In einer Welt, in der alles miteinander vernetzt ist, sind verschiedene Perspektiven und interdisziplinäres Denken unerlässlich“, betonte sie. „Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel, um Vertrauen aufzubauen und Teams auf Veränderungen einzustimmen.“ Bürki beschrieb dabei die Führungskraft als eine Art Brücke, die emotionale Bedürfnisse und unternehmerische Ziele vereint. Ein Beispiel aus ihrer Beratungspraxis veranschaulichte, wie eine offene Vertrauenskultur in Unternehmen entsteht, wenn Führungskräfte zuhören, differenzierte Meinungen einbeziehen und Mitarbeitenden Raum zur Entwicklung geben.

Empowerment und Anpassungsfähigkeit: Ein Erfahrungsbericht

Henning Sandfort betonte, dass moderne Führung zunehmend auf Empowerment und Anpassungsfähigkeit angewiesen ist. „In Zeiten deutlich steigender Komplexität und sinkender Vorhersehbarkeit müssen Führungskräfte ihren Teams vertrauen, sie empowern und mehr Autonomie fördern.», erklärte Sandfort. Verantwortung bewusst abzugeben und einzufordern, während man eine klare gemeinsame strategische Richtung vorgibt, sei essenziell. Seine Erfahrungen zeigten, wie wichtig es ist, Energie in der Organisation zu kanalisieren und stets adaptiv und situationsgerecht zu führen, um gleichermassen Geschäftserfolg und Mitarbeiterengagement zu steigern. Zudem sprach er über Empathie und Authentizität als zentrale Werte, die Führung menschlich machen und die Mitarbeiterbindung stärken – diese werden neben klassischen Management- und Führungsfähigkeiten immer entscheidender in Zeiten des tiefgreifenden Einflusses von Digitalisierung auf die Unternehmensstrategie und die Arbeitsrealität.

Die Zukunft der Führung: Ein Balanceakt zwischen Freiheit und Struktur

In der abschließenden Diskussion teilten die Podiumsgäste wesentliche Leitgedanken für die Zukunft der Führung. Bürki, Maran und Sandfort waren sich einig, dass die Anforderungen an Führungskräfte nicht nur anspruchsvoller, sondern auch vielfältiger werden. Maran beschrieb die Führung der Zukunft als „flexibel und situativ“, Führungskräfte müssen sich den jeweiligen Bedürfnissen der Teams anpassen und dabei je nach Situation empowernd oder direktiv führen. Ein inspirierendes Zitat von Katja Bürki fasste den Tenor der Diskussion zusammen: „Wir brauchen Führungskräfte, die Verantwortung nicht nur übernehmen, sondern auch loslassen können – eine Führung, die menschlicher ist als je zuvor.“

Fazit: Der Mensch bleibt im Mittelpunkt – 50 Jahre da professionals

Der Abend bot wertvolle Einblicke in die Zukunft der Führung und würdigte das Vermächtnis von Denise Ammann. 50 Jahre nach der Gründung lebt ihr Geist mit der da professionals ag weiter – einem Unternehmen, das den Menschen ins Zentrum stellt und mit Integrität und Offenheit zeigt, wie Wandel aktiv gestaltet werden kann. Die Diskussion verdeutlichte, dass erfolgreiche Führung heute eine feine Balance aus Vertrauen, Empathie und Anpassungsfähigkeit erfordert – Werte, die auch in Zukunft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in der Personalberatung bilden werden.

[1] Der amerikanische Zukunftsforscher Jamais Cascio entwickelte das BANI-Modell, das für “Brittle“ (brüchig), “Anxious“ (ängstlich), “Non-linear“ (nicht-linear) und “Incomprehensible“ (unverständlich) steht. Es dient als Leitfaden, um die veränderten Bedingungen besser zu verstehen und effektiv darauf reagieren zu können.

„Sie möchten mehr darüber erfahren, wie moderne Führung und Personalberatung Ihre Organisation voranbringen können? Kontaktieren Sie uns gerne für ein persönliches Gespräch – und lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten.“